13 principaux types de coûts dans l'analyse du concept de coût

Les points suivants mettent en évidence les treize types de coûts les plus importants dans l’analyse du concept de coûts.

Certains types sont: 1. Coût privé et coût social2. Coûts réels et coûts d'opportunité 3. Coûts antérieurs et coûts futurs 4. Coûts explicites et implicites 5. Coûts différentiels et coûts irrécupérables 6. Coûts à court terme et coûts à long terme et autres.

Type de coût n ° 1. Coût privé:

Coût social:

Le coût privé fait référence au coût de production pour un producteur individuel. Le coût social fait référence au coût de production d'un produit de base pour la société sous forme de ressources utilisées pour le produire.

Du point de vue social, l’économie dispose d’un certain volume de ressources sous forme de capital, de terres, etc., qu’il s’agirait d’utiliser au mieux.

Cela dépend de l'utilisation efficace et complète des ressources ainsi que de la liste spécifique des produits à produire. L'idéal serait que le coût social coïncide avec les coûts privés de production.

Type de coût n ° 2. Coût réel et coût d' opportunité :

Les coûts réels ou les dépenses ou les coûts absolus désignent le montant réel des dépenses engagées pour produire ou acquérir un bien ou un service. Ce sont les coûts qui sont généralement enregistrés dans les livres de comptes à des fins financières ou financières, telles que le paiement des salaires, les matières premières achetées, les autres dépenses payées, etc.

Coût d'opportunité ou coûts alternatifs:

Le coût de production de toute unité d'un produit A 'est la valeur des facteurs de production utilisés dans la production de l'unité.

La valeur de ces facteurs de production est mesurée par la meilleure utilisation alternative à laquelle ils auraient pu être mis si une unité de «A» n'avait pas été produite.

Ce concept de coût a été popularisé par les écrivains américains.

Type de coût n ° 3. Coûts antérieurs et coûts futurs :

Coûts passés:

Les coûts réels ou les coûts historiques sont des enregistrements des coûts passés.

Les coûts futurs sont basés sur les prévisions. Les coûts pertinents pour la plupart des décisions de gestion sont des prévisions de coûts futurs ou des conjonctions comparatives concernant des situations futures.

La prévision des coûts futurs est nécessaire pour le contrôle des dépenses, la projection des résultats futurs; évaluation des dépenses en capital, décision sur les nouveaux projets et sur un programme d'expansion et la tarification.

Pour les décisions politiques sur les prix:

L'entreprise dépend des coûts futurs et non des coûts passés. Le coût passé ou historique n’est pertinent que dans l’hypothèse où les conditions de coût de la période précédente seraient également dupliquées à l’avenir.

Type de coût n ° 4. Coût explicite et coût implicite :

"On peut dire que le coût total de production de tout bien particulier comprend les dépenses ou les coûts explicites et les coûts non liés à la dépense ou implicites." qui n'appartiennent pas à l'employeur lui-même.

Ces coûts ont la nature des paiements contractuels et se composent des salaires et traitements versés; les paiements de matières premières, les intérêts sur les capitaux empruntés, le loyer des terrains loués et les impôts payés au gouvernement.

Frais non implicites ou implicites Des coûts surviennent lorsque les unités de facteurs sont la propriété de l'employeur lui-même. L'employeur n'est obligé envers personne pour obtenir ces facteurs. Les coûts de dépenses sont explicites; étant donné qu'ils sont payés à des facteurs extérieurs à l'entreprise, les coûts non liés à la dépense ou implicites sont des coûts imputés.

Mais ces derniers sont des coûts au sens réel du terme, car les unités de facteurs appartenant à l'organisateur lui-même peuvent être fournies à d'autres producteurs moyennant une somme contractuelle si elles ne sont pas utilisées dans le cadre des activités de l'organisateur.

Type de coût n ° 5. Coûts différentiels ou (coûts différentiels) et coûts irrécupérables :

Coût incrémental:

Le coût supplémentaire est-il dû à une modification du niveau ou de la nature de l'activité de l'entreprise?

Le changement peut prendre plusieurs formes, par exemple:

(i) ajout d'une nouvelle gamme de produits,

(ii) changement du canal de distribution,

(iii) ajout d'une nouvelle machine,

(iv) remplacer une machine par une meilleure, et

(v) l'expansion sur d'autres marchés, etc.

