Avantages et inconvénients de la détermination des coûts marginaux

Tout ce que vous devez savoir sur les avantages et les inconvénients du coût marginal.

Le calcul des coûts marginaux est la détermination des coûts marginaux et de l’effet des variations de volume ou de type de production en faisant la distinction entre les coûts fixes et les coûts variables.

L’établissement de coûts marginaux n’est pas une méthode d’établissement du coût, telle que le calcul des coûts d’emploi, des coûts de processus et d’exploitation, etc., mais une technique spéciale qui concerne l’effet des frais généraux fixes sur la rentabilité d’une entreprise.

Il met en évidence la relation entre coût, volume de production et profit. Les autres termes utilisés sont les coûts directs utilisés aux États-Unis, les coûts contributifs, les coûts variables et les coûts comparatifs.

Le coût marginal est défini comme le montant, quel que soit le volume de production, de laquelle les coûts globaux sont modifiés, si le volume de production est augmenté ou diminué d'une unité.

Il s'agit de la somme du coût principal, des frais généraux variables et de la partie variable des frais généraux semi-variables. Les coûts marginaux sont également appelés coûts variables, coûts directs, coûts d'activité, coûts de volume ou coûts directs.


En savoir plus sur les avantages et les inconvénients de la détermination des coûts marginaux

Avantages et inconvénients de la détermination des coûts marginaux

Avantages:

1. Constante de nature - Les coûts variables fluctuent de temps en temps, mais à long terme, les coûts marginaux sont stables. Les coûts marginaux restent les mêmes, quel que soit le volume de production.

2 Contrôle efficace des coûts - Il divise les coûts en coûts fixes et variables. Les coûts fixes sont exclus du produit. En tant que telle, la direction peut contrôler efficacement le coût marginal.

3 Traitement des frais généraux simplifié - Il réduit le degré de récupération excessive ou insuffisante des frais généraux en raison de la séparation des frais généraux fixes des coûts de production.

4 Evaluation uniforme et réaliste - Les frais généraux fixes étant exclus du coût des produits, l'évaluation des travaux en cours et des produits finis devient plus réaliste.

5 Utile pour la direction - Cela permet à la direction de démarrer une nouvelle ligne de production avantageuse. Il est utile de déterminer ce qui est rentable s’il faut acheter ou fabriquer un produit. La direction peut prendre une décision concernant les prix et les appels d'offres.

6 Aide à la planification de la production - Indique le montant des bénéfices à chaque niveau de production à l'aide de la relation coût / profit. Ici, le diagramme de rentabilité est utilisé.

sept. Meilleurs résultats - Utilisé avec le chiffrage standard, il donne de meilleurs résultats.

8 Fixation du prix de vente - La distinction entre les coûts fixes et les coûts variables est très utile pour déterminer le prix de vente des produits ou des services. Parfois, des prix différents sont facturés pour le même article sur différents marchés afin de faire face à divers niveaux de concurrence.

9 Utile pour le contrôle budgétaire - La classification des dépenses est très utile pour la budgétisation et un budget flexible pour différents niveaux d’activités.

dix. Préparation des offres - De nombreuses entreprises commerciales doivent se faire concurrence sur le marché en proposant les prix les plus bas. Le coût variable total, lorsqu'il est calculé séparément, devient le «prix plancher». Tout prix supérieur à ce prix plancher peut être indiqué pour augmenter la contribution totale.

11 Décision «faire ou acheter» - Parfois, il faut décider de fabriquer un composant ou un produit ou de l'acheter prêt à l'emploi sur le marché. La décision de l’acquérir serait prise si le prix payé recouvrait une partie des frais fixes.

12. Meilleure présentation - Les états financiers et les graphiques préparés selon les coûts marginaux sont mieux compris par les dirigeants. L'analyse du seuil de rentabilité présente le comportement des coûts, des ventes, de la contribution, etc. sous forme de tableaux et de graphiques. Et, ainsi, les résultats peuvent facilement être compris.

Désavantages

1. Difficulté à analyser les frais généraux - La séparation des coûts en coûts fixes et variables est un problème difficile. En coût marginal, les coûts semi-variables ou semi-fixes ne sont pas pris en compte.

