Leadership des prix sous oligopole (avec diagramme)

Leadership en matière de prix sous Oligopole: types, détermination du prix de sortie et rétroaction!

Dans certaines situations, les organisations sous oligopole ne sont pas impliquées dans la collusion.

Il existe un certain nombre d'organisations oligopolistiques sur le marché, mais l'une d'entre elles est l'organisation dominante, appelée leader des prix.

Le leadership sur les prix a lieu lorsqu'il n'y a qu'une seule organisation dominante dans l'industrie, qui fixe le prix et que les autres suivent.

Parfois, un accord peut être conclu entre les organisations pour attribuer un rôle de leadership à l’une d’elles. L'organisation dominante est traitée en tant que leader des prix pour diverses raisons, telles que la grande taille de l'organisation, les grandes économies d'échelle et les technologies de pointe. Selon l'accord, il n'y a pas de restriction formelle imposant à d'autres organisations de suivre le prix fixé par l'organisation principale. Cependant, parfois, l'accord est de nature formelle.

On présume que le leadership en matière de prix stabilise le prix et maintient la discipline de prix.

Cela aide également à atteindre un leadership en matière de prix efficace, qui fonctionne dans les conditions suivantes:

je. Quand le nombre d'organisations est petit

ii. L'accès à l'industrie est limité

iii. Les produits sont homogènes

iv. La demande est inélastique ou moins élastique

v. Les organisations ont des courbes de coûts similaires

Types de leadership de prix :

Le leadership en matière de prix aide à stabiliser les prix et à maintenir la discipline de prix. Il existe trois principaux types de contrôle des prix, présents dans les industries au fil du temps.

Ces trois types de contrôle des prix s’expliquent comme suit:

je. Leadership dominant des prix:

Fait référence à un type de leadership dans lequel une seule organisation domine l’ensemble du secteur. Sous la domination dominante des prix, les autres organisations du secteur ne peuvent pas influencer les prix. L'organisation dominante utilise son pouvoir de monopole pour maximiser ses profits et d'autres organisations doivent ajuster leur production au prix fixé.

Les intérêts des autres organisations sont ignorés par l'organisation dominante. Par conséquent, la domination des prix dominants est parfois qualifiée de monopole partiel. Le leadership en matière de prix par la principale organisation est le plus souvent observé dans l'industrie.

ii. Prix ​​barométrique Leadership:

Fait référence à une direction dans laquelle une organisation déclare la modification des prix au début et suppose que d’autres organisations l’accepteraient. L'organisation ne domine pas les autres et n'a pas besoin d'être le leader du secteur. Ce type d'organisation est connu sous le nom de baromètre.

Cette organisation barométrique initie uniquement une réaction à l'évolution de la situation du marché, que d'autres organisations peuvent suivre si elles considèrent que la décision est dans leur intérêt. Au contraire, la principale organisation doit être précise tout en prévoyant les conditions de la demande et des coûts, afin que le prix suggéré soit accepté par les autres organisations.

La tarification barométrique des prix a lieu pour les raisons suivantes:

une. Manque de capacité et désir des organisations d'estimer les conditions appropriées d'offre et de demande. Cela incite les organisations à suivre les modifications de prix apportées par l'organisation barométrique, qui a démontré sa capacité à établir des prévisions correctes.

b. La rivalité entre les organisations peut faire un leader, ce qui peut être inacceptable pour d'autres organisations. Ainsi, la plupart des organisations préfèrent le leadership des prix barométriques.

iii. Leadership de prix agressif:

Implique un leadership dans lequel une organisation établit sa suprématie en menaçant les organisations de suivre son leadership. En d’autres termes, une organisation dominante établit son leadership en suivant une politique de prix agressive et oblige les autres / organisations à suivre les prix fixés par elle.

Détermination du prix-sortie sous Leadership des prix :

Le leadership sur les prix a lieu lorsqu'il n'y a qu'une seule organisation dominante dans l'industrie, qui fixe le prix et que les autres suivent. Différents économistes ont mis au point différents modèles pour déterminer le prix et la production en tenant compte des prix.

Ici, nous discuterions d'un modèle simple pour déterminer le prix et la production dans l'orientation des prix, qui est illustré à la figure 4:

Supposons qu'il existe deux organisations, A et B, fabriquant des produits identiques, l'organisation A ayant un coût de production inférieur à celui de l'organisation B. Par conséquent, les consommateurs sont indifférents entre ces deux organisations en raison de produits identiques. Cela implique que les deux organisations seraient confrontées à la même courbe de demande, ce qui représente en outre une part de marché égale.

Dans la figure 4, DD représente la courbe de demande des organisations et MR leur revenu marginal. MC a et MC b sont les courbes de coût marginal de l'organisation A et de la société B respectivement. Comme indiqué précédemment, le coût de production de l'organisation A est inférieur à celui de B; par conséquent, MC a est établi en dessous de MC b .

Commençons tout d’abord par la discussion sur le contrôle des prix par le cas de l’organisation A. Les bénéfices de l’organisation A seraient maximisés au point où la RM rencontre la MC. À ce stade, la sortie de l'organisation A serait OQ avec le niveau de prix OP. D'autre part, les bénéfices de l'organisation B seraient maximisés à un point où MR intersecte MC b avec la sortie OQ 1 et le prix OP 1 .

Dans un tel cas, le prix de l'organisation B est supérieur à celui de l'organisation A. Toutefois, les deux organisations doivent facturer le même prix, car les produits sont homogènes. Dans ce cas, l'organisation A est le leader des prix et l'organisation B est le suiveur.

Ainsi, l'organisation A dictera le prix à l'organisation B. Les deux organisations suivront le même résultat, QO et OP prix. Toutefois, les bénéfices réalisés par l’organisation B sont inférieurs à A, car elle doit produire à un prix OP inférieur à son prix maximisant les bénéfices, OP 1 . En outre, l’organisation B a également des coûts de production élevés qui entraînent une baisse des bénéfices au prix OP 1 .

Inconvénients du leadership des prix :

La direction des prix souffre de divers inconvénients.

Celles-ci sont discutées comme suit:

je. Il est difficile pour le leader des prix d'évaluer les réactions des suiveurs.

ii. Conduite à des pratiques frauduleuses, telles que la facturation de prix plus bas par des organisations rivales sous forme de rabais, de garanties de remboursement, de services gratuits après livraison et de facilité de paiement échelonné. Les prix facturés par les organisations rivales sont comparativement inférieurs aux prix fixés par le responsable des prix.

iii. Entraîne la concurrence sans prix des organisations rivales sous la forme de stratégies de promotion agressives.

iv. Influence de nouvelles organisations à entrer dans l'industrie en raison de la hausse des prix. Ces nouvelles organisations peuvent ne pas suivre le leader du secteur.

v. pose des problèmes s’il existe des différences de coût entre les inducteurs de prix et les suiveurs de prix. Au cas où, si le coût de production du prix leader est inférieur, il / elle fixerait des prix plus bas. Cela entraînera une perte pour un suiveur de prix si son coût de production est supérieur au prix leader.

 

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