La question de ce type de coût ne se poserait pas lorsqu'une entreprise doit être créée à nouveau. Il ne survient que lorsqu'un changement est envisagé dans l'entreprise existante.

Coût coulé:

Est-ce un qui n'est pas affecté ou modifié par un changement dans le niveau ou la nature de l'activité commerciale. Il restera le même quel que soit le niveau d'activité.

Par exemple:

L'amortissement des dépenses passées, par exemple l'amortissement.

Distinction entre le coût irrécupérable et le coût différentiel:

Cela prend de l’importance dans l’évaluation des alternatives. Les coûts différentiels seront différents dans le cas de différentes alternatives. Les coûts différentiels sont pertinents pour la direction dans l'analyse pour la prise de décision. Les coûts irrécupérables, par contre, resteront les mêmes quelles que soient les alternatives retenues.

La direction n’a donc pas besoin d’en tenir compte dans l’évaluation des coûts, car ils sont communs à tous.

Type de coût n ° 6. Coûts à court et à long terme :

Les coûts à court terme sont des coûts qui varient en fonction de la production ou des ventes lorsque les installations fixes et les immobilisations restent les mêmes.

Les coûts à long terme sont ceux qui varient en fonction de la production lorsque tous les facteurs de production, y compris les installations et les équipements, varient.

Les coûts à court terme deviennent pertinents lorsqu'une entreprise doit décider de produire davantage ou non dans un avenir immédiat, et lors de la mise en place d'une nouvelle usine dans des activités exclues et que l'entreprise doit gérer avec l'usine existante.

Les coûts à long terme deviennent pertinents lorsque l'entreprise doit décider de créer ou non une nouvelle usine. Les coûts à long terme peuvent aider l’homme d’affaires à planifier la meilleure échelle d’usine ou la meilleure taille de l’entreprise pour ses besoins.

Ainsi, les coûts à long terme peuvent être utiles à la fois pour le démarrage de nouvelles entreprises et l’extension des entreprises existantes.

Type de coût n ° 7. Coûts fixes et variables :

Les coûts fixes restent globalement constants, quelles que soient les variations du volume de production et des ventes, jusqu’à un certain niveau de production. Il existe une relation inverse entre le volume et les coûts fixes par unité. Si le volume de production augmente, les coûts fixes par unité diminuent. Ainsi, les coûts fixes totaux ne changent pas avec un changement de volume mais varient d’une unité de volume à l’inverse.

Le total des coûts variables varie directement proportionnellement aux changements de volume. Une augmentation du volume signifie une augmentation proportionnelle du total des coûts variables et une diminution du volume entraîne une diminution proportionnelle du total des coûts variables.

Il existe une relation linéaire entre le volume et les coûts variables. Ils sont constants par unité. De nombreux coûts se situent entre ces deux extrêmes. Ils sont appelés coûts semi-variables. Ils ne sont ni parfaitement variables ni absolument fixés en fonction des variations de volume.

Ils changent dans le même sens que le volume mais pas en proportion directe avec. Par exemple— Les factures d'électricité comprennent souvent à la fois des frais fixes et des frais basés sur la consommation.

Ceci est connu comme tarif en deux parties:

Distinction:

La distinction entre coûts fixes et coûts variables est très importante pour prévoir l'effet des variations à court terme du volume sur les coûts et les bénéfices. Cette distinction a donné naissance aux concepts de diagramme de rentabilité; Coûts directs et budgets flexibles.

Type de coût n ° 8. Coûts directs et indirects ou coûts traçables et communs:

Un coût direct ou traçable est un coût qui peut être identifié facilement et indiscutablement avec une unité d’opération, c’est-à-dire une unité de coût / un centre de coûts. Les coûts indirects ou communs ne sont pas imputables à une usine, à un service ou à une exploitation, de même que ceux imputables aux produits finis indirects.

Par exemple:

Le salaire d’un chef de division, quand une division est une unité de calcul des coûts, sera un coût direct. Le salaire mensuel de la direction générale lorsque l’une des divisions est une unité de calcul des coûts serait un coût indirect.

Coût de plusieurs produits:

Dans certaines entreprises de fabrication, deux produits différents ou plus sont issus d'une même matière première.

Par exemple:

Une variété de produits pétroliers sont dérivés du raffinage du pétrole brut. Dans une fabrique de cigarettes, différentes parties des feuilles de tabac sont utilisées pour différentes qualités et produits. Ils ne sont identifiables en tant que produits distincts qu’à la fin du traitement commun généralement connu sous le nom de SPLIT OFF POINT.

