Importance du développement des ressources humaines

Tout ce que vous devez savoir sur l’importance du développement des ressources humaines. Le développement des ressources humaines est une nouvelle étude dans le domaine de la gestion.

Cette nouvelle étude dans le domaine de la gestion élimine rapidement le terme traditionnel «gestion du personnel» et remplace le terme «développement des ressources humaines».

Bien que le développement des êtres humains existe sous une forme ou une autre depuis des temps immémoriaux, une approche systématique et planifiée de la mise en valeur des ressources humaines sous forme d'organisation a émergé au cours de la seconde moitié du XXe siècle.

Le développement des ressources humaines consiste à aider les personnes à acquérir des compétences. Dans un contexte organisationnel, le développement des ressources humaines est un processus qui aide les employés d’une organisation de manière continue et systématique à:

(a) Acquérir ou développer les capacités requises pour remplir diverses fonctions en rapport avec leurs rôles actuels et futurs.

(b) Améliorer leurs capacités générales en tant qu'individus, découvrir et exploiter leur potentiel disponible pour leurs propres objectifs de développement et de développement organisationnel.

(c) Améliorer la relation superviseur-subordonné, le travail d'équipe et la collaboration entre différents départements dans une culture organisationnelle et contribuer au bien-être, à la motivation et à la fierté des employés. Le développement des ressources humaines est donc défini comme l'ensemble des connaissances, des compétences, des capacités créatives, des talents et des aptitudes de la main-d'œuvre d'une organisation, ainsi que des valeurs, des attitudes et des convictions des personnes impliquées.

L'importance de la mise en valeur des ressources humaines peut être jugée en observant les points suivants: -

1. Restructuration des organisations 2. Concurrence mondiale 3. Changements technologiques 4. Responsabilisation du personnel 5. Impartition 6. Rémunération des cadres supérieurs 7. Satisfaction au travail 8. Roulement du personnel 9. Recherche en DRH.

En outre, découvrez l’importance de la mise en valeur des ressources humaines selon le philosophe chinois Guanzi. Selon lui, l’importance de la mise en valeur des ressources humaines comprend: -

1. Engagement du personnel 2. Amélioration du rendement et de la capacité d'apprentissage des employés 3. Amélioration de l'efficacité organisationnelle 4. Amélioration de la communication et de la participation.


Importance du développement des ressources humaines: 9 points principaux

Importance du développement des ressources humaines - restructuration des organisations, concurrence mondiale, mutations technologiques et quelques autres

Hors ressources de production, la ressource humaine est une ressource vivante et génératrice. Il doit être développé avec le développement de la technologie. Pour un travail efficace, il est nécessaire de développer leurs compétences pour améliorer l'efficacité globale de l'organisation. À l’époque moderne, la gestion est devenue très complexe et a acquis de nouvelles dimensions.

Ainsi, pour faire face aux nouveaux défis, la direction a reconnu le développement des compétences des personnes, la coordination entre les personnes à différents niveaux, la réduction des coûts de production et l'amélioration de la productivité. La priorité dans la gestion du personnel a considérablement changé. À présent, les tâches d'élaboration des règles, règlements et ordres permanents ont été modifiées afin de promouvoir les facteurs de motivation et de minimiser les facteurs de découragement pour une utilisation maximale de la capacité.

Le développement des ressources humaines consiste à aider les personnes à acquérir des compétences. Dans un contexte organisationnel, le développement des ressources humaines est un processus qui aide les employés d’une organisation de manière continue et systématique à:

(a) Acquérir ou développer les capacités requises pour remplir diverses fonctions en rapport avec leurs rôles actuels et futurs.

(b) Améliorer leurs capacités générales en tant qu'individus, découvrir et exploiter leur potentiel disponible pour leurs propres objectifs de développement et de développement organisationnel.

(c) Améliorer la relation superviseur-subordonné, le travail d'équipe et la collaboration entre différents départements dans une culture organisationnelle et contribuer au bien-être, à la motivation et à la fierté des employés. Le développement des ressources humaines est donc défini comme l'ensemble des connaissances, des compétences, des capacités créatives, des talents et des aptitudes de la main-d'œuvre d'une organisation, ainsi que des valeurs, des attitudes et des convictions des personnes impliquées.

Le processus de développement des ressources humaines est facilité par des mécanismes ou des sous-systèmes tels que l'évaluation des performances, la formation, le développement organisationnel, le développement potentiel, la rotation des emplois, le bien-être et la récompense. Les personnes sont aidées à acquérir de nouvelles compétences à travers les différents systèmes en permanence.

La gestion du personnel doit gérer les politiques, techniques et procédures interactives qui, ensemble, peuvent aider à développer les ressources humaines d'une organisation. Les responsables hiérarchiques et le personnel peuvent coopérer pour faire en sorte que toutes ces activités soient planifiées et gérées avec l'objectif visé.