2 Élément de temps ignoré - Les coûts fixes et les coûts variables sont différents à court terme; mais à long terme, tous les coûts sont variables. À long terme, tous les coûts changent à différents niveaux d’exploitation. Lors de l’installation de nouvelles installations et de nouveaux équipements, les coûts fixes et les coûts variables varieront.

3 Hypothèse irréaliste - L’hypothèse de prix de vente restera la même à différents niveaux d’opération. Dans la vraie vie, ils peuvent changer et donner des résultats irréalistes.

4 Difficulté de fixation du prix - En coût marginal, le prix de vente est fixé sur la base de la contribution. En cas de contrat à prix coûtant, il est très difficile de fixer le prix.

5 Information complète non fournie - Elle n'explique pas la raison de l'augmentation de la production ou des ventes.

6 Importance perdue - Dans les industries à forte intensité de capital, les coûts fixes représentent une part importante du coût total. Mais les coûts marginaux ne couvrent que des coûts variables. En tant que tel, il perd de son importance dans les industries de capital.

sept. Problème des frais généraux variables - Les coûts marginaux permettent de résoudre le problème de la surabsorption et de la sous-absorption des frais généraux fixes. Pourtant, il y a le problème dans le cas des frais généraux variables.

8 Axée sur les ventes - Les entreprises qui réussissent doivent adopter une approche équilibrée en ce qui concerne la vente des fonctions de production. Mais le coût marginal est critiqué en raison de son importance excessive pour la fonction de vente. Ainsi, on dit qu’il est axé sur les ventes. La fonction de production a moins d'importance.

9 Valorisation non fiable des stocks - Les stocks de travaux en cours et finis au coût marginal sont évalués uniquement au coût variable. Aucune partie des coûts fixes n’est ajoutée à la valeur des stocks. Le bénéfice déterminé, selon cette méthode, est déprimé.

dix. Réclamation pour perte de stock - La réclamation d’assurance pour perte ou détérioration de stock sur la base d’une telle évaluation sera défavorable aux entreprises.

11 Automatisation - L'automatisation croissante actuelle entraîne une augmentation des coûts fixes. Si ces coûts fixes croissants sont ignorés, le système d’établissement des coûts ne peut être efficace et fiable.

Les coûts marginaux, s’ils sont appliqués seuls, ne seront pas très utiles, à moins qu’ils ne soient combinés à d’autres techniques comme les coûts standard et le contrôle budgétaire.


Avantages et inconvénients de la détermination des coûts marginaux: 8 points

Avantages du coût marginal:

Les avantages à tirer d’un système de calcul du coût marginal peuvent être résumés comme suit:

1. Aide précieuse à la direction - La contribution la plus utile des coûts marginaux est l'assistance apportée à la direction dans la prise de décisions vitales. Dans le système de calcul des coûts marginaux, les données de coûts nécessaires à la prise de décision et à la planification des bénéfices sont facilement disponibles dans les enregistrements comptables. Quelques problèmes de gestion qui sont simplifiés par l'utilisation du coût marginal sont les suivants: décisions de fabrication ou d'achat, tarification des produits, sélection de la composition des ventes appropriée, choix parmi des méthodes de production alternatives, etc.

2. Facilite le contrôle des coûts - En séparant les coûts fixes et variables, le calcul du coût marginal constitue un excellent moyen de contrôler les coûts.

3. Évite la répartition arbitraire des frais généraux - Les coûts marginaux évitent les complexités de l'allocation et de la répartition des frais généraux fixes, ce qui est vraiment arbitraire.

4. Pas de sous / surabsorption - Dans les coûts marginaux, il n’ya pas de complication de sous-absorption et de surabsorption des frais généraux.

5. Base pour la tarification - Le coût marginal fournit une base meilleure et plus logique pour la fixation des prix de vente et la passation de marché, en particulier lorsque les affaires sont sombres.

6. Rentabilité relative - Dans le cas où un certain nombre de produits sont fabriqués, le calcul du coût marginal facilite l’étude de la rentabilité relative de différents produits. Cela montrera où les efforts de vente devraient être concentrés de manière à améliorer la situation globale des bénéfices.

7. Évaluation réaliste du stock - En coût marginal, les stocks de produits finis et les en-cours ne sont évalués qu’à leur coût variable. Cela évite de reporter dans la valorisation des stocks une partie des frais généraux fixes de l'année en cours.

