Participation des travailleurs à la gestion

Tout ce que vous devez savoir sur la participation des travailleurs à la gestion. La participation des travailleurs à la gestion indique leur implication dans le processus de prise de décisions de la direction de l’organisation.

Les travailleurs participent à la prise de décision par l’intermédiaire de leur représentant de groupe. La nature et l’ampleur de la participation des travailleurs à la gestion dépendent de la nature de l’organisation, de la nature des différents problèmes à résoudre.

La notion de participation des travailleurs a été introduite avec l’intérêt d’avancer ou d’impliquer les employés non-cadres dans leurs relations afin que leur opposition puisse être évitée de la coopération.

C'est le nouveau concept des relations industrielles visant à introduire la démocratie industrielle dans l'industrie. On peut dire que cet arrangement est conçu pour impliquer les employés dans l’importante prise de décision sur le lieu de travail à différents niveaux.

BIT - La participation des travailleurs peut largement englober toutes les conditions d'association des travailleurs et de leurs représentants dans le processus de prise de décision, depuis l'échange d'informations, les consultations, les décisions et les négociations jusqu'à des formes plus institutionnalisées telles que - la présence de travailleurs les membres des conseils de direction ou de surveillance ou même les membres de la direction par les travailleurs eux-mêmes (comme cela se pratique en Yougoslavie).

Découvrez le sens, la définition, le concept, les caractéristiques, les méthodes et les limites de la participation des travailleurs à la gestion.


Participation des travailleurs à la gestion: signification, définition, concept et méthodes

Participation des travailleurs à la gestion (avec limitations)

La participation des travailleurs à la gestion indique leur implication dans le processus de prise de décisions de la direction de l’organisation. Les travailleurs participent à la prise de décision par l’intermédiaire de leur représentant de groupe. La nature et l’ampleur de la participation des travailleurs à la gestion dépendent de la nature de l’organisation, de la nature des différents problèmes à résoudre.

Le partage d'informations avec les travailleurs concernant les ventes, la production, les bénéfices et d'autres questions financières, l'introduction de nouvelles technologies par la direction, dénote une participation informative dans laquelle les travailleurs ne jouent aucun rôle dans la prise de décision de la direction.

La participation consultative offre aux travailleurs, à travers les groupes de travail, l’occasion d’exprimer leurs points de vue, leurs opinions et leurs recommandations sur des questions telles que - les avantages sociaux, le bien-être des employés et les conditions de travail à la direction.

La participation associative impose à la direction l'obligation morale de reconnaître, d'accepter et de mettre en œuvre la décision unanime du groupe de travailleurs, offrant ainsi un rôle plus important au groupe de travailleurs.

La participation administrative offre aux travailleurs un plus grand degré d'autorité, de responsabilité et de pouvoir de décision, lorsque le groupe de travailleurs dispose de certaines options permettant de choisir celle à mettre en œuvre.

En cas de participation décisive, les décisions sont prises d'un commun accord et les deux parties sont tenues de les respecter.

La participation des travailleurs à la gestion repose sur la confiance mutuelle, le partage d'informations et la résolution mutuelle de problèmes.

Selon Keith Davis, «la participation des travailleurs est l'implication mentale et émotionnelle d'une personne dans une situation de groupe qui l'encourage à contribuer aux objectifs du groupe et à partager la responsabilité de les atteindre».

Selon le Dr VG Mehtras, la participation des travailleurs à la gestion implique «le partage du pouvoir de décision par la base d'une organisation industrielle par le biais d'une représentation appropriée à tous les niveaux de gestion appropriés dans toute la gamme des actions de gestion». La participation des travailleurs à la gestion est appréciée dans la mesure où elle vise à améliorer les conditions économiques, sociales et psychologiques des travailleurs. Cela améliore également la productivité organisationnelle.

Limites de la participation des travailleurs à la gestion:

Le succès de la participation du travailleur à la direction dépend de l’intérêt des deux parties.

