Importance de la mise en scène

Tout ce que vous devez savoir sur l’importance de la mise en scène.

Lors de l’étude des caractéristiques de la direction, vous devez avoir compris que chaque activité de l’organisation est initiée par la direction. La direction intègre les personnes de tous les niveaux de la direction à la réalisation d'objectifs communs.

En dirigeant les gestionnaires, demandez à leurs subordonnés d'instruire «ce qu'ils doivent faire», «quand ils doivent le faire» et «comment ils doivent le faire» et assurez-vous que toutes les instructions sont suivies et mises en œuvre dans une perspective appropriée.

C'est la direction efficace qui aide une organisation à fonctionner efficacement.

L'importance de la direction peut être étudiée sous les rubriques suivantes: -

1. Initie l'action 2. Intègre les efforts des employés 3. Moyens de motivation 4. Facilite les changements 5. Fournit l'équilibre et la stabilité 6. Assure la coordination

7. Améliore l'efficacité. 8. Aide à la stabilité et à la croissance. 9. Essaie de tirer le meilleur parti des individus. 10. Résolution du conflit entre les objectifs. 11. Amélioration de la communication. 12. Amélioration des relations humaines.

13. Contrôle efficace 14. Leadership efficace 15. Amélioration du moral 16. Activation des travailleurs 17. Crée de la flexibilité 18. Vise d'atteindre les objectifs organisationnels 19. Complète d'autres fonctions de gestion et quelques autres.


Importance de la mise en scène: moyens de motivation, amélioration de l'efficacité, amélioration des relations humaines, amélioration du moral et de quelques autres

Importance de la direction - Action, intégration des efforts, des moyens de motivation des employés, facilitation des changements, équilibre et stabilité

La direction est un outil de gestion important, tout comme la planification, l'organisation et la dotation en personnel.

L'importance de la direction a été explorée comme suit:

1. Initie l'action:

La direction initie une action en fonction des conditions préalables définies dans la planification, l'organisation et la dotation en personnel. Cela implique que les responsables stimulent les actions en supervisant, motivant et dirigeant correctement leurs subordonnés. La direction active les employés à travailler pour atteindre les objectifs de l'organisation.

2. Intègre les efforts des employés:

Le travail et les activités des employés à tous les niveaux sont interdépendants et la direction tente d’intégrer tous les efforts individuels.

Les efforts individuels sont intégrés par la coordination entre les plans, les ressources et les efforts humains et par l’orientation, la supervision et le conseil. Par exemple, une unité de fabrication comprend un magasin de manutention de matières premières, une unité de production, une unité d’emballage et une unité de distribution, fonctionnant conformément à la demande du client pour le produit. Direction tentera d’intégrer les activités de toutes ces unités pour répondre à la demande des clients et en tirer les avantages sous forme de bénéfices, de fidélité et de réputation.

3. Moyens de motivation:

Les objectifs organisationnels peuvent être atteints par des employés motivés qui travaillent de leur plein gré et fonctionnent au mieux de leurs capacités. La direction aide à motiver les employés à faire le maximum d'efforts pour atteindre les objectifs de l'organisation. Par exemple, un employé a une date limite pour compléter et soumettre un rapport à un moment donné, mais perd la confiance entre les deux en raison du stress et des contraintes de temps. Le responsable s'assoit avec l'employé et aide à identifier les entrées clés à incorporer dans le rapport. Il / elle examine le rapport pour s’assurer que tous les points sont couverts et attend que l’employé envoie par courrier électronique un bon rapport complet au client.

4. Facilite les changements:

La direction permet à une organisation de s'adapter aux conditions changeantes grâce à un meilleur leadership et à une meilleure communication. Par exemple, au cours de la récession mondiale de 2008, de nombreuses entreprises indiennes craignaient une perte d’emplois due au ralentissement économique et à l’incertitude. Les supérieurs de nombreuses organisations communiquent ouvertement sur l'incertitude avec leurs employés et expliquent, avec des raisons pertinentes, la possibilité que les salaires ne soient pas augmentés pour éviter les pertes d'emplois.