Étant donné que chaque réalisation dans chaque activité est liée aux ressources humaines, il est important qu'un département soit créé au sein de l'organisation pour servir en permanence les domaines du développement des ressources humaines.

Dans l'environnement actuel, concurrentiel et en rapide évolution, il est devenu très difficile de survivre, de se développer et d'exceller dans les affaires. En outre, cela a été exagéré par les entrées de multinationales sur le marché indien. Pour remédier à cette situation, il n’est possible que par le développement des ressources humaines. Les organisations qui ont développé leurs ressources humaines ont réussi dans une situation toujours compétitive.

L'importance de la mise en valeur des ressources humaines peut être jugée en observant les points suivants:

Importance # 1. DRH et restructuration des organisations:

Dans le passé, dans la plupart des entreprises, la structure organisationnelle était très compliquée. Il y avait beaucoup de niveaux hiérarchiques de haut en bas. L'autorité passait du patron à la personne à des niveaux inférieurs en plus de temps. Cela réduisait l'efficacité de la structure. Maintenant, en raison du développement des compétences de gestion, l’accent est mis sur une organisation horizontale.

La direction souhaite augmenter l'étendue du contrôle et rendre l'organisation plus plate en réduisant le nombre de niveaux de subordonnés. Cela s'est avéré un succès dans le temps présent. En outre, les départements sont constitués non pas sur la base d'une spécialisation fonctionnelle, mais sur la base de produits et de services. HRD a rendu ces changements structurels possibles.

Importance n ° 2. Développement des ressources humaines et concurrence mondiale:

En raison de la libéralisation des économies mondiales, de nombreuses sociétés multinationales sont entrées dans différents pays par le biais d’exportations, de licences, de conseils, de collaborations, de coentreprises, de fusions et acquisitions et d’investissements directs étrangers. Celles-ci ont accru le niveau de concurrence dans presque tous les pays. Il est devenu difficile d’exercer efficacement son activité. C'est devenu une question de pain et de beurre pour tout le monde dans les affaires.

L’accent est désormais mis sur le développement des compétences des employés. Les organisations disposant d'une main-d'œuvre compétente et motivée ont fait leurs preuves en offrant de meilleures performances en quantité, en qualité pour les produits et services. Ils apprécient la position de leader sur le marché. Maintenant, l'importance de la compétence des ressources humaines est devenue une grande importance.

Importance # 3. Changements technologiques et DRH:

En raison du développement de la science et de la technologie, l'industrialisation a commencé. L'amélioration ultérieure de ces machines et techniques améliorées. En raison de la pression de la mondialisation, l’accent est mis sur la réduction des coûts, le temps de production réduit, la qualité des produits et des services. Dans cette situation, une personne non qualifiée ne peut pas livrer la marchandise conformément aux attentes.

Ils auront beaucoup de difficultés à utiliser les dernières technologies. Si une personne n'est pas formée, la qualité et la quantité des performances ne peuvent être améliorées, même l'organisation peut disposer de machines et d'équipements à la pointe de la technologie. Avec les dernières technologies, les gens peuvent travailler à distance ou à la maison.

Cela a accepté l'externalisation des zones fonctionnelles. Pour survivre dans cette situation critique, le soutien de personnes formées et motivées est nécessaire. Sans développement des ressources humaines, il n’est pas possible aujourd’hui de rester en concurrence avec les sociétés multinationales. Cela a accru l’importance de ressources humaines compétentes sur le marché à travers le monde.

Importance # 4. Développement des ressources humaines et responsabilisation des employés:

Sur les marchés mondiaux actuels, les multinationales exploitent un certain nombre de filiales étrangères situées dans différents pays. Par exemple, une société basée aux États-Unis, ayant ses filiales à l’étranger en Chine, en Inde, au Brésil et en Australie, effectue des vols de longue distance. Il est devenu très difficile de gérer ces unités à partir de son siège social situé à New York.

On a estimé qu'un tel type d'entreprise pouvait être géré si l'entreprise disposait d'une main-d'œuvre motivée, talentueuse et dévouée. Ce n'est pas possible d'obtenir un tel type de main-d'œuvre. Pour cela, la direction doit déployer des efforts sincères pour recruter, développer et motiver les employés.

Ce rêve peut être transformé en réalité par le biais du processus de développement des ressources humaines. Après cela, seule l'entreprise peut donner à ses employés plus d'autorité et accroître leur responsabilité. Cela conduit à l'autonomisation des employés uniquement par le biais du DRH.