Le succès de la participation du travailleur à la gestion est limité en raison des facteurs suivants:

1. Connaissances et éducation limitées - Souvent, les connaissances et l'éducation des travailleurs sont limitées au domaine de spécialisation de leur travail. Ils manquent de connaissances dans les opérations de gestion pour participer à la gestion.

2. Domination et bossisme - La domination et le bossisme du groupe de direction freinent le succès et l'efficacité de la participation des travailleurs à la gestion.

3. Conflit d'intérêts - Les conflits d'intérêts entre le groupe d'employés et le groupe d'employeurs ont une incidence sur l'efficacité de la participation des travailleurs à la gestion.

4. Faiblesse syndicale - La plupart du temps, les syndicats ne sont pas assez puissants pour participer à la gestion et exprimer leurs points de vue et leurs opinions car ils manquent de financement et de connaissances spécialisées. Les conflits d’intérêts entre différents groupes syndicaux, la domination des partis politiques entravent l’efficacité de la participation des travailleurs à la gestion.


Participation des travailleurs à la gestion: concept

Le concept de participation est exprimé par différents experts de différentes manières. Le terme participation est également compris de différentes manières par les parties concernées. Les parties impliquées dans la participation sont les travailleurs, la direction et le gouvernement. Pour la direction, il s’agit d’une consultation paritaire sur la question concernée avant la prise de décision. Pour les travailleurs, c’est la codétermination, tandis que pour le gouvernement, il s’agit d’une association des travailleurs avec la direction, sans autorité ni responsabilité finale dans la prise de décision.

La notion de participation des travailleurs a été introduite avec l’intérêt d’avancer ou d’impliquer les employés non-cadres dans leurs relations afin que leur opposition puisse être évitée de la coopération. C'est le nouveau concept des relations industrielles visant à introduire la démocratie industrielle dans l'industrie. On peut dire que cet arrangement est conçu pour impliquer les employés dans l’importante prise de décision sur le lieu de travail à différents niveaux.

La participation des travailleurs à la gestion dans la prise de décision est un élément essentiel de la démocratie industrielle. Le concept est conçu pour donner une touche humaine aux activités de gestion qui ont apporté un nouvel ensemble de valeurs au travail et à la gestion. Traditionnellement, le concept de participation des travailleurs à la gestion (WPM) fait référence à la participation des employés non cadres au processus de prise de décision de l'organisation.

Il est connu sous différents noms dans différents pays. La participation des travailleurs est également connue sous le nom de «participation des travailleurs» ou «participation des employés» à la gestion. En Allemagne, on parle de cogestion, alors qu'en Yougoslavie, on parle d’autogestion. L'implication des travailleurs dans le processus de décision a été qualifiée de diverses manières: démocratie industrielle, participation des travailleurs, gestion participative et participation des travailleurs à la gestion.

L'organisation internationale du Travail a encouragé les pays membres à promouvoir le système de participation des travailleurs à la gestion. La participation des travailleurs à la gestion implique une implication mentale et émotionnelle des travailleurs dans la gestion de l'entreprise. Il est considéré comme une technique ou un mécanisme dans lequel les travailleurs ont beaucoup de choses à discuter ou à dire dans la prise de décision.

Cela contribue à créer un sentiment d'appartenance parmi les travailleurs ainsi qu'un environnement propice dans lequel les deux travailleurs contribueraient volontairement à des relations professionnelles saines.


Participation des travailleurs à la gestion - signification et définitions proposées par des experts et des institutions renommées

Au fil du temps, divers experts ont contribué au concept de participation des travailleurs à la gestion.

Certains des principaux experts sens et définitions sont donnés ci-dessous:

Selon l'Institut international d'études sociales, «la participation des travailleurs à la gestion est la participation résultant de pratiques qui accroissent la part d'influence des employés dans la prise de décision à différents niveaux de la hiérarchie organisationnelle avec une responsabilité associée».