5. Fournit l'équilibre et la stabilité:

La direction implique la communication et l'intégration de toutes les activités dans toutes les unités d'une organisation pour atteindre les objectifs de l'organisation. Il existe toutefois des possibilités de conflits entre objectifs individuels (employés) et objectifs organisationnels. Ces conflits peuvent être triés selon les directives et récompenses pertinentes accordées aux employés dotés d’aptitudes et de compétences exceptionnelles. Par exemple, les cadres supérieurs d'une entreprise recommanderaient à un subordonné d'une unité opérationnelle d'obtenir un «Star Performer Award» tous les trimestres pour un travail exceptionnel (activités de vente ou de consolidation d'équipe). Ce prix visait à faire en sorte que les subordonnés de chaque unité opérationnelle continuent à rechercher des objectifs individuels, ce qui constitue également un prétexte pour atteindre les objectifs de l'organisation.


Importance de la direction - Initie l'action, assure la coordination, améliore l'efficacité, facilite le changement et aide à la stabilité et à la croissance

Il joue un rôle très important dans la gestion. La direction est comme le cœur de l'administration.

Cette direction offre les avantages suivants:

1. Initie l'action:

Sans direction, la planification, l'organisation et la dotation en personnel deviennent inefficaces. Dirigez les activités des sub-ordonnés pour qu'ils fassent les choses comme prévu à l'origine. Il permet de réaliser la mission et les objectifs de l'organisation.

2. Assure la coordination:

La direction aide à la coordination entre les différentes opérations de l'entreprise. C’est l’essence même des opérations et la coordination est un produit nécessaire pour une direction efficace.

3. améliore l'efficacité:

Par la direction, les gestionnaires encouragent et incitent les employés à contribuer au mieux de leurs capacités à la réalisation des objectifs de l’organisation.

4. Facilite le changement:

Une organisation doit s'adapter aux changements environnementaux pour être efficace. De plus, il y a des changements dans la structure organisationnelle et dans ses membres. Afin d'intégrer et de mettre en œuvre ces changements, la direction doit motiver et guider les employés.

5. Aide à la stabilité et à la croissance:

Pour survivre et se développer à long terme, une organisation doit maintenir un équilibre entre ses différentes parties. Un leadership et une communication efficaces assurent la stabilité de l’organisation et contribuent à ce que ses différentes composantes fonctionnent de manière harmonieuse.


Importance de la mise en scène

La fonction de direction ou de direction est considérée comme le cœur de la gestion du processus et constitue donc le point central autour duquel la réalisation des objectifs est réalisée.

Étant le caractère central de l’entreprise, l’importance de la direction s’explique comme suit:

Importance # 1. La direction initie des actions:

Les directions sont la fonction qui est le point de départ du travail des subordonnés. C'est à partir de cette fonction que l'action se déroule; les subordonnés comprennent leur travail et exécutent les instructions qui leur sont données. Tous les plans prédéterminés ne peuvent être mis en œuvre que lorsque le travail commence.

C'est là que la direction devient bénéfique. À travers la direction, la direction transmet et motive les membres de l’organisation à fonctionner de la manière souhaitée pour atteindre les objectifs de l’organisation. Sans direction, d'autres activités de gestion telles que la planification, l'organisation et la dotation en personnel deviennent inefficaces.

Importance # 2. La direction intègre les efforts des employés:

L’atteinte des objectifs de l’organisation n’est possible que lorsque les efforts de chaque individu sont orientés dans le même sens. Grâce à la direction, les supérieurs sont en mesure de guider, d'inspirer et d'instruire les subordonnés au travail. C'est par la direction seulement; les efforts de chaque département peuvent être liés et intégrés aux autres.

L'intégration des efforts apporte efficacité et stabilité dans l'organisation. Ainsi, les efforts des individus doivent être intégrés pour que l'organisation atteigne ses objectifs de la manière la plus efficace, ce qui n'est possible que par la direction.

Importance # 3. Tentative d’obtenir le maximum d’individus:

Un responsable utilise des éléments tels que la motivation, le leadership et la communication pour améliorer les performances des subordonnés. Direction fournit le moyen d'utiliser ces capacités et contribue également à augmenter ces capacités. La performance supérieure des employés est assurée par une direction appropriée.

Une direction appropriée des subordonnés par les gestionnaires permet à l'organisation de tirer le meilleur parti de ses subordonnés. Les performances de l’organisation s’améliorent considérablement lorsque chaque employé donne le meilleur de lui-même.

Importance # 4. La direction facilite les changements dans l’organisation:

La direction permet à l'organisation de faire face aux conditions changeantes de l'environnement grâce à une communication et à un leadership efficaces. La tendance générale de l'homme à faire preuve de résistance au changement est une tendance générale. La capacité d'adaptation aux environnements internes et externes en constante évolution contribue au succès des activités.