Importance # 5. DRH et sous-traitance:

À l’heure actuelle, le secteur doit de plus en plus fournir des biens et des services à moindre coût. Cela a obligé de nombreuses entreprises à externaliser leurs activités non essentielles. Cela a permis de développer les concepts de télétravail et de synchronisation flexible. Désormais, l'accent a été mis sur les travailleurs handicapés physiques, les femmes et les travailleurs des zones rurales et arriérées.

Ils forment une plus grande partie de la force de travail et peuvent travailler à distance avec un temps flexible. Cela contribue à réduire les coûts de la maison. Par conséquent, le besoin de formation et de perfectionnement de ces travailleurs s'est fait sentir aux niveaux micro et macro. Grâce à des activités de formation et de développement appropriées, ces travailleurs peuvent contribuer dans une large mesure à la réduction des coûts d’exploitation.

Importance # 6. Compensation à la haute direction:

La rémunération des cadres supérieurs dans les entreprises américaines est fixée en fonction de la valeur pour les actionnaires. Si la valeur des actions des entreprises augmente, les systèmes de rémunération de la direction générale seront augmentés. Cela maintient les gestionnaires motivés et les incite à obtenir de bonnes performances. Pour obtenir de bonnes performances de la part des employés et de l’organisation dans son ensemble, il est important de renforcer les compétences et les compétences.

Le processus de développement des ressources humaines contribue à la bonne performance des employés et de l’organisation dans son ensemble et contribue à augmenter la valeur de la part des actionnaires. Cette approche n’a pas encore été adoptée en Inde mais peut être acceptée à l’avenir.

Importance # 7. Satisfaction au travail de DRH:

Une organisation qui crée un climat propice à l’apprentissage et des installations pour la formation et le perfectionnement, le développement de carrière et une orientation adéquate est fournie aux employés qui prennent l’initiative d’apprendre davantage. Ils tentent ainsi d’améliorer leurs compétences, leurs connaissances, leurs aptitudes et leurs compétences. Avec un plus grand nombre de talents, ils sont en mesure d'accomplir leurs tâches sans aucune difficulté. Ils obtiennent un plus haut degré de satisfaction au travail. Cela apporte une solution à de nombreux problèmes de main-d'œuvre et permet de maintenir de bonnes relations professionnelles dans cette organisation.

Importance # 8. DRH et roulement du personnel:

Grâce aux efforts de développement des ressources humaines, les employés deviennent compétents et motivés. Ils travaillent dans un bon climat organisationnel. Ils sont satisfaits de leur travail et des installations mises à leur disposition. Ils connaissent leur cheminement de carrière et tentent de le faire grâce à des efforts sincères. Ils aimeraient rester avec l'organisation plus longtemps. Dans le contexte concurrentiel actuel, il est difficile de recruter de bons employés, mais il est plus difficile de les fidéliser.

Grâce au processus de développement des ressources humaines, les entreprises qui conservent leurs employés obtiennent un avantage concurrentiel en réduisant les coûts de main-d'œuvre. En outre, les entreprises se débarrassent des employés qui travaillent à peine en les motivant par le biais du processus de développement des ressources humaines. Le niveau d’engagement et le sens des responsabilités chez les employés évoluent. Cela donne un impact positif à long terme sur les activités de l'entreprise.

Importance # 9. Un avenir prometteur pour la recherche en DRH:

Pour gérer l'entreprise plus efficacement et mieux que ses concurrents, la direction de l'entreprise a compris que le processus de développement des ressources humaines peut être d'une grande aide. En outre, pour mieux connaître et améliorer les méthodes et les interventions de développement des ressources humaines, des recherches dans les domaines de développement des ressources humaines sont nécessaires. C'est possible lorsque la direction de haut niveau adopte une approche axée sur le développement des ressources humaines.

L'analyse du point mentionné ci-dessus a montré que le processus de DRH est très important. A l'avenir, son importance augmentera encore. Il est très difficile d'ignorer la fonction de DRH dans une multinationale opérant dans différentes filiales étrangères.


Importance du développement des ressources humaines (avec les principes de base du développement des ressources humaines)

Les ressources humaines sont les actifs qui ne trouvent pas de place à mentionner dans le bilan d’une entreprise. Mais c’est l’un des atouts les plus importants du passé, car les ressources humaines sont une ressource de production et sont une illusion d’autres ressources de production comme un matériau, des machines, de l’argent, etc.

Tout investissement dans la formation et le développement des personnes ne manquera pas de montrer les résultats dans les années à venir. Les résultats de tout plan ou schéma de développement des ressources humaines apparaissent à long terme. Lorsque nous traitons du développement des compétences, des connaissances et des attitudes, le progrès et le développement sont un processus très lent mais pas un processus indéfini.