8. Complément précieux à d’autres techniques - L’établissement de coûts marginaux est un complément précieux aux techniques de budgétisation et d’établissement des coûts standard.

Inconvénients des coûts marginaux:

Le coût marginal souffre des limitations suivantes:

1. Difficulté d'analyse - En pratique, il peut être très difficile de séparer tous les coûts en coûts fixes et variables. De plus, certaines dépenses sont purement causées par des décisions de la direction et ne peuvent pas être classées comme fixes ou variables, comme par exemple des avantages pour le personnel, des primes pour les travailleurs, etc.

2. Difficulté d'application - La technique de calcul du coût marginal est difficile à appliquer dans des secteurs tels que la construction navale, les contrats, etc., où la valeur des travaux en cours est importante par rapport au chiffre d'affaires. Ainsi, si les frais généraux fixes ne sont pas inclus dans la valeur de clôture des travaux en cours, des pertes sur contrats peuvent en résulter chaque année, tandis que, à l'achèvement du contrat, des bénéfices importants peuvent être générés.

3. Base de calcul inadéquate - Dans le calcul du coût marginal, les prix sont basés sur une contribution qui ne couvre pas les coûts fixes. Cela peut s'avérer dangereux à long terme.

4. Ignore le facteur temps - Dans le coût marginal, le facteur temps est ignoré. Par exemple, le coût marginal de deux emplois peut être identique, mais si un travail prend deux fois plus de temps que l’éther, son coût réel plus long est plus élevé que celui de l’autre. Ceci n'est pas révélé par les coûts marginaux.

5. Contrôle des coûts moins efficace - Les coûts marginaux ne tiennent pas compte du fait que les coûts fixes sont également contrôlables. En plaçant les frais généraux fixes dans une catégorie distincte, l’importance de leur contrôlabilité est réduite. De plus, l’établissement des coûts marginaux n’est pas aussi efficace que l’établissement des coûts et du contrôle budgétaire standard pour contrôler les coûts.

6. Portée limitée - Avec l'utilisation accrue des machines automatiques, la part des coûts fixes (maintenance, amortissement, etc.) augmente. Le coût marginal ignorant les coûts fixes, ce système devient moins efficace dans les industries à forte intensité de capital.

7. Déclarations irréalistes - L'exclusion des frais généraux fixes de la valorisation des stocks affecte le compte de résultat et génère également un bilan irréaliste.


Avantages et inconvénients du coût marginal: 10 points

Avantages:

Les avantages du calcul du coût marginal sont les suivants:

(a) Simplicité - La technique de calcul du coût marginal est simple à comprendre et à utiliser. Cela tient à l’exclusion des coûts fixes et à l’affectation arbitraire des frais généraux qui en découle.

(b) Évite que les frais généraux fixes ne soient capitalisés - Cette technique évite le report d'une partie des coûts fixes à une période ultérieure dans le cadre des stocks à capitaliser.

c) Pas de distorsion du résultat - Les coûts de la période n'étant pas imputés à la production, le compte de résultat n'est pas faussé par les variations des niveaux de stock. La comparaison des coûts devient significative.

(d) Faits marquants contribution - L'excédent du chiffre d'affaires sur le coût des ventes variable correspond à la contribution générée pour faire face aux coûts fixes. En plus d’être une mesure de la performance, la contribution est une mesure plus fiable de la prise de décision, à la fois tactique et stratégique.

e) Absence de surabsorption ou de sous-absorption des frais généraux - Les coûts fixes étant imputés intégralement au bénéfice de l'exercice au cours duquel ils ont été engagés, les coûts marginaux ne posent pas le problème de la surabsorption ou de la sous-absorption.

f) Prise de décision - L’établissement de coûts marginaux aide la direction à disposer des informations adéquates pour prendre des décisions vitales telles que la fabrication ou l’achat, la cessation de la vente d’un produit ou d’une activité en particulier, la tarification en période de dépression, la tarification à l’exportation, une combinaison de produits adaptée, remplacement de machines, sous-traitance, etc.