Avant que le changement ne soit introduit, les employés peuvent être informés de la nature des changements et des avantages susceptibles d’en découler. Ils peuvent également être mis en confiance grâce à un leadership, une motivation et une orientation efficaces.

Importance # 5. La direction fournit stabilité et équilibre à l’organisation:

Un leadership, une communication et une motivation efficaces assurent la stabilité de l’organisation et le maintien de l’équilibre entre les différentes parties de l’organisation. Ainsi, l'organisation existe depuis longtemps et ses parties fonctionnent de manière harmonieuse.


Importance de la direction - résolution du conflit entre les objectifs, amélioration de la communication, amélioration des relations humaines, adoption du changement et de quelques autres

1. Résolution du conflit entre les objectifs:

Il existe souvent un conflit entre les objectifs individuels et les objectifs organisationnels. C'est ici que le rôle de direction prend tout son sens. La direction crée chez les employés un sentiment d'appartenance à l'organisation et contribue à l'intégration des intérêts individuels et organisationnels.

2. Améliorer la communication:

La direction aide à améliorer la libre circulation de la communication dans l’ensemble de l’organisation. L'utilisation de moyens de communication plus rapides, le contact face à face, l'utilisation de la technologie, la clarté de la communication, etc., sont assurés par une direction appropriée.

3. Améliorer les relations humaines:

La mise à disposition d'incitations, l'utilisation de facteurs de motivation monétaires et non monétaires et l'utilisation de facteurs de motivation positifs dosés correctement contribuent à la création de relations conviviales entre les actifs humains fonctionnant dans l'organisation. La direction établit des relations humaines harmonieuses grâce à la motivation et à un leadership juste

4. Adoption du changement:

Il est tout à fait naturel que les travailleurs résistent à tout changement apporté à leur rythme de travail. À cet égard, le gestionnaire doit préciser aux travailleurs la nécessité et la nécessité d'une adaptation au changement. Ainsi, l'organisation est en mesure d'absorber les changements nécessaires.

5. Contrôle efficace:

La supervision fait partie intégrante de la direction. Le superviseur est mieux placé pour connaître le potentiel, les capacités et le niveau de compétences des travailleurs travaillant sous ses soins et pour confier le travail adapté à ses compétences. Ils aident les employés en cas de besoin. Ils régulent également leur comportement déviant par le biais d'une supervision étroite. Ainsi, la direction sous forme de supervision assure un contrôle efficace sur les subordonnés.

6. Leadership efficace:

Le leadership permet aux supérieurs d'exercer une influence sur leurs subordonnés. Il existe trois styles de leadership différents: autocratique, démocratique et laissez-faire. Les dirigeants utilisent un style de leadership approprié, adapté à la nature des employés et au climat organisationnel de chaque organisation.

Bien que tous les styles donnent des résultats, le responsable choisit un style de direction en fonction de ses traits de personnalité, de la nature de ses subordonnés, de la situation qui prévaut dans l'organisation, etc. Sans leadership, les employés ne peuvent pas être dirigés vers l'objectif. La direction fournit des ordres, des conseils, des conseils, du mentorat, des conseils, etc., pour permettre aux employés de marcher en avant vers les objectifs.

7. Améliorer le moral:

La direction aide l'organisation à maintenir un moral élevé. La mise en œuvre de mesures de bien-être, la reconnaissance des talents par le biais de motivateurs appropriés, le choix de styles de leadership appropriés, l’offre de possibilités de progression de carrière, la liberté d’innovation, etc., créent un climat positif dans l’organisation. Toutes ces initiatives renforcent le moral des employés.

8. Activation des travailleurs:

En l'absence de fonction de direction, les actifs humains restent statiques et passifs. Les employés reçoivent un ordre approprié, des conseils appropriés et des directives appropriées pour atteindre les objectifs. L’application de techniques de motivation et le leadership approprié des employés les poussent à faire de leur mieux pour atteindre leurs objectifs.

La communication transparente et sans barrière renforce la confiance des employés. Le droit de surveillance contribue dans une large mesure à l’obtention des meilleurs résultats au travail. Ainsi, tout le train de la direction galvanise l’organisation vers la réalisation des objectifs prédéfinis.


Importance de la mise en scène

Importance # 1. Direction Initie Action:

L’objectif de la direction est d’inciter les employés à travailler à la réalisation des objectifs prédéterminés de l’organisation. Ainsi, sans direction, d'autres activités de gestion telles que la planification, l'organisation et la dotation en personnel restent inefficaces. Toutes les activités organisationnelles sont initiées par la direction. Outre la planification, l'organisation et la dotation en personnel, les responsables doivent stimuler l'action en donnant des instructions aux subordonnés et en supervisant leur travail.