Le développement des personnes pour la modification et l'amélioration des compétences, des connaissances et de l'attitude a les caractéristiques suivantes et il est donc probable qu'il s'agisse d'un processus lent:

1. Cela dépend de la qualité de la formation. Comment les efforts de développement des ressources humaines seront planifiés et les systèmes de développement des ressources humaines mis en œuvre.

2. Cela dépend de la définition des objectifs que l’on peut appeler «objectif d’apprentissage». Si les programmes de développement des ressources humaines ont un objectif d’apprentissage clairement défini, le plan ou programme de développement des ressources humaines ne manquera pas de donner de meilleurs résultats.

3. Si une évaluation systématique et appropriée est expliquée, nous pourrons évaluer l'efficacité du plan. Si l'évaluation n'est pas systématiquement effectuée, les informations ne fonctionneront pas comme des données d'amélioration pour les programmes futurs.

Le développement des personnes doit être considéré correctement, en donnant du poids à la culture de l'organisation dans laquelle les personnes grandissent. L’environnement et les valeurs culturelles de l’organisation auraient une influence très importante sur la conviction des gens de savoir si le développement est souhaitable et jugé nécessaire par les gens eux-mêmes.

Les organisations doivent être dynamiques et axées sur la croissance pour pouvoir se maintenir dans un environnement concurrentiel. Cela n’est possible que par la compétence des ressources humaines. Pour faire face à l'évolution rapide de l'environnement, les organisations doivent revoir en permanence leurs approches de DRH. Le DRH n'est ni un concept ni un outil, mais une approche utilisant différents systèmes de gestion du personnel, en fonction des besoins et des priorités de l'organisation. L'hypothèse de base est la croyance en le potentiel humain et son développement en fournissant un environnement approprié et convivial.

Le souci du développement des personnes est devenu important pour deux raisons impérieuses.

Premièrement, les compétitions dans le secteur ont forcé les organisations à se préoccuper du coût des opérations, de la sensibilité aux demandes du marché. Ces aspects des affaires ne peuvent être servis sans la participation pleine et entière des personnes au travail.

Deuxièmement, les progrès impressionnants réalisés dans les domaines de la science, de l’ingénierie et de la technologie sont à l’origine des préoccupations. La nouvelle technologie de production, l’automatisation et l’application de systèmes de contrôle électroniques ont modifié le ratio emplois qualifiés / non qualifiés.

Les nouveaux systèmes exigent de nouvelles compétences et certaines qualifications éducatives minimales. Ils ont besoin d'une gradation continue des compétences. Ainsi, le développement des personnes, la décentralisation de la prise de décision, des pratiques de gestion plus plates et différentes de celles suivies dans le passé sont devenues nécessaires à la survie des entreprises. Les initiatives de développement des ressources humaines répondent aux besoins de ces impératifs d’entreprise.

Le but ultime des activités de DRH est de «faire la différence» dans le monde réel des coûts, de la qualité, de la quantité, de la précision et de la rapidité. Les activités de développement des ressources humaines, en tant que telles, ne réduisent pas les coûts, n'améliorent ni la qualité ni la quantité et ne profitent en aucun cas à l'entreprise. Ce sont les applications d'apprentissage sur le tas qui peuvent finalement réduire les coûts, améliorer la qualité, etc. Chaque être humain est né comme quelque chose de nouveau, quelque chose qui n'avait jamais existé auparavant. Chacun est né avec la capacité de gagner dans la vie, chacun a ses propres potentiels, capacités et limites.

Le DRH est une approche fondée sur la conviction que les personnes sont capables de croissance dans un environnement qui facilite la croissance individuelle. La croissance est donc importante pour la croissance organisationnelle. Le DRH consiste à faire d'une personne une personne totale en termes de compétence, de maturité, de compétence, de conscience de soi, d'adaptation à l'environnement et de confiance en soi. Le DRH peut être considéré comme une philosophie plutôt que comme un programme. Le développement des ressources humaines est à la fois ce qui empêche la croissance et conduit à la croissance.

La mise en valeur des ressources humaines est un processus qui aide les personnes appartenant à divers groupes à acquérir de nouvelles compétences de manière continue, de manière à les rendre plus autonomes et à développer simultanément un sentiment de fierté. Le développement des ressources humaines est une approche d'expansion systématique des capacités professionnelles des personnes, axée sur la réalisation d'objectifs organisationnels et personnels. DRH signifie une expérience d’apprentissage organisée, dans un délai déterminé, dans le but de produire la possibilité d’un changement de performances.

Dans le contexte organisationnel, le développement des ressources humaines est un processus dans lequel les employés d’une organisation sont continuellement aidés de manière planifiée à:

1. acquérir ou aiguiser leurs capacités requises pour exécuter diverses fonctions associées à leurs rôles actuels ou futurs;

2. Développer leurs capacités générales en tant qu'individus, afin de découvrir et d'exploiter leurs potentiels intérieurs pour leurs propres objectifs de développement ou de développement organisationnel;

3. Développer une culture organisationnelle dans laquelle les relations entre le supérieur hiérarchique, le travail en équipe et la collaboration entre les sous-unités sont solides et contribuent au bien-être professionnel, à la motivation et à la fierté des employés.