BIT - La participation des travailleurs peut largement englober toutes les conditions d'association des travailleurs et de leurs représentants dans le processus de prise de décision, depuis l'échange d'informations, les consultations, les décisions et les négociations jusqu'à des formes plus institutionnalisées telles que - la présence de travailleurs les membres des conseils de direction ou de surveillance ou même les membres de la direction par les travailleurs eux-mêmes (comme cela se pratique en Yougoslavie).

Les principales implications de la participation des travailleurs à la gestion, résumées par OIT - Les travailleurs ont des idées qui peuvent être utiles; Les travailleurs peuvent travailler plus intelligemment s’ils sont informés des raisons et de l’intention des décisions prises dans une atmosphère participative.

McGregor (1960) soutient que «la participation des travailleurs consiste essentiellement à créer dans des conditions appropriées des possibilités d'influencer les décisions qui les concernent. C'est un cas particulier de délégation dans lequel les subordonnés acquièrent un plus grand contrôle, une plus grande liberté de choix en ce qui concerne écart de communication entre la direction et les travailleurs. Cela contribue à créer un sentiment d'appartenance parmi les travailleurs ainsi qu'un environnement propice dans lequel les deux travailleurs contribueraient volontairement à des relations professionnelles saines ».

Easton (1995) a défini comme suit: «Quel que soit le terme utilisé, la participation des travailleurs à la prise de décision en matière de gestion est un système de communication et de consultation, formel ou informel, grâce auquel les employés d'une organisation sont tenus informés des activités de l'entreprise et par lesquels ils expriment leur opinion et contribuent aux décisions de la direction ».

Selon Walpole, la participation à la gestion confère au travailleur un sentiment d’importance, de fierté et de réussite; cela lui donne la liberté de s'exprimer librement; un sentiment d'appartenance avec le lieu de travail et un sens de fabrication et de créativité.

Mamoria (1997) définit la durée de la participation des travailleurs à la prise de décision en matière de gestion par les travailleurs - «il s’agit d’une répartition du pouvoir social dans l’industrie qui vise à être partagée entre tous ceux qui sont engagés dans le travail plutôt que de se concentrer les mains d'une minorité ".

Selon Robbins, la gestion participative fait partie du concept plus large d'implication des employés. La participation des employés est définie comme un processus participatif qui utilise toute la capacité des employés et est conçu pour encourager un engagement accru en faveur du succès de l’organisation. Cependant, la gestion participative est une technique de prise de décision conjointe. c'est-à-dire que les subordonnés partagent en réalité un degré important de pouvoir décisionnel avec leurs supérieurs immédiats.

Potvin (1997) a défini le concept de participation des travailleurs à la prise de décision en matière de gestion, «le partage du pouvoir de décision par la base d'une organisation industrielle par l'intermédiaire de représentants appropriés, à tous les niveaux de la direction, dans toute la gamme des actions de gestion. ”.

Selon Gdh Cole, «une meilleure participation et une plus grande responsabilité des travailleurs dans le processus de prise de décision tendent à développer la loyauté, la confiance, la confiance, une attitude favorable à l'égard de la supervision et un sens de l'engagement dans l'organisation».

Selon UP Michael, «participation signifie identification avec implication dans le fonctionnement quotidien pour la réalisation des objectifs de l’organisation en tenant compte de la réalité de la situation qui permet aux travailleurs d’assumer leurs responsabilités».


Participation des travailleurs à la gestion - expliquée par VCMhetras

La participation est une sorte d'implication individuelle dans les activités de groupe pour contribuer aux objectifs du groupe. Dans le contexte organisationnel, la participation désigne l'implication des employés en tant que représentants de la communauté des employés dans le processus de prise de décision de la direction. Stevens (1990) estime que "la participation implique que les employés jouent un rôle plus important dans le processus de prise de décision".

Le concept de participation des travailleurs à la gestion est une sorte de démocratie industrielle qui donne aux représentants des travailleurs le droit de participer au processus de décision. Le terme «participation» s’applique également aux formes de participation financière telles que la participation aux bénéfices.