(g) Planification des bénéfices - Les coûts marginaux facilitent la planification des bénéfices grâce à une analyse du seuil de rentabilité, montrant l'effet de l'augmentation ou de la diminution de la production sur la rentabilité de l'entreprise. Cette technique est également extrêmement utile pour analyser les coûts, les volumes et les bénéfices.

h) Contrôle des dépenses - L’essentiel du coût marginal est la séparation des dépenses en dépenses fixes et variables. Cette ségrégation aide la direction à exercer un contrôle sur les dépenses. En d’autres termes, c’est un instrument de contrôle des coûts. La direction est en mesure de comparer les dépenses variables réelles aux dépenses variables budgétisées et de prendre des mesures correctives en analysant les écarts.

(i) Comptabilité par responsabilité - Les dépenses fixes étant considérées comme des coûts de période, les coûts fixes ne sont pas imputés de manière arbitraire aux différents départements. En tant que telle, la comptabilité de responsabilité devient plus efficace lorsqu'elle est basée sur les coûts marginaux.

j) Planification budgétaire - En plus de mettre en évidence la contribution non seulement de chaque produit, mais également de manière globale, le calcul du coût marginal indique également la contribution par unité d’un facteur clé. Ces informations sont extrêmement utiles pour la budgétisation et la planification de la production.

Inconvénients :

Malgré les avantages susmentionnés du calcul du coût marginal, la technique présente les limitations suivantes:

(i) Difficulté de la ségrégation:

Le coût marginal étant la détermination du coût marginal et l'effet sur le profit des modifications du volume ou du type de production résultant de la distinction entre coûts fixes et coûts variables, il est absolument nécessaire de séparer les dépenses en éléments fixes et variables.

Cependant, il n'est pas facile de séparer les dépenses. La plupart des dépenses ne sont ni totalement variables ni entièrement fixes. À ce titre, les dépenses doivent être séparées avec une précision raisonnable. Sinon, la technique cesse d'être précise.

(ii) Exclusion des coûts fixes:

Bien que les coûts fixes soient indépendants de la production en raison du fait qu’ils sont générés sur une base temporelle, il n’est pas justifié de les exclure du calcul du coût du produit car ils contribuent également à la production. Dans les temps modernes, lorsque la production est fortement mécanisée, les coûts fixes sont engagés dans une proportion plus importante que les coûts variables dans de nombreux secteurs. Dans les grands contrats en particulier, les coûts fixes ne peuvent pas être exclus lors de la valorisation des travaux en cours afin de montrer la position correcte du contrat.

(iii) Évaluation du stock:

Mis à part les travaux en cours dans le cas de contrats importants, même les stocks des entreprises manufacturières ne peuvent pas être inscrits au bilan en excluant les coûts fixes. S'ils sont exclus, les stocks de travaux en cours et de produits finis seraient sous-évalués et, dans cette mesure, le bilan ne refléterait pas une image fidèle des affaires.

iv) Contrats à prix coûtant majoré:

Dans le cas de contrats à prix coûtant majoré, le contractant souhaiterait récupérer du contrat le coût total du contrat plus les bénéfices. En tant que tel, il est nécessaire de prendre également en compte le coût fixe pour calculer le coût du contrat.

(v) Ignore la valeur temporelle:

La comparaison des coûts basée sur le coût variable devient irréel dans le cas où deux travaux différents ont le même coût variable, mais prennent un temps différent en raison de l'utilisation d'installations fixes différentes. Le coût d'un travail qui prend plus de temps et utilise une machine plus coûteuse serait naturellement plus élevé. Mais ce fait est totalement ignoré par les coûts marginaux.

(vi) approche à courte vue:

La distinction entre coûts variables et coûts fixes n’est valable qu’à court terme. À long terme, toutefois, la distinction cesse et l'inquiétude devrait être en mesure de couvrir la totalité des coûts et de générer des bénéfices.

(vii) Aucun coût unique n'a la priorité:

La technique du coût marginal marginal souligne l’influence du coût variable sur le coût du produit. Cela donne l’impression que, du prix de vente d’un produit, le coût variable est recouvré d’abord, le coût fixe est récupéré plus tard, puis les bénéfices sont réalisés. Ce n'est pas la bonne impression. En fait, le prix de vente d'un produit contient une partie du coût variable, du coût fixe et du bénéfice. Aucun des coûts n'a la priorité sur l'autre.

(viii) Pas utile pour la fixation du prix:

L’approche du coût marginal du produit par le coût marginal peut aboutir à la fixation du prix de vente qui peut ne pas couvrir la totalité du coût. En période de dépression, toutefois, le prix peut être fixé, même inférieur au coût variable. Mais, dans des circonstances normales, le prix fixé devrait couvrir non seulement le coût variable, mais également une partie du coût fixe, outre la marge bénéficiaire.