Le développement des ressources humaines se compose de trois C: compétences, engagement et culture. Tous les trois sont nécessaires au bon fonctionnement d'une organisation. Sans compétences, de nombreuses tâches de l'organisation risquent de ne pas être accomplies de manière rentable ou avec une efficacité maximale. Sans engagement, elles peuvent ne pas être faites du tout ou sont faites à un rythme si lent qu'elles perdent de leur pertinence. Sans culture appropriée, les organisations ne peuvent pas durer longtemps. La culture fournit la force de maintien et l'esprit de vie des organisations. Il leur fournit l'oxygène nécessaire à leur survie. Son utilité est particulièrement utile lorsque les organisations sont en difficulté.

Beaucoup de gens ne sont pas très clairs sur la différence entre DRH et fonctions du personnel. En conséquence, les responsables du personnel sont automatiquement désignés en tant que responsables de la DRH exerçant la fonction de personnel et de relations industrielles. Indian Oil Corporation. (CIO), l’une des principales entreprises du secteur public, a mis en œuvre avec succès son programme de développement des ressources humaines et a obtenu des résultats intéressants.

Le principe de base de la philosophie de DRH est la croyance en:

i) le potentiel humain et son développement;

ii) utilisation optimale des ressources humaines; et

(iii) Un équilibre harmonieux entre la stratégie d'entreprise et la stratégie de développement des ressources humaines, c'est-à-dire que la planification stratégique et le développement des ressources humaines devrait aller de pair.

Le développement des ressources humaines incombe donc à la fois aux responsables hiérarchiques et aux spécialistes du développement des ressources humaines et du personnel. C'est un effort de coopération et massif dans l'organisation.

Il y a quatre partenaires de base du développement vis .:

(i) le moi (l'individu);

(ii) le supérieur immédiat (patron);

(iii) département DRH et

(iv) l'organisation.

Dans une organisation, six unités s’occupent de développement des ressources humaines.

Ceux-ci sont:

(i) Personne (employé);

ii) rôle;

(iii) dyade;

(iv) équipe;

(v) inter-équipe;

(vi) l'organisation.


Importance du développement des ressources humaines

Le développement des ressources humaines est une nouvelle étude dans le domaine de la gestion. Cette nouvelle étude dans le domaine de la gestion élimine rapidement le terme traditionnel «gestion du personnel» et remplace le terme «développement des ressources humaines». Bien que le développement des êtres humains existe sous une forme ou une autre depuis des temps immémoriaux, une approche systématique et planifiée de la mise en valeur des ressources humaines sous forme d'organisation a émergé au cours de la seconde moitié du XXe siècle.

Dans le passé, la formation des employés était considérée comme le seul moyen de développement des ressources humaines. Cependant, ces jours-ci, le développement des ressources humaines est devenu une approche interdisciplinaire et intégrée du développement des ressources humaines.

Le concept de «développement des ressources humaines» (HRD) a été introduit pour la première fois par Leonard Nadler lors d'une conférence tenue en 1969 aux États-Unis. Selon lui, le développement des ressources humaines constitue «ces expériences d'apprentissage organisées pour un temps déterminé et conçues pour amener la possibilité d'un changement de comportement ».

Les aspects importants de l’être humain sont les connaissances, les compétences, les capacités créatrices, les talents, etc., qui jouent un rôle important dans la détermination de l’efficience et de l’efficacité des effectifs d’une organisation. Cependant, le développement des ressources humaines améliore l'utilisation des ressources humaines et leur permet de développer leurs compétences, leurs connaissances, leurs capacités créatrices, leurs talents, etc.

La performance efficace d’une organisation dépend non seulement des ressources disponibles, mais également de la qualité et de la compétence de celle-ci, à la demande de l’organisation de temps à autre. L’efficience et l’efficacité des divers domaines de la gestion dépendent dans une plus grande mesure du niveau de développement des ressources humaines.

Le développement des ressources humaines revêt une grande importance dans les mutations rapides des organisations et de l’environnement, telles que les nouvelles techniques / technologies, l’augmentation sans précédent de la concurrence, la libéralisation économique, la mondialisation, les multinationales sociales, politiques, culturelles, éducatives, etc. La rapidité d’adaptation de ces mutations nécessite le développement des ressources humaines.