VC Mhetras (1966) a suggéré cinq niveaux de participation à la prise de décision, à savoir:

(i) La participation à l'information concerne le partage d'informations concernant le programme de vente, le bilan, la production, les conditions économiques de l'entreprise, etc. Ici, les travailleurs n'ont pas le droit de contrôler les informations fournies.

(ii) La participation consultative fait référence au partage de points de vue sur des questions telles que les conditions de travail, le programme de protection sociale, les méthodes de travail et de sécurité, etc. Dans ce cas, le conseil mixte fonctionne comme un organe consultatif. La direction peut accepter ou non les suggestions et la décision finale est prise par la direction.

(iii) Participation associative. Dans ce cas, la direction accepte et met en œuvre la décision unanime du conseil.

iv) Participation administrative. Ici, le degré de partage des pouvoirs et des responsabilités du travail administratif est beaucoup plus important que dans d'autres cas.

(v) Participation décisive. Ici, les décisions sont prises conjointement sur des questions relatives à la production, à la sécurité, au bien-être, etc. C'est la forme la plus élevée d'activités participatives.

Dans le cas où les travailleurs sont associés au processus de prise de décision, cela leur procure une grande satisfaction psychique en plus des autres avantages de WPM. Leur ego est satisfait dans une large mesure, et ils se sentent impliqués dans les affaires de leur organisation et commencent à donner de leur mieux à l'organisation.

En outre, WPM est un grand pas en avant dans la réalisation du concept de démocratie industrielle, qui est déterminant pour l'instauration de la paix industrielle et permet à une organisation d'atteindre ses objectifs.

Les changements qui se produisent dans le monde du travail suggèrent une transition progressive du muscle à l’esprit et du cerveau au cerveau en termes de compétences humaines et de leur utilisation sur le lieu de travail. Cela souligne la nécessité de la conviction, de l’initiative et de l’engagement de la direction en matière de gestion par le biais de consultations et d’une coopération communes. C'est ici que la participation des travailleurs est à la mode.

Cependant, les mesures volontaires sont plus efficaces que celles imposées par la législation, etc. Dans les entreprises individuelles, en fonction de la philosophie de gestion et du degré d’intérêt et d’initiative d’une direction, de nouvelles initiatives ne manquent pas pour promouvoir et faciliter la consultation et la coopération au niveau de l’atelier et de l’entreprise.


Participation des travailleurs à la gestion - signification, concept et origine du MPM

L'origine du concept de WPM peut être attribuée aux écrits des socialistes fabiens dirigés par Sydney Webb, qui ont mis en lumière les désordres économiques et sociaux des pays en développement industrialisés et ont souligné la nécessité de l'unité et de la coopération entre partenaires de production.

L'origine et la croissance de la démocratie politique dans de nombreuses régions du monde ont été un autre facteur permettant de renforcer le concept de WPM. Comme la démocratie politique et les démocraties économiques industrielles progressent, il a été soutenu que, tout comme dans la démocratie politique, les personnes ont le droit de choisir leur gouvernement, les travailleurs devraient également avoir le droit d'influencer les décisions de gestion (c'est-à-dire la démocratie industrielle).

C'est le Mahatma Gandhi qui a lancé l'idée de la gestion de parc dans notre pays à travers son concept de tutelle. Le concept a reçu une impulsion supplémentaire de la Première Guerre mondiale et de la Seconde Guerre mondiale lorsque, dans la quête de la paix industrielle, certains pays ont recommandé la création de comités / organes mixtes.

Les trois recommandations de l'OIT adoptées en 1952, 1960 et 1976 ont également encouragé le processus de consultation des travailleurs et recommandé la création d'un mécanisme de consultation tripartite. Au fil du temps, l’idée de WPM s’est institutionnalisée dans de nombreux pays, bien que sa durée varie d’un pays à l’autre en fonction de sa situation économique, politique et sociale.

En Inde, le concept a reçu un nouvel élan grâce à un amendement à la Constitution indienne, prévoyant le MPM et l’incluant en tant que principe directeur de la politique de l’État (article 43A). La promulgation du droit à l'information en 2005 a été une autre étape importante dans le processus de WPM.