(ix) Le coût variable par unité ne doit pas nécessairement être le même:

Cette technique suppose que le coût unitaire variable est le même pour tous les niveaux de production. Cela peut être vrai pour une plage de sortie particulière. En cas de changement majeur du niveau d'activité, le coût variable par unité ne doit pas rester identique en raison de la hausse du prix des matériaux, du coût du transport, de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, des rabais élevés sur les achats en gros, etc.

(x) La technique est inacceptable:

Cette technique n’est pas reconnue par les autorités fiscales pour l’évaluation des stocks. Il ne convient pas non plus pour l'établissement d'états financiers, car il ne s'agit pas d'une procédure comptable acceptée pour les rapports externes. Il ne convient que pour les rapports internes afin de faciliter la prise de décision.


Avantages et inconvénients de la détermination des coûts marginaux: 8 points

Avantages :

Le système de coût marginal présente les avantages suivants:

(1) Le système de coût marginal est très utile pour des objectifs internes - prise de décision, planification et contrôle.

(2) Le calcul du coût des ventes, selon le système de coût marginal, est très simple à comprendre.

(3) Le système de calcul des coûts marginaux est très simple à utiliser car il ne nécessite pas de répartition complexe des frais généraux.

(4) Le système de calcul des coûts marginaux évite le problème de la sélection d’une base appropriée pour le taux de recouvrement des frais généraux.

(5) La performance du département peut être évaluée de manière plus scientifique en utilisant le système de coût marginal. Les coûts fixes sont maintenus en dehors du processus d'évaluation car le ministère n'a aucun rôle à jouer dans la création de coûts fixes communs.

(6) Il élimine le problème de la sur / sous absorption des frais généraux.

(7) Les effets de la variation des prix de vente, les coûts variables peuvent être plus facilement disponibles et des décisions rapides peuvent être prises à temps.

(8) Il évite le report illogique des coûts fixes de l’année en cours à la période suivante sous forme de stock.

Désavantages:

Le système de calcul des coûts marginaux présente toutefois les limitations suivantes:

(1) Le système de calcul des coûts marginaux n’est pas très utile dans les cas où une très faible proportion du coût total est un coût variable. Par exemple, dans le secteur des télécommunications, la majeure partie du coût total est constituée de l’amortissement et de l’assurance du réseau, des taxes et taux, etc., qui sont de nature fixe; système de coût marginal peut ne pas être très utile ici.

(2) Dans de nombreuses organisations, il peut être impossible de scinder avec précision les coûts semi-variables en éléments fixes et éléments variables. Dans ce cas, le système de coût marginal peut donner des résultats trompeurs.

(3) L’évaluation du stock fini, l’essai en cours sur la base du coût marginal n’est pas acceptable pour les rapports externes. Par exemple, une société cotée en bourse ne peut pas évaluer son stock au coût marginal, car cela n’est pas acceptable selon AS-2 «Stocks».

(4) Dans les entreprises très saisonnières, par exemple, les stocks de vêtements d'hiver sont constitués pendant la «saison morte», afin de faire face à la demande saisonnière de pointe. Dans cette situation, les profits sous système de calcul du coût marginal peuvent fluctuer considérablement en cas de changement du niveau des stocks et des ventes.

(5) À long terme, les recettes doivent couvrir tous les coûts, directs ou indirects, fixes ou variables. Les coûts marginaux risquent de sous-estimer les coûts unitaires en excluant les coûts fixes. Une tarification basée sur ces coûts unitaires peut ne pas être suffisante pour la survie de l'entreprise.

(6) Les coûts de tous les facteurs de production changent continuellement. Dans une telle situation, toute décision reposant sur un système de calcul du coût marginal (dans lequel il est supposé que le prix du matériau, le coût de la main-d'œuvre ou les prix de vente ne changent pas) peut ne pas être utile du tout.

(7) L'évaluation du stock, les encours de fabrication au coût marginal peut ne pas indiquer le bénéfice réel de l'organisation. Cela enfreint également les principes comptables généralement reconnus et fausse l'image fidèle des états financiers.

(8) L’administration fiscale n’accepte pas l’évaluation des stocks au coût marginal.