Pour maintenir l'organisation dynamique et mise à jour des ressources humaines doivent être développées. L’importance des ressources humaines pour un pays et pour l’industrie dépend de son niveau de développement. Pour être dynamiques, orientées vers la croissance et en pleine mutation, les organisations doivent développer leurs ressources humaines. Les ressources humaines compétentes peuvent être dynamiques dans une culture habilitante.

Ainsi, l’organisation ne peut se développer, changer et exceller que si elle possède des ressources humaines développées. Il apparaît clairement que le développement des ressources humaines joue un rôle important en rendant les ressources humaines vitales, utiles et utiles.

Dans une récente libéralisation économique et dans un environnement dynamique, le développement des ressources humaines joue un rôle important et crucial. Pour être efficace, la mise en valeur des ressources humaines doit reposer sur une excellente planification, le recrutement et la sélection des ressources humaines, ainsi que sur les exigences effectives en matière de RH. Tous ces facteurs de base permettent aux organisations de développer efficacement leurs ressources humaines.


Importance du développement des ressources humaines - avec résultat

Toute organisation a besoin du développement des ressources humaines si elle souhaite devenir dynamique, orientée vers la croissance et réussir dans un environnement en évolution rapide. Elle ne peut devenir dynamique et orientée vers la croissance que si elle applique le processus de développement des ressources humaines.

L’importance de la mise en valeur des ressources humaines peut être déterminée à partir des points suivants:

1. Le développement des ressources humaines améliore les compétences des personnes en les sensibilisant aux compétences requises pour la performance au travail et en clarifiant les normes et standards.

2. HRD améliore le système de communication de l'organisation afin de permettre à chaque employé de mieux comprendre son rôle et de prendre conscience des attentes des autres employés.

3. HRD aide l’organisation à recruter les bonnes personnes au bon moment et à les placer au bon endroit.

4. HRD renforce l'engagement des employés envers leur travail grâce à une plus grande objectivité dans l'administration des récompenses.

5. Le développement des ressources humaines améliore les capacités de résolution de problèmes et les compétences d'adaptation des employés. Ils deviennent plus proactifs, innovants et plus enclins à prendre des risques.

6. Le développement des ressources humaines offre aux employés une opportunité de croissance continue et globale grâce à la planification de la relève et à la planification de carrière.

7. HRD améliore la collaboration et le travail d'équipe entre les employés. Les employés deviennent plus ouverts et authentiques dans leur comportement.

8. HRD développe une plus grande confiance et un respect mutuel parmi les employés et génère ainsi de nouvelles valeurs parmi eux.

9. Le DRH génère beaucoup de données utiles et objectives sur les employés, ce qui facilite une meilleure planification et un meilleur contrôle des ressources humaines.

Le résultat final de HRD est que l’organisation devient plus efficace. Il atteint un nouveau sommet en termes de productivité, de réduction des coûts, de croissance, de diversification, de qualité, de profit et d'image publique. Les organisations qui font grandir leurs employés se développent et réussissent mieux.

Cependant, il ne faut pas s’attendre à ce que ces résultats de DRH se produisent sur une courte période. Si ces résultats n'apparaissent pas, même dans un délai raisonnablement long, il convient de s'interroger sur l'adéquation qualitative et quantitative du système de DRH. Il ne faut pas oublier que les meilleurs résultats en matière de développement des ressources humaines à un moment donné n'indiquent pas qu'ils continueraient pour tous les temps. Par conséquent, le résultat de la mise en valeur des ressources humaines doit être surveillé, renforcé, révisé et renouvelé en permanence.


Importance du développement des ressources humaines (Point Wise)

1. Le développement des ressources humaines est nécessaire pour développer une main-d'œuvre capable de fonctionner de manière productive même dans des conditions de marché changeantes et une concurrence intense.

2. HRD renforce le moral des employés, renforce leur confiance en eux et les aide à obtenir plus de satisfaction au travail.

3. HRD aide à maintenir et à conserver des employés efficaces.

4. C’est le processus de développement des ressources humaines qui forme les employés à adopter les innovations technologiques modernes.

5. Le développement des ressources humaines est nécessaire pour utiliser au mieux les compétences, les connaissances et les talents de la ressource humaine.

6. HRD contribue à la diversification des activités en préparant les employés à assumer des tâches et des responsabilités supplémentaires dans différents domaines de travail.

7. Le DDH traite les êtres humains avec dignité et veille à leur sécurité et à leur santé émotionnelle, leur donnant ainsi satisfaction psychologique et estime de soi.

8. Il fournit un environnement de travail chaleureux et favorise le travail d'équipe et la coopération entre les employés.

9. HRD cherche à fournir le maximum d'opportunités de croissance personnelle et professionnelle des employés et en fait un atout précieux pour l'organisation.

10. HRD aide l'organisation à atteindre ses buts et objectifs en liant la croissance des employés au développement organisationnel.