Cependant, la «participation» telle qu’elle est comprise aujourd’hui a été chargée de multiples significations et, par conséquent, elle a acquis des significations différentes pour différentes personnes la définissant à leur convenance. Par exemple, alors que les travailleurs considèrent WPM comme une codécision et un droit de codétermination, la direction l’interprète comme une consultation conjointe préalable à la prise de décision.

Pour certains, le MPM est la méthode par laquelle les travailleurs peuvent exprimer collectivement leurs points de vue sur les fonctions de l'entreprise. Pour d'autres, WPM est un partage de pouvoir et d'autorité entre les travailleurs et la direction.

Cependant, l’objet fondamental de toutes les opinions est de partager le pouvoir de décision avec les travailleurs d’une organisation de manière appropriée, c’est-à-dire de permettre aux travailleurs de participer au processus de prise de décisions. Ainsi, WPM est un mouvement de la prise de décision à la prise de décision.


Participation des travailleurs à la gestion - Signification de la MPT du point de vue économique, psychologique et social

Le mot «participation» signifie participer ou impliquer dans une activité ou un événement. Cela entraîne un changement d'attitude et augmente le niveau de motivation des activités humaines ou des événements auxquels il participe.

Le terme "participation des travailleurs à la direction" désigne l'implication de travailleurs dans des activités longtemps considérées comme des prérogatives de la direction pour la simple raison que les travailleurs n'étaient pas préparés à assumer des fonctions de direction.

La prise de décision est l'essence même de la gestion. La participation à la direction impliquerait la participation des travailleurs au processus de prise de décision. Cela revient à étendre la sphère d'influence des travailleurs. Dans les termes de Reilley, il est fait référence à «tout processus convenu au sein d'une organisation par le biais duquel les employés peuvent influer sur les décisions de la direction».

Le terme «participation» s'applique généralement à «la plus grande influence des subordonnés sur des questions relevant de la responsabilité de son supérieur». Ces définitions montrent clairement que la participation exige la participation des travailleurs à la prise de décision, ce qui n’entre traditionnellement pas dans le champ de leurs activités et de leurs pouvoirs.

La participation est donc une nouvelle entreprise qui brise les pratiques traditionnelles et la conscience du statut. Il reconnaît le potentiel inactif des travailleurs qui, s’il était utilisé à bon escient, réduirait au minimum l’apparition de conflits du travail et reconnaît l’esprit démocratique qui règne parmi les employés du monde entier.

Selon Comte et Owen, penseurs sociaux, la participation des travailleurs à la direction devrait être encouragée pour parvenir à la justice sociale. En revanche, de l'avis des spécialistes des sciences sociales, il s'agit de la meilleure technique d'utilisation de l'approche humaine. Les expériences de Blake, Mayo, Lewin et Likert estiment que, si les travailleurs ont la possibilité de participer au processus de prise de décision de la direction, l'efficacité de l'organisation et la moralité de ceux-ci pourraient présenter des avantages positifs.

WPM facilite la réalisation des objectifs ci-dessus en fournissant des tâches stimulantes aux travailleurs, en augmentant la prise de conscience de leurs responsabilités, en renforçant la pertinence de leur travail, en leur permettant d’avoir leur mot à dire dans les décisions de la direction, en améliorant la communication employeur-employé, ainsi que la relation travailleur-superviseur.

Gestion de la participation des travailleurs - Points de vue économique, psychologique et social:

1. Point de vue économique - Les employés peuvent contribuer de manière substantielle au progrès et à la prospérité de l’organisation. Ils ont donc le droit légitime de partager à parts égales les gains d’une production plus élevée.

2. Point de vue psychologique - Il reconnaît les besoins non économiques des employés, augmente leur niveau de motivation et leur donne un sens d'importance, de fierté et d'accomplissement, de liberté et de possibilité d'expression, un sentiment d'appartenance et de créativité.