Importance # 2. Intègre les efforts des employés:

À tous les niveaux de la direction, il y a des subordonnés sous les gestionnaires. Le travail confié aux individus est interdépendant. La performance de chaque individu affecte la performance de l'autre. Ainsi, les efforts individuels doivent être intégrés pour que l’organisation atteigne ses objectifs. La fonction de direction intègre les activités des subordonnés sous forme de supervision, d'orientation et de conseil.

Importance # 3. Moyens de motivation:

Si les employés sont motivés à travailler de leur plein gré et travaillent au mieux de leurs capacités, alors seul l'atteinte des objectifs de l'organisation est possible. La direction remplit cette fonction. Par sa motivation, il aide les employés à faire le maximum d’efforts pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Importance # 4. Crée la stabilité et l’équilibre dans l’organisation:

La direction implique une communication interpersonnelle, un leadership efficace et une motivation qui aide à maintenir la stabilité dans l’organisation. Le leadership et la communication aident également à maintenir un équilibre entre les intérêts individuels et organisationnels. Les capacités des employés sont pleinement utilisées pour servir les intérêts de l'organisation ainsi que le bien-être des employés.

Importance # 5. Crée la flexibilité:

La direction facilite l'adaptation organisationnelle pour s'adapter aux conditions changeantes grâce à une meilleure communication et un meilleur leadership. Par exemple, l'évolution de la technologie peut nécessiter des changements dans le processus de fabrication; il peut être nécessaire d'installer un ordinateur et de réduire le travail manuel pour améliorer l'efficacité des opérations. Toutes les organisations opèrent dans un environnement en mutation.

Par conséquent, les modifications de l'environnement nécessitent souvent des modifications à introduire dans l'organisation. Les employés s'opposent souvent à de tels changements. Parce qu'ils peuvent craindre que les changements nuisent aux conditions d’emploi ou aux perspectives de promotion. Ces craintes peuvent être supprimées si les employés sont informés de la nature des changements et des avantages susceptibles de découler.

Importance # 6. Buts à la production maximale:

Chaque individu dans l'organisation a une certaine potentialité et capacité. Mais, en l'absence de motivation, le leadership, la communication et d'autres éléments de direction peuvent ne pas être pleinement utilisés. Direction fournit le moyen d'utiliser ces capacités et contribue également à augmenter ces capacités.

Importance # 7. Objectifs pour atteindre les objectifs organisationnels:

La réalisation des objectifs organisationnels dépend de l'intégration des intrants individuels de tous les employés. Ces entrées individuelles peuvent être coordonnées avec l'aide de la direction.

Importance # 8. Assure de meilleures relations humaines:

La direction aide à comprendre la nature et les besoins des employés. La nature des employés ne peut être comprise que par une communication à double sens. Les besoins des employés peuvent être satisfaits par des incitations financières.

Importance # 9. Complète d'autres fonctions managériales:

Dans le processus de gestion, le gestionnaire doit exécuter de nombreuses fonctions de gestion, telles que la planification, l'organisation, la dotation en personnel et le contrôle. Pour produire les résultats souhaités, toutes ces fonctions sont lancées et activées. Et sans direction efficace, les fonctions de gestion restent moins efficaces.

Importance # 10. Assure une meilleure discipline parmi les employés:

Une force humaine disciplinée est nécessaire au bon fonctionnement et au succès de l’organisation. Tout au long du processus de direction, des ordres et des instructions sont donnés aux subordonnés. Ils sont inspirés et motivés pour les suivre. Le but principal de la direction est de faire avancer les choses par les subordonnés. En supervisant, guidant, éduquant et supervisant les activités des subordonnés, ils sont amenés à travailler de manière disciplinée.


Importance de la mise en scène

Lors de l’étude des caractéristiques de la direction, vous devez avoir compris que chaque activité de l’organisation est initiée par la direction. La direction intègre les personnes de tous les niveaux de la direction à la réalisation d'objectifs communs.

En dirigeant les gestionnaires, demandez à leurs subordonnés d'instruire «ce qu'ils doivent faire», «quand ils doivent le faire» et «comment ils doivent le faire» et assurez-vous que toutes les instructions sont suivies et mises en œuvre dans une perspective appropriée. C'est la direction efficace qui aide une organisation à fonctionner efficacement.