Importance du développement des ressources humaines - Selon le philosophe chinois Guanzi

On peut très bien imaginer l’importance de la mise en valeur des ressources humaines comme l’a écrit Guanzi (le philosophe chinois):

«Quand on planifie pour un an, il n'y a rien de mieux que de planter des céréales, quand on planifie, il n'y a rien de mieux que de planter des arbres, lorsqu'on planifie pour une vie, il n'y a rien de mieux que de planter des hommes."

1. Engagement des personnes:

Les organisations qui souscrivent aux principes fondamentaux du développement des ressources humaines reconnaissent l’importance de leurs ressources humaines et concentrent leurs efforts sur la sécurité des employés, le choix, la formation et le maintien en poste des personnes appropriées pour les tâches appropriées, récompensant et valorisant les efforts des employés et offrant un degré de sécurité de l’emploi. Les employés dont les besoins personnels et de développement de base sont satisfaits sont des employés engagés qui traduisent les effets positifs des efforts de développement des ressources humaines en une productivité améliorée.

2. Amélioration du rendement et de la capacité d’apprentissage des employés:

Les organisations qui mettent fortement l'accent sur la formation et l'amélioration des compétences, des valeurs, des attitudes, des perspectives et des connaissances de leur main-d'œuvre sont plus susceptibles de conserver des employés qui exploitent tout leur potentiel et l'apportent aux avantages de l'organisation.

3. Efficacité organisationnelle améliorée:

HRD s'attache à motiver et à améliorer continuellement les compétences, le dynamisme et l'efficacité de ses employés, à développer des attitudes positives et des compétences en résolution de problèmes, à améliorer les connaissances et les perceptions de leurs expériences individuelles et collectives et à renforcer leurs compétences concurrentielles. Ces activités et d’autres activités similaires permettent aux employés d’aligner et d’intégrer leurs objectifs personnels aux objectifs de l’organisation.

4. Amélioration de la communication et de la participation:

Selon Juani Swartetal, HRD améliore les communications intra-organisationnelles et l'implication des employés. HRD Practices s'est engagée à mesurer et à améliorer continuellement la culture organisationnelle, à renforcer le travail d'équipe et à améliorer les activités d'implication et de participation.


Importance du développement des ressources humaines - Avec des questions éthiques

Le rôle du responsable des ressources humaines dans la création d'un climat éthique au sein de l'organisation est remarquable. Dès le début, le responsable des ressources humaines doit analyser soigneusement les candidatures, rejeter ceux qui sont enclins à s'adonner à la délinquance et engager ceux qui peuvent créer une organisation obsédée par la valeur. Embaucher des employés éthiquement forts n’est que l’inauguration d’un processus fastidieux. En outre, le responsable des ressources humaines doit mettre en place des mécanismes garantissant le maintien d’une conduite éthique des employés à tout prix.

Pour commencer, nous devons définir une éthique qui consiste en des principes moraux qui priment le bien et le mal du comportement humain qui sont acceptés par les individus ou les groupes sociaux. En d’autres termes, c’est un code de comportement considéré comme moralement correct qui guide l’action des personnes et des groupes. Ainsi, un comportement éthique fait ce qui est moralement juste.

Ensuite, l'éthique des affaires sont les principes et les normes qui définissent une conduite acceptable dans les affaires qui sont jugées morales par les différentes parties prenantes de l'organisation. Une autre définition de l'éthique des affaires est «les valeurs morales qui régissent les activités commerciales et empêche les entreprises de défendre les préoccupations de l'actionnaire au détriment de toutes les autres considérations».

L'éthique et le développement des ressources humaines sont intrinsèquement liés, car ce ne sont pas les organisations qui sont contraires à l'éthique, ce sont les êtres humains qui en font une organisation qui sont contraires à l'éthique ou à l'éthique. De plus, étant donné que l’être humain a la finalité et le moyen de toute activité professionnelle, l’éthique a donc un rôle important à jouer dans la mesure où elle profite directement aux ressources humaines. Les droits de l'homme sont importants, car les individus ont des droits et libertés fondamentaux - autorité, retraite, principes, liberté de parole, traitement équitable, à la vie, à la sécurité, etc.

Une décision éthiquement correcte est celle qui préserve le mieux les droits fondamentaux des personnes touchées. Ainsi, une entreprise réactive est une entreprise qui accepte le fait d'être éthique peut porter ses fruits et pratique un comportement éthique. L'éthique est une valeur fondamentale pour eux et imprègne toute l'organisation.

Certains problèmes doivent être résolus lorsque nous parlons d'éthique et de principes. Ces problèmes éthiques découlent de la nature des marchés. Les fournisseurs monopolistiques peuvent exploiter les consommateurs et un acheteur monopoliste peut exploiter les entreprises de distribution. L'inégalité mondiale des revenus peut entraîner des pratiques contraires à l'éthique.