Coûts communs:

Les coûts engagés jusqu'au point de fractionnement sont des coûts communs. Les coûts qui ne peuvent pas être liés à la séparation des produits de manière directe ou logique. Ces coûts ne doivent pas être identifiés avec des produits individuels s'il n'est ni significatif ni utile de les identifier.

Dans cette gamme de produits existante, certains coûts communs ne sont pas affectés par le changement qui doit être décidé, à savoir le coût de la construction d’une usine. Les coûts communs fixes ne doivent pas être attribués car ils ne sont pas pertinents pour une décision et resteront constants. Les coûts communs qui varient avec la décision doivent être attribués à des produits individuels.

Type de coût # 9. Coûts affaissés, de fermeture et d'abandon:

(i) Coût irrécupérable:

Un coût passé résultant d'une décision qui ne peut plus être révisée s'appelle un coût affaissé. Il est généralement associé à l'engagement de fonds pour du matériel spécialisé ou d'autres installations difficilement adaptables au présent ou à l'avenir, par exemple, une brasserie en période d'interdiction.

ii) Coûts de fermeture:

S'agit-il des coûts qui seraient encourus en cas de suspension de l'exploitation de la centrale et qui auraient été économisés si les opérations avaient été poursuivies, par exemple pour le stockage de biens exposés? Des dépenses supplémentaires supplémentaires peuvent devoir être engagées lors de la reprise des opérations.

(iii) Coûts d'abandon:

Les coûts liés à la mise hors service d'une usine sont-ils totalement inutilisables? L'abandon survient lorsqu'il y a cessation complète des activités. Ces coûts deviennent importants lorsque la direction est confrontée à la possibilité de poursuivre l’usine existante, de la suspendre ou de la fermer complètement.

Type de coût # 10. Coût en poche et en livre:

Frais de poche:

Reportez-vous aux coûts qui impliquent des paiements en espèces courants à des tiers. D'autre part, les coûts comptables tels que l'amortissement ne nécessitent pas de paiements en espèces courants. Les coûts des livres peuvent être convertis en frais financiers en vendant les actifs et en les louant. Le loyer remplacerait alors l'amortissement et les intérêts, tout en comprenant l'expansion; les frais comptables ne sont pris en compte qu'une fois les actifs achetés.

Type de coût # 11. Coûts historiques et coûts de remplacement:

Coûts historiques:

Le coût d'un actif ou le prix initialement payé pour cet actif. Le coût de remplacement désigne le prix qu'il faudrait payer actuellement pour acquérir la même installation. Les actifs sont généralement présentés dans les comptes financiers classiques à leurs coûts historiques.

Toutefois, pendant la période d’évolution des niveaux de prix, les coûts historiques peuvent ne pas constituer une base correcte pour la projection des coûts futurs. Les coûts historiques doivent être ajustés pour refléter les niveaux de prix actuels ou futurs.

Type de coût # 12. Coûts contrôlables et non contrôlables:

Un coût contrôlable est un coût qui est raisonnablement soumis à une réglementation par l'exécutif sous la responsabilité duquel ce coût est identifié.

Coût non contrôlable:

Un coût non contrôlable est un coût incontrôlable à un niveau de responsabilité qui peut être considéré comme contrôlable à un autre niveau supérieur. La contrôlabilité de certains coûts peut être partagée par deux cadres ou plus. La distinction est importante pour contrôler les dépenses et l'efficacité.

Type de coût n ° 13. Coût moyen, coût marginal et coût total:

(i) Le coût moyen est le coût total divisé par la quantité totale produite.

(ii) Le coût marginal est le coût supplémentaire de production d'une unité supplémentaire. Il peut parfois être impossible de mesurer le coût marginal. Par exemple, si une entreprise produit 10 000 mètres de tissu, il peut s'avérer impossible de déterminer le changement de coût lié à la production de 10 001 mètres de tissu. La difficulté peut être résolue en prenant des unités de taille significative. En général, le coût marginal de l’économiste est le coût du compte de coûts.

(iii) Le total des coûts d'une entreprise est la somme du total des coûts fixes et du total des coûts variables.

Symboliquement:

Coût total ou TC = TFC + TVC

Coût moyen ou AC = TC + TQ

Coût marginal ou CM = T Cn - T Cn-1

 

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