Avantages et inconvénients de la détermination des coûts marginaux - Expliqué

Avantages # Coût marginal:

À l’aide de la technique de calcul du coût marginal, des décisions de gestion peuvent être prises concernant plusieurs questions qui font l’objet des discussions suivantes:

1. Combien de produire:

Le niveau de production le plus rentable pour une entreprise en activité peut être déterminé. Par conséquent, la capacité de production peut être utilisée dans toute la mesure du possible.

La détermination de la relation la plus rentable entre coûts, prix et volume d’activité aidera également la direction à fixer les meilleurs prix de vente. Ainsi, la maximisation du profit peut être obtenue et la planification du profit devient plus facile grâce à l’application de la technique de calcul du coût marginal.

2. Que produire:

La fabrication du produit à entreprendre peut être décidée après comparaison des résultats de rentabilité de différents produits. Certains produits ou activités risquent de ne plus être rentables avec le temps. La sélection des commandes et des produits dépend de leur rentabilité et les efforts de vente peuvent être correctement dirigés.

Lorsque la capacité existante doit être utilisée pour produire différents produits en quantités variables, le calcul du coût marginal constitue un bon guide pour décider de la combinaison optimale de produits correspondant à la capacité et aux ressources disponibles. Ainsi, pour le choix de produits alternatifs et l’introduction de nouveaux produits, la technique de calcul du coût marginal est d’une grande utilité.

3. S'il faut produire:

Il est possible de décider si un produit particulier doit être fabriqué à l'usine ou acheté auprès d'une source extérieure en comparant le prix auquel il peut être obtenu de l'extérieur et le coût marginal de production de cet article dans l'usine.

4. Comment produire:

a) Méthode de fabrication - Lorsqu'un produit donné peut être fabriqué selon deux méthodes ou plus, il est utile de déterminer le coût marginal de fabrication du produit selon chaque méthode, afin de décider de la méthode à adopter pour sa fabrication.

b) Travail manuel ou à la machine - Le problème de l’utilisation de la machine ou de la fabrication entièrement manuelle du travail peut être résolu à l’aide de la technique du coût marginal.

5. Quand produire:

En période de récession commerciale, il peut être décidé, après un examen minutieux de la structure des coûts marginaux, de suspendre temporairement ou définitivement la production dans l'usine.

6. À quel coût produire?

(a) Efficacité et économie des installations - Le coût marginal indique l’efficacité et l’économie de différentes installations pour différentes gammes de produits, volumes et rendements.

(b) Pas de profit, pas de perte - Avec l'aide de la technique des seuils de rentabilité impliqués dans le système de calcul du coût marginal, le point de non-profit-sans-perte peut être révélé et des informations peuvent être présentées à la direction afin de faciliter les comparaisons .

(c) Location ou propriété d'une usine - Une usine ou un actif peut être pris en location ou peut être possédé. Les coûts de location et de propriété sont étudiés et la meilleure alternative est adoptée après avoir jugé et évalué le sacrifice minimal et le gain différentiel maximal au moyen de la technique du coût marginal.

d) Contrôle des coûts - Aux fins du contrôle également, les résultats financiers présentés selon la technique du coût marginal sont utiles. Le contrôle des coûts peut être effectué en comparant des éléments de coûts fixes et variables avec des coûts budgétés.

(e) Évaluation des stocks - L'évaluation des stocks devient plus réaliste lorsqu'elle est basée sur le coût marginal.

7. Maximisation des bénéfices:

La technique de calcul du coût marginal peut être appliquée pour maximiser les bénéfices d'une entreprise des manières suivantes:

(i) Planification des bénéfices:

C'est la planification des opérations futures pour atteindre un profit maximum. Le ratio bénéfice / volume est un indicateur important de la rentabilité relative des différents secteurs de l’entreprise chaque fois que le prix de vente, les coûts variables ou la combinaison de produits changent. Selon la technique du coût marginal, la contribution en facteur clé est également calculée de manière à connaître la rentabilité comparée sous différentes alternatives. L'analyse coût-volume-profit sert d'avertissement aux signaux de danger futurs et se concentre sur la portée des profits. Ainsi, la réalisation du profit maximum peut être planifiée à l’aide de la technique de calcul du coût marginal.

ii) Évaluation du rendement:

La performance de différents départements, unités, segments ou lignes d’une entreprise peut être évaluée à l’aide de la technique du coût marginal. L’évaluation aide à prendre les mesures appropriées en temps voulu pour réduire les pertes et ainsi maximiser les profits.