3. Point de vue social - Il crée des liens de meilleure compréhension entre les individus, ce qui conduit à de meilleurs efforts dans tous les domaines. Il en résulte une société plus heureuse, engagée dans des activités productives et significatives dans l’intérêt général de la nation.


Participation des travailleurs à la gestion - comme expliqué par des experts en gestion populaires

La direction considère la participation comme une consultation paritaire préalable à la prise de décision, tandis que les travailleurs désignent la codétermination par le terme «participation». Le gouvernement considère la «participation» comme une association du travail avec la direction, sans autorité ni responsabilité finale dans la prise de décision.

Mais, généralement conçu, cela signifie un moyen de réduire la différence de pouvoir et, par conséquent, l’égalité est mise en avant. Franchement, cette idée de réduction des inégalités de pouvoir entre la direction et les travailleurs par le biais de la participation des travailleurs ne peut être acceptée, car il existe une différence évidente de pouvoir entre le travailleur et le directeur.

Cependant, certains éléments de la participation sont très clairs bien que les propriétés conceptuelles plus précises de la participation ne le soient pas aussi. Les éléments sont les suivants: l'ampleur de l'interaction verbale entre un supérieur hiérarchique et ses subordonnés, la mesure dans laquelle un supérieur hiérarchique s'acquitte de son rôle de manière centrée sur le groupe et le degré de participation active d'un supérieur hiérarchique à la prise de décision et à la définition d'objectifs pour ses unités de travail. .

Quelles que soient les interprétations du terme participation, il n'en reste pas moins que cela signifie qu'il faut partager, de manière appropriée, le pouvoir de décision avec les rangs inférieurs de l'organisation.

Les nomenclatures des participations indiquent leur nature. «La participation a été qualifiée de l’une des constructions les plus importantes dans la littérature sur la dynamique de groupe. Plusieurs résultats empiriques menés en laboratoire montrent par ailleurs que des changements importants dans le comportement humain ne peuvent être provoqués rapidement que si les personnes susceptibles de changer, participent à la décision du type de changement et des modalités de ce changement »(Monappa and Saiyadain ).

Pour améliorer les relations professionnelles, la participation des travailleurs à la gestion est très importante. C'est une tentative «d'étendre la démocratie du plan politique au plan industriel». Une société socialiste reste un rêve si les masses laborieuses ne sont pas associées à la gestion d'une organisation où elles travaillent. C'est certainement un moyen très efficace d'éliminer ou de réduire la lutte de classe. La participation des travailleurs à la gestion contribue à renforcer leur moral et leur discipline et permet ainsi une amélioration considérable de la production tant qualitativement que quantitativement.

En inculquant l'esprit de responsabilité aux travailleurs, leur participation à la gestion contribue dans une large mesure à résoudre divers problèmes résultant d'une méfiance mutuelle entre le capital et le travail; ainsi, l'atmosphère industrielle s'améliore et l'environnement devient agréable pour les travailleurs et pour l'employeur à respirer un air qui encourage une unité industrielle à développer sa santé pour la réalisation de ses objectifs.

La participation des travailleurs à la direction devrait être "réelle" et "effective" et pas simplement formelle. La participation des travailleurs, pour être efficace, doit être à la fois mentale et émotionnelle. Il doit exister une intention réelle de la part de la direction de mettre en œuvre les décisions prises après consultation des travailleurs.

La direction ne devrait pas tenir les rênes des contrôles et de la décision finale en prenant les pouvoirs. Dans le système de participation des travailleurs, le rôle des travailleurs ne devrait pas être conçu comme celui de conseillers mais de participants actifs. Cela ne signifie toutefois pas que tous les contrôles doivent être confiés aux mains des travailleurs.

Dans une participation réelle, les travailleurs ne sont pas simplement invités à donner leur consentement aux propositions présentées par les employeurs. Les travailleurs eux-mêmes prendront l'initiative de proposer des idées créatives à mettre en œuvre par l'organisation.