En réalité, 90% des revenus mondiaux sont concentrés entre les mains de 10% de la population mondiale. Reste dix pour cent reste avec une population de quatre-vingt-dix pour cent. Par conséquent, chaque individu cherche à obtenir plus et c'est là que l'éthique a un rôle à jouer. En outre, on dit que le voleur est une opportunité. Par conséquent, un DDH solide ne peut que contribuer à cette situation.

Les questions éthiques concernant les ressources humaines sont:

1. L'emploi du travail des enfants et du travail forcé.

2. Production dans des ateliers clandestins.

3. Violation of the basic rights of workers.

4. Ignoring of health, safety and environmental standards.

5. Bribery etc.

The list is not exhaustive, what is needed is an Ethical code of conduct for effective governance. Ethical Code is a set of principles governing morality and acceptable behaviors which cover responsible behavior towards society, employees and environment at large.

In order to keep a check on Organizations an Ethical audit of all the firms activities should be carried for the purpose of checking whether that ethical principles are being pursued and to what extent are actions are consistent with the organizations stated ethical intentions. This is important from HRD perspective as it –

1. Increases competitiveness of the firm.

2. Increases the Firms Brand Value.

3. Keeps the Employees morals high.

4. The employees give their best as they know the results will be unbiased.

5. It increases the productivity of the employees.

HRD and Ethical Behavior :

Each of us has our own set of principles and values that we have developed and inculcated over the course of our lives through our education, experiences and rearing. We all have our own ideas of what is right and what is wrong and these ideas vary between individuals and cultures as no two individual and culture is same.

An employee conveys his own concept of what is right and what is wrong with every decision that he make, for better or for worse. It is the application of these values that is reflected. But it is made more difficult by the pressures of organizational life where pressures of productivity, competition, and bosses make it really difficult to follow the ethical principles.

Managers are under pressure to make decisions which profit the organization and this at times calls for going against their own or society's values. There are issues like Law, Government Regulations, Industry and Company Ethical Codes, Social Pressures and tension between personal standards and the goals of the organization which affect decisions made on ethical problems.

The fundamental ethical principle guiding any organization holds that every human being is entitled to be treated not merely as a factor of production and a means to the achievement of the ends of others, but as a being priceless in his or her own right, as an end in himself or herself. Every individual is a sovereign ethical agent with free will and desires of his or her own.

Thus, the principle of respect for persons requires respect for individual autonomy. The benefits of HRD in inculcating ethical behavior cannot be undermined. HRD programs aimed at teaching ethics not only help individuals to become morally responsible employees but also make the Organization stand high in status.


Importance of Human Resource Development: 14 Major Points

The importance of human resource development can be explained in following ways:

1. Utilisation of individual's potential – The major assets of an organisation are its people. An organisation can make full utilisation of individual's potential by providing a developmental environment and opportunities by encouraging and rewarding innovativeness and creativity.

2. Improvement of problem-solving and skills – HRD focuses on problem solving and adaptation skills of employees. They become more innovative, proactive and risk taking. Resistance to change is reduced.

3. Improvement of Collaboration and Teamwork – HRD promotes collaboration and teamwork. Employees become more open and have trust for each other.

4. Fostering Growth – HRD provides an opportunity of continuous and all round growth of employees through succession and career planning. If an employee perceives a nurturing environment, automatically there would be a positive response to match individual aspirations with organisation's needs.

5. Identify Organisational Goals – Human resource development clears the way for identification with organisational goals through better employee understanding.

6. Providing greater Quality of Work Life – Human resource development presents higher quality of work life through opportunities of a meaningful career, job satisfaction and professional development.

7. Build Long Term Relationship – Human resource development policies are centered around and the extent of relationship under human resource development is life long and not merely for 8 hours a day.

8. Facilitate Communication between Management and Employees – Human resource development provides for two-way, open and interactive communication between management and employees.

9. Improve Communication System – HRD also improves the communication system in the organisation. Every member better understands the expectations of other members from his role.

10. Increasing Awareness – Human resource development increases awareness of the importance of change management and consequent adaptability of employees.

11. Generate Useful Data – HRD generates a bulk of useful data which facilitates human resource planning and control.

12. Foster Commitment – HRD fosters commitment through the communication of values. It improves employee commitment to the organisation due to greater objectivity in the administration of rewards. Contributions of employees are valued and rewarded in a better way.

13. Develop Competencies – HRD aid to develop competencies among individuals in the organisations that allow them to perform their present and future works thoroughly, by means of intended learning activities. Competency can be developed in people at any point of time and organisations must encourage competency enhancement.

14. Provide Job Enrichment – Human resource development provides job enrichment through training and the acquisition of new skills.


 

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