(iii) Optimisation de la gamme de produits:

Lorsque l’entreprise est une entreprise multiproduits, le problème le plus délicat est de décider de la production optimale pour chaque type de produit afin de maximiser les profits. Le choix optimal des produits peut être déterminé à l’aide de la technique du coût marginal. La rentabilité de tous les produits ne peut pas être la même et le degré de rentabilité de chaque variété de produit est mesuré à l'aide du coût marginal. L’analyse de la contribution est très significative à cet égard.

(iv) Évaluation des plans d'investissement alternatifs:

La direction a toujours du mal à choisir l’option la plus avantageuse pour investir de l’argent. L'investissement devrait être fait dans les activités qui génèrent la plus grande contribution marginale. Une autre utilisation des installations de production ou des méthodes de fabrication, etc., peut être possible. Les techniques de coût marginal viennent au secours de la direction pour prendre une décision correcte à cet égard.

Pour illustrer cela, supposons que, pour une entreprise existante, le coût total unitaire d'un produit soit de Rs. 10 après y avoir alloué des frais généraux fixes. Le coût marginal unitaire s’élève à Rs. 8 C'est-à-dire sans imputation de frais généraux fixes. Une commande spéciale en vrac pour fournir le produit à Rs. 9 est reçu. Le coût total par unité est maintenant calculé à Rs. 9, 50 après avoir alloué des frais généraux fixes à l'ensemble de la production.

Sur la base du coût d’absorption, l’offre ne peut être acceptée car elle entraînera une perte. Cependant, sur la base du coût marginal, l'offre doit être acceptée, car les frais généraux fixes ont déjà été absorbés par la production existante, aucuns frais généraux supplémentaires ne sont encourus et le coût marginal de Rs. 8 laisse une marge bénéficiaire de Re. 1 par unité encore. Cette décision va certainement maximiser le profit total.

8. Contrôle des coûts:

En coût marginal, les coûts totaux sont divisés en éléments fixes et variables en fonction de la nature du comportement des coûts. La direction en vient à connaître l'évolution exacte du comportement des coûts pour chaque article. Si certains sont de nature semi-variable, on tente de séparer les éléments fixes et variables qui y sont présents. La ségrégation est très cruciale pour la détermination des coûts marginaux.

Cet exercice, en soi, ouvre les yeux de la direction quant à la nécessité de contrôler les coûts. Cela lui donne un aperçu de la nature exacte de chaque élément de coût. La direction est également éclairée sur sa capacité à contrôler certains coûts. La direction peut accorder une attention prioritaire aux coûts contrôlables.

La direction peut recourir à une comparaison horizontale et verticale de ces coûts, en particulier pour effectuer le contrôle des coûts. Le principe d'exception peut également être appliqué. Les coûts marginaux standard et budgétés peuvent être prédéterminés et ils peuvent servir de référence pour le contrôle des coûts. Par conséquent, il est dit que "le système standard de calcul des coûts marginaux, associé au contrôle budgétaire, peut constituer le meilleur moyen de contrôler les coûts".

Limites # Coût marginal :

1. Classification en éléments fixes et variables - une tâche difficile - Analyser les coûts sous des éléments fixes et variables est une tâche difficile, car la nature des coûts n'est pas certaine dans certains cas. Certains coûts peuvent être en partie fixes et en partie variables et la division de ces coûts en parties fixes et variables séparément est basée sur des hypothèses et non sur des faits.

Certains frais généraux n'ont aucun rapport avec le volume de sortie ni même avec le temps; ainsi, ils ne peuvent pas être catégorisés comme fixes ou variables. Les décisions de la direction concernant les primes aux travailleurs, les installations du personnel administratif, etc., sont prises sans aucune considération du temps ni du volume de production.

2. Décisions erronées - Si les frais généraux fixes ne sont pas pris en compte, la décision de la direction concernant la fixation du prix de la fabrication du produit, etc., peut s'avérer fautive et trompeuse. Le coût marginal de différents produits peut être identique, mais la fabrication d'un produit particulier peut ne pas être rentable en raison des coûts fixes élevés.