Laissez-nous discuter de l'importance de diriger:

1. Diriger permet d’initier une action de la part des gens pour atteindre les objectifs de l’organisation:

Chaque supérieur instruit ou guide son subordonné sur la manière de commencer la tâche et clarifie les doutes au cours de ses activités en s'assurant que la tâche est exécutée de la manière la plus efficace possible pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Par exemple - Le superviseur hiérarchique indique aux ouvriers comment démarrer le processus de production. Il leur explique également les techniques de fonctionnement afin que les travailleurs puissent utiliser des machines en toute confiance et atteindre leur objectif de production. Il supervise constamment leur travail et les aide au besoin.

2. La direction intègre les employés:

La direction garantit que chaque individu déploie des efforts pour atteindre les objectifs du groupe. La continuité dans les instructions permet d'orienter l'intégration des efforts des individus en tant qu'efforts de groupe pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Par exemple - Chaque individu possède des compétences spécifiques. Par la direction, les gestionnaires donnent des instructions aux individus en fonction de leurs compétences. Lorsque les efforts des individus sont intégrés, cela améliore les performances du groupe dans son ensemble.

3. La direction motive les employés à réaliser leur potentiel:

Un responsable ne donne pas seulement des instructions aux employés pour qu'ils effectuent les tâches qui leur sont assignées, il identifie également le potentiel et les capacités de chaque employé. Il attribue les responsabilités aux employés en conséquence et les motive à réaliser leur potentiel. Le responsable peut également organiser une formation adéquate pour développer les compétences d’employés compétents. Cela augmente la confiance des employés, ce qui se traduit par une productivité et une efficacité accrues.

Par exemple - Le responsable hiérarchique pouvait voir que Shambhu, un ouvrier, était non seulement doué pour faire fonctionner des machines, mais pouvait aussi réparer les machines facilement. Il lui suggéra d'assumer la responsabilité de la maintenance de l'usine. Cela a motivé Shambhu à travailler avec plus d'énergie.

4. La direction facilite l'introduction de changements dans l'organisation:

Une entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement pour assurer sa survie et sa croissance. Cependant, les employés peuvent résister aux changements d’environnement de travail, à moins que ces changements ne soient introduits avec un raisonnement approprié et une formation adéquate des employés. Une direction efficace basée sur une communication adéquate, la motivation et le leadership aident à introduire des changements dans l'organisation avec un minimum de résistance des employés.

Par exemple - Le responsable de la production envisage de remplacer les anciennes machines par des mises à jour. Tous les travailleurs sont à l'aise pour faire fonctionner les anciennes machines et ont donc résisté au changement. Cependant, le responsable hiérarchique a décidé de démontrer le fonctionnement des nouvelles machines et d’informer les travailleurs de ses avantages. En assistant à la manifestation, la plupart des travailleurs étaient satisfaits et ont accepté le changement.

5. La direction apporte stabilité et équilibre dans l’organisation:

Une direction efficace aide non seulement les employés à optimiser leurs performances, mais aide également une organisation à maintenir un équilibre entre les personnes travaillant à différents niveaux ou services ou entre les employés et la direction. Diriger par le biais du leadership peut favoriser la coopération et l’engagement des employés et de la direction.

Par exemple - Le responsable des ventes souhaite que le responsable de la production augmente la production de 20% pour répondre à la demande supplémentaire, mais le responsable de la production refuse de le faire en raison de problèmes de main-d'œuvre. Le propriétaire de l'entreprise peut demander au responsable de la production de s'approvisionner en marchandises supplémentaires auprès d'un autre fournisseur afin de répondre à la demande du marché. La direction efficace du propriétaire aidera à la fois le responsable de la production et le responsable des ventes à surmonter leurs problèmes et à se sentir satisfaits.


Importance de la mise en scène - 5 points qui insistent sur l'insertion de la mise en scène

L'importance de la direction peut être comprise par le fait que chaque option de l'organisation est initiée par la seule direction. Orientation des guides vers la réalisation des objectifs des arrivants. Bien que les directeurs gèrent, non seulement les responsables de l'organisation déterminent ce qu'ils doivent faire quand ils le devraient et comment ils doivent le faire, mais ils sont mis en œuvre dans une perspective appropriée. Très souvent, cela devient un facteur d'inspiration pour le fonctionnement efficace de l'organisation.

Les points qui soulignent l’importance de la direction sont présentés comme suit:

1. Aide à lancer une action:

Diriger l'aide pour initier l'action des membres de l'organisation vers la réalisation des objectifs souhaités.