La participation des travailleurs à la gestion est encore nettement expérimentale, même dans les pays avancés. Le scepticisme et le cynisme représentent un risque majeur pour tous ces projets. Aucune des parties ne croit à la coopération de l'autre partie et, en tant que tel, le système n'a pas encore atteint le succès nécessaire.

La participation des travailleurs à la gestion est un concept de «partage du pouvoir de décision par la base d'une organisation industrielle par le biais d'une représentation adéquate à tous les niveaux de la direction dans toute la gamme des actions de gestion» (Dr. Mhetras).

Dans «Gestion participative» de KC Alexander, il est écrit: «Une direction est participative si elle permet aux travailleurs d'influencer son processus de décision à un niveau ou dans une sphère quelconque ou si elle partage certaines de ses prérogatives de direction».

Les planificateurs de l'économie indienne estiment que «pour que le système économique évolue de manière pacifique sur une base démocratique, il est essentiel que la participation des travailleurs à la gestion soit considérée comme un principe fondamental et un besoin urgent».

Le concept de participation des travailleurs est basé sur le principe de partenariat dans l'industrie, par opposition à une relation maître-serviteur. La participation doit signifier co-fonctionner, jouer son rôle dans une unité intégrative, en contribuant de toutes ses forces au bien de l'organisation. Cela signifie l'identification des travailleurs avec le progrès et le développement des affaires.

La pratique de la participation des travailleurs diffère d'un pays à l'autre. Cependant, une chose est certaine: «La participation des travailleurs est maintenant un concept réalisable et est devenue un mouvement mondial», même si les degrés de participation des travailleurs varient.

Les idées sous-jacentes de la participation des travailleurs telle qu'elle est comprise dans différentes définitions et explications du concept sont les suivantes: (1) il s'agit d'un engagement mental et émotionnel (2) il s'agit d'une relation psychologique et sociale à double sens et (3) c'est l'acceptation de l'art de responsabilité des travailleurs.

En fait, la participation des travailleurs à la gestion repose sur deux fondements: la coordination et la compréhension grâce à une meilleure communication. La participation s'effectue par différentes méthodes, telles que: (1) consultation paritaire (2) gestion autonome (3) partenariat (4) représentation des travailleurs au conseil d'administration (5) système de suggestion (6) gestion multiple (7) surveillance démocratique et (8) supervision consultative.


Participation des travailleurs à la gestion - (avec fonctionnalités de base)

Un certain nombre de définitions et de concepts ont évolué au fil du temps, expliquant ce qui constitue une «gestion participative» ou une «participation des travailleurs à la gestion».

NW Chamberlain soutient que «la coopération entre les syndicats et les entreprises représente une prise de décision commune pour des questions présentant un intérêt commun». Selon Ian Clegg, «la coopération implique une situation dans laquelle les représentants des travailleurs sont, dans une certaine mesure, impliqués dans le processus de décision de la direction. -fabrication…."

Selon JRP French, la participation fait référence au «processus dans lequel deux ou plusieurs parties s’influencent mutuellement dans la formulation de certains plans, politiques et décisions. Il est limité aux décisions qui ont des effets supplémentaires sur tous ceux qui prennent la décision et ceux représentés par eux. "

De nombreuses autres définitions de «gestion participative» ou de termes apparentés ont été proposées par des spécialistes et des professionnels. Un point important à ne pas négliger est que la plupart des définitions ont été élaborées dans des contextes particuliers des approches et des pratiques prévalant dans différents pays à différents intervalles de temps, du rôle des employeurs et des syndicats dans la région, de la portée acceptée et de la réalité. degré de participation; l'état des négociations collectives et la nature et l'étendue de l'intervention de l'État sur le terrain. De grandes variations existent dans tous ces domaines.

En Yougoslavie, la participation des travailleurs à la direction comporte une structure à trois niveaux composée d'un collectif, d'un conseil des travailleurs et d'un conseil de direction. Le collectif organise des référendums et des réunions périodiques pour connaître l’opinion des travailleurs sur diverses questions. Le comité d'entreprise est un organe élu par le collectif et prend des décisions concernant les relations de travail, la discipline, la productivité, la rémunération, la santé, la sécurité, etc.