3. Application difficile - L'application de la technique de calcul du coût marginal est difficile dans la plupart des cas. Il ne peut pas être facilement appliqué dans le calcul du coût de l’emploi.

4. Recouvrement insuffisant ou excessif des frais généraux - Des frais généraux variables sont estimés et, par conséquent, leur absorption n'étant pas basée sur les chiffres réels, peut entraîner un recouvrement insuffisant ou excessif des frais généraux.

5. Meilleure technique disponible - Les systèmes de contrôle budgétaire et d’établissement des coûts standard servent mieux le système que les systèmes d’établissement des coûts marginaux. Grâce à l'analyse de la variance, il est possible d'étudier l'impact sur la rentabilité des modifications de volume et d'efficacité. Cette technique n'est donc pas nécessaire.

6. Irréaliste sous production fluctuante - Lorsque la production fluctue fortement, les données de coût marginal deviennent irréalistes. Cela se produit particulièrement dans le cas des usines saisonnières.

7. Évaluation incorrecte des stocks - Il n'est pas approprié d'exclure les coûts de production fixes de la valeur des stocks. Cela donne une image déformée du profit. Étant donné que les coûts fixes ont également été engagés, les coûts du produit doivent les supporter.

Ainsi, des décisions erronées peuvent être prises sur la base du coût marginal, en particulier en période de récession précoce, lorsque le coût marginal projette un tableau sombre de la situation. La situation peut conduire à une récession supplémentaire et peut créer une peur.

À long terme, le système risque de ne pas convenir et il pourrait être nécessaire de prendre en charge la totalité des coûts. Une image complète n’est révélée que lorsque le coût total et le bénéfice net sont calculés. Les éléments de coûts marginaux ne contiennent pas d'informations complètes, telles que l'utilisation extensive d'équipements, l'expansion des ressources, le rendement du capital employé, etc.

En raison de ces limitations sévères, il convient d’être très prudent dans l’application de la technique de calcul du coût marginal aux situations spécifiques. Si les coûts marginaux ne sont pas présentés correctement et si l'interprétation n'est pas correctement faite en ce qui concerne tous les facteurs variables dans une situation particulière, les coûts marginaux peuvent conduire à un mauvais chemin. De mauvaises décisions peuvent être prises dans de telles circonstances.


Avantages et inconvénients du calcul des coûts marginaux: 9 points rapides

Avantages du coût marginal:

Les principaux avantages du coût marginal sont les suivants:

1. Compte de résultat

2. Détermination du bénéfice réel

3. Planification des profits

4. Contrôle des coûts

5. Pensée managériale

6. Technique moins compliquée

7. Base des rapports de gestion

8. Total de la rentabilité

9. Domaine de la politique des prix.

1. Income statement – Management can understand the income statement easily by allocating the variable cost and fixed cost.

2. Ascertainment of real profit – Under this technique real profit can be ascertainment easily. Profit is directly related to sales.

3. Profit planning – This technique helps in profit planning in short term cases. Variable and fixed costs are segregated out of the total cost.

4. Cost control – This technique is a part of cost control and cost reduction. It facilitates the preparation of flexible budget.

5. Managerial thinking – This technique confirm to the managerial thinking and philosophy. The information is very much useful for management.

6. Less complicated technique – This technique is less complicated and free from any confusion. Fixed overheads are not included in the cost of production.

7. Basis of managerial reporting – It serves as a good basis for managerial reporting. The information is provided regarding sales. Fixed cost are also effective in treating the profits.

8. Tool of profitability – This technique serves as a tool of profitability appraisals.

9. Area of Price Policy – The most use of this technique is in the area of price policy and its determination. Correct and sound decisions are taken on the basis of information revealed by this technique.

Disadvantages of Marginal Costing:

The main disadvantages of marginal costing are as under:

1. No importance to time factor

2. Fails in long term

3. More emphasis on selling function

4. Undervaluation of stock

5. Not suitable for external reporting.

1. No importance to time factor – This technique does not give dues importance to time factor.

2. Fails in long term – For long term price policy, this technique fails in providing solution.

3. More emphasis on selling function – This technique provides much emphasis on selling function and it ignores production function.

4. Undervaluation of stock – Valuation of stock under marginal cost may amount to under valuation, which may create working capital problem.

5. Not suitable for external reporting –This technique is not suitable at all for external reporting, etc.


 

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