Par exemple - Si un superviseur guide ses subordonnés et clarifie leurs doutes lors de l'exécution d'une tâche, cela aidera le travailleur à atteindre les objectifs de travail qui lui sont donnés.

2. La direction intègre les efforts des employés dans l'organisation:

La direction intègre les efforts des employés dans l'organisation est telle que chaque effort individuel contribue à la performance de l'organisation. Ainsi, cela garantit que les individus travaillent pour des gadgets organisationnels.

Par exemple - Un responsable doté de bonnes capacités de leadership sera en mesure de convaincre les employés travaillant pour lui que les efforts individuels et les efforts d'équipe conduiront à la réalisation des objectifs de l'organisation.

3. Guide des employés des guides:

Orienter les employés pour qu'ils réalisent pleinement leur potentiel et leurs capacités en motivant et en assurant un leadership efficace. Un bon dirigeant peut toujours identifier le potentiel de ses employés et les motiver à exploiter au maximum leur potentiel.

4. La direction facilite l’introduction des changements nécessaires dans l’organisation:

Diriger facilite l'introduction des changements nécessaires dans l'organisation. En général, les gens ont tendance à résister aux changements dans l'organisation. Une direction efficace par la motivation, la communication et le leadership aide à réduire cette résistance et à développer la coopération requise pour introduire des changements dans l'organisation.

Par exemple, si un responsable souhaite mettre en place un nouveau système de comptabilité, le personnel intérimaire peut se heurter à une résistance initiale. Mais si les gestionnaires expliquent l’objectif, assurent la formation et motivent avec des récompenses supplémentaires, les employés peuvent accepter le changement et coopérer avec le gestionnaire.

5. Aide à la direction efficace pour apporter de la stabilité:

Une direction efficace contribue à la stabilité et à l'équilibre dans l'organisation, car elle favorise la coopération et l'engagement parmi la population et contribue à l'équilibre des activités des divers groupes et des départements.


Importance de la mise en scène

La direction est une fonction de gestion indispensable, car elle concerne principalement les relations humaines. La direction joue un rôle très important dans la gestion. Planification, organisation et dotation en personnel ne suffisent pas. La direction doit stimuler l'action en donnant des ordres aux subordonnés et en les supervisant tout au long de leur travail. La direction est au cœur de l'administration. C’est la direction réservée aux subordonnés qui assure plus ou moins d’efforts de la part des employés.

La performance satisfaisante ou peu satisfaisante. La capacité de la direction est de mettre à l'épreuve par sa capacité de direction. Planifier et organiser ne sont que des préparatifs de travaux alors que la performance et le vrai travail commencent par la fonction de direction de la direction. La direction motive, les commandes et la direction contrôlent l'organisation. La direction fournit le leadership nécessaire dans l'entreprise. C'est aussi un processus d'intégration. Il s’agit d’obtenir la plus grande coopération possible des personnes pour la réalisation des objectifs.

Cette coopération ne peut être réalisée que par une bonne communication organisationnelle, une supervision axée sur les personnes et une motivation. Des conditions favorables et saines doivent exister à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise pour permettre aux employés de développer leur attitude à l'égard du travail. La direction joue un rôle important dans ce processus. Cela stimule les projets et éclaire l'organisation. Il garde les actifs continués.

En fait, sans l’émission d’instructions ou d’ordonnances, ainsi que sans guider et superviser les subordonnés, rien ne serait accompli. La direction n'effectue pas que le travail, elle développe également les futurs gestionnaires.


Importance de la direction - Lancer l'action, intégrer les efforts du groupe, améliorer l'efficacité des employés, assurer la stabilité de l'organisation et de quelques autres

L’importance de la direction peut être perçue sur la base des points suivants:

je. Prise de mesures - Les autres activités de gestion deviennent inefficaces sans une direction appropriée. La direction est nécessaire pour engager une action et utiliser au mieux les ressources humaines et non humaines. Cela aide l’organisation à atteindre son objectif de la manière souhaitée.

ii. Intégration des efforts de groupe - La direction intègre les activités des employés par la supervision, l’orientation et le conseil. La direction aide à atteindre les objectifs organisationnels en coordonnant les efforts du groupe.

iii. Amélioration de l'efficacité des employés - Un responsable (ou un supérieur) doit essayer d'inciter ses subordonnés à suivre les ordres et les instructions donnés de tout cœur. De cette manière, les employés peuvent être motivés à travailler volontairement et efficacement tout au long du processus de direction. Une bonne direction peut traiter le facteur humain de production avec sensibilité pour améliorer l'efficacité des employés par la motivation.