Le conseil de direction est responsable de la gestion globale d'une entreprise et au moins les trois quarts de ses membres proviennent de travailleurs directement employés dans la production. Cependant, ce modèle de participation des travailleurs n'est pas universellement applicable. Par conséquent, nous pouvons considérer le concept de participation comme un partage du pouvoir décisionnel des travailleurs d’une organisation par l’intermédiaire de leurs représentants à tous les niveaux de gestion appropriés dans l’ensemble des actions de gestion.

En tant que tels, les interprétations du concept ont également varié. Malgré ces différences, certaines caractéristiques de base de la gestion participative ou de la participation des travailleurs à la gestion peuvent être facilement identifiées.

Ce sont comme suit:

(1) La gestion participative peut être considérée comme un aspect de la démocratie industrielle impliquant des consultations communes, des délibérations et une prise de décision sur des questions d’intérêts communs en situation de travail.

(2) Contrairement à la négociation collective, qui repose sur l'hypothèse de conflits d'intérêts entre employeurs et travailleurs, la gestion participative repose sur le principe de la réciprocité des intérêts des deux parties.

(3) Des systèmes particuliers de gestion participative peuvent découler de conventions collectives, de la politique unilatérale de l'employeur, de la compréhension mutuelle entre les parties, de la nature et de l'étendue de la réglementation gouvernementale sur le terrain ou des pratiques coutumières.

(4) La nature, l'étendue, le degré et le niveau de participation peuvent varier d'un établissement à l'autre, d'une organisation à l'autre et d'une industrie à l'autre.

(5) Les sanctions à l’issue des délibérations communes varient également. Dans certains cas, la décision est mise en œuvre sans heurts, alors que dans d'autres, le droit ultime de l'exécuter appartient à la direction.

(6) Les domaines spécifiques de participation varient également d’un établissement à l’autre, mais dans la plupart des accords, ils sont liés à des conditions de travail telles que la productivité, l’amélioration de la qualité, la réduction du gaspillage et l’élimination des situations conflictuelles.

L’énoncé dit: «En général, la participation des travailleurs est…. une autre méthode de négociation collective. La participation des travailleurs à la gestion offre aux travailleurs la possibilité d’exprimer leurs opinions et de déterminer les politiques et les décisions opérationnelles d’une entreprise ou d’une organisation. ”


Participation des travailleurs à la gestion - 4 façons de participer des travailleurs

En règle générale, le mot «participation» signifie participer ou participer à une activité. Worker's participation in the management of the organisation means workers share their views in the decision-making process of the organisation. It creates good employer-employee relation in the organisation which is essential for the economic growth.

It is a process through which worker's involve in the day-to-day functioning of the organisation for the achievement of organisational goal. By this process also workers, feel committed to their job as well as to the organisation they serve. It is like an instrument where workers gave their opinion freely in the decision-making processes of the organisation. It has a great psychological value.

Thus, employees easily participate in this process. It also increases the productive process of the organisation. According to the industrial sociologists, if there is greater identification of participating workmen with socio-economic objectives of the enterprise, the chances of higher productivity get much more real.

It is believe that full participation of worker in decision-making process is the prerequisite for effective functioning of the organisation as well as the overall productivity of the organisation.

In a democracy country like India it is a fundamental right of the worker. It places them favourable vis-a-vis management.

Generally, there are four ways in which workers participated:

1. Profit sharing

2. Consultation

3. Joint management

4. Self-management on the part of workers.

Labour management collaboration has been expressed in India's policy and the following objectives have been articulated in the Second Five Year Plan-

je. Securing better welfare facilities for workers.

ii. Establishment of cordial relation between management and workers and building up understanding and trust between them.

iii. Substantial increase in productivity in the interest of management, workers and the nation.

iv. Training and education of workers to understand and share the responsibilities of management.


 

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