iv. Assurer la stabilité dans l'organisation - Une direction efficace maintient l'équilibre entre les intérêts individuels et organisationnels. Cela aide l’organisation à se stabiliser et à lui permettre d’exister pendant une longue période. Une bonne direction aide l’organisation à s’étendre et à se développer dans la bonne direction.

v. Faire face à un environnement en mutation - Une entreprise évolue dans un environnement en mutation. Il est nécessaire d'initier des changements dans le fonctionnement de l'organisation, sa structure et ses objectifs pour faire face à un environnement en mutation. La direction aide la direction à intégrer et à mettre en œuvre ces changements grâce à un leadership dynamique et à une meilleure communication.

vi. Faciliter la discipline parmi les employés - Le principal objectif de la direction est de faire accomplir les tâches par des subordonnés. Les employés sont amenés à travailler de manière disciplinée en guidant et en supervisant leurs activités. Ils sont motivés à suivre leurs supérieurs pour le bon fonctionnement de l'organisation.


Importance de la mise en scène

1. Initie l'action:

Direction initie une action de la part des cadres supérieurs qui motive les employés à convertir les ressources en résultats productifs. Il donne corps aux fonctions managériales de planification, d’organisation, de dotation en personnel et de contrôle. Les gens apprennent à gérer les ressources de la manière la plus efficace possible pour optimiser leur utilisation.

2. Crée un environnement de travail sain:

Si les instructions sont données en consultation avec les employés (participatif), cela crée un environnement de compréhension où les personnes travaillent au maximum de leurs possibilités, volontairement et avec enthousiasme, afin de contribuer aux objectifs de l'organisation.

3. Développe les gestionnaires:

Les gestionnaires qui sont personnellement motivés à travailler peuvent également diriger les autres vers le travail. Les gestionnaires développent leurs aptitudes et compétences pour diriger les autres à suivre. Si les gestionnaires et les employés travaillent en harmonie, les compétences des employés sont développées et les gestionnaires doivent être responsabilisés aux échelons supérieurs de l’organisation. La motivation, le leadership et la communication aident à rassembler les gens.

Ils exploitent au maximum le talent des employés et offrent également des possibilités d'amélioration de leurs compétences. Ceci est bénéfique pour les employés et l'organisation. La direction prépare donc les futurs gestionnaires.

4. Satisfaction comportementale:

Étant donné que la direction implique le comportement humain et la psychologie, les employés se sentent satisfaits du comportement et sont personnellement inspirés pour atteindre les objectifs de l'organisation.

5. Augmentation de la productivité:

Les employés personnellement satisfaits contribuent au rendement et à l'efficacité de l'organisation.

La direction tire le maximum de ses subordonnés en exploitant leur potentiel et en augmentant leurs capacités de travail.

6. Assure la coordination:

La direction vise à la surveillance continue des activités des employés. Il assure la coordination en veillant à ce que les personnes travaillent de manière coordonnée aux activités planifiées. Il intègre les actions des employés, leur permettant ainsi de mieux comprendre l'interdépendance mutuelle et leurs efforts collectifs pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Cela aide également à harmoniser les objectifs individuels avec les objectifs organisationnels.

7. Facilite le contrôle:

La coordination rend la performance réelle conforme à la performance prévue. La fonction de contrôle est donc facilitée par une direction efficace.

8. Facilite le changement:

La direction aide à introduire des changements dans la structure organisationnelle et à adapter la structure organisationnelle à l'environnement externe. L’organisation fonctionne dans la société comme un système ouvert et doit accepter les changements sociaux pour sa survie et sa croissance. Les gens ne sont pas facilement réceptifs aux changements. La direction aide à changer l'attitude des gens envers le changement et l'accepte comme mode de vie.

9. Facilite la croissance:

Une organisation ouverte au changement réagit à la croissance. La direction harmonise les ressources physiques, financières et humaines, équilibre les différentes parties de l'organisation et crée un engagement parmi les employés pour élever leurs standards de performance.


Importance de la mise en scène

In a globalised context, organisations are called upon to deliver stretch goals such as very high quality products at lower cost, economies of scale concurrent with high degree of customisation, or more output with greater outcomes using lesser and lesser resources. In this context, leading has special importance.

Let us look at some of them:

une. Enhances Effectiveness- Leading ensures that the organisation does the right thing the right way and thus increases the value for all stakeholders. In other words, leadership is important because it creates efficiency and effectiveness, concurrently.

b. Creates Synergy- Leadership energises the system and enables coordinated direction of multiple forces and resources including tacit resources such as organisational culture, trust, and knowledge sharing protocol in the organisation. Thus, it creates synergy of the organisational forces. An excellent example is how difficult competitors find it, to measure up to Virgin Atlantic airways, Google, or Toyota.

c. Drives Change- Leading is important because it can identify the emerging situation, create urgency and a coalition of people to address the need for change, and implement the change. Thus, leading is the driver for change.

ré. Draws out Entrepreneurship- In organisations, managers have an entrepreneurial role. This implies proactive decision-making, taking the initiatives, accepting risks, and creating change. These are important in the fast changing global scenario. Leading facilitates managers to take up this role. This rule is often referred to as 'intrapreneurship' (the letter 'i' indicating that the manager acts like an entrepreneur but internally/within the organisation).

e. Enables Co-creation- Today, products and services rely more on co-creation between the customer and the organisation. While co-creating, the manager has to take several independent and proactive decisions. If managers are bent on directing rather than leading, co-creation would be quite impossible as the subordinate would have to look over his/her shoulders every time he/she has to co-create with the customer.

F. Initiates and Sustains Action- While directing can initiate action, it cannot sustain the tempo, and even if it can, it cannot achieve the momentum that leading can. This is because in the leading context, as against directing context, goal setting is 'participatory' and accountability is 'joint'.

g. Sustains Motivation- Leading can generate and sustain intrinsic motivation because the follower is drawn to the leader not because of an extrinsic force such as rewards and compensation, but by the force created by the 'joint fate' inherent in the leading process. Hence, it creates self-motivation, and we know that self-motivation is more sustainable than other types of motivation.

h. Creates High-performance Work Systems- High-performance work systems (HPWS) are the emerging work systems in organisations. Leading creates the synergy, enables in setting and executing stretch goals and provides support and inspiration to create and sustain HPWS.


Importance of Directing – (With the Features of Directing)

Directing is the process of instructing, guiding, motivating, and leading the people in an organization to achieve its objectives. Directing is also called as activating by some authors, though infrequently. However, the term directing (or direction) is more common.

Directing has the following features:

1. Directing is an executing function of management. While other management functions discussed so for — planning, organizing, and staffing — set the platform for actions, directing executes the actions, that is, puts the actions into practice.

2. Directing function is performed at every level of management. It is performed in the context of superior-subordinate relationship and every manager in the organization performs his duties both as a superior and a subordinate, except at the top.

3. Directing is a continuous process and it continues throughout the life of the organization. A manager needs to give orders to his subordinates and motivate, lead, and guide them on continuous basis.

4. Directing initiates at the top level in the organization and follows to bottom through the hierarchy. It emphasizes that a subordinate is to be directed by his own superior only.

Importance of directing can be gauged by the statement “directing is the heart of management.” Just as heart supplies blood to every organ of the living body, directing puts all other management functions in action.

In the context of an organization, importance of directing is as follows:

1. Initiation of Actions:

Organization is the sum-total of human and non-human resources. These resources should be handled in a certain way to get the desired results. Through directing, a superior conveys and motivates his subordinates in the organization to work in the desired way to achieve organizational objectives. Without direction, other managerial functions like planning, organizing, and staffing become ineffective.

2. Integration of Employees' Efforts:

For achieving organizational objectives, individuals need not only be efficient, but effective also. Their actions are interrelated in such a way that each individual's performance affects the performance of others in the organization. Thus, individuals' efforts need to be integrated so that organization achieves its objectives in the most efficient manner and this is possible through directing only.

3. Getting Maximum out of Individuals:

Every individual in the organization has some capabilities which may not be utilized fully in the absence of proper motivation, leadership, communication — elements of directing. Directing provides the way to utilize these capabilities properly.

4. Facilitating Change in the Organization:

An organization works according to requirements of its environment. Any change in the environment requires change in organizational functioning so that it matches environmental requirements. Since this is a continuous process, the organization makes changes from time to time. To incorporate and implement these changes, management should motivate individuals affected by these changes. Motivation is an essential element of directing.

5. Providing Stability and Balance in the Organization:

Effective directing provides stability in the organization and maintains balance in its different parts. Thus, the organization exists for a long period and its parts work in a harmonious way.


 

Laissez Vos Commentaires