Économies et déséconomies d'échelle

Les économies d'échelle sont définies comme les avantages en termes de coût qu'une organisation peut obtenir en développant sa production à long terme.

En d'autres termes, ce sont les avantages d'une production à grande échelle de l'organisation. Les avantages en termes de coûts sont obtenus sous la forme de coûts moyens unitaires inférieurs.

C'est un concept à long terme. Des économies d’échelle sont réalisées lorsque les ventes d’une organisation augmentent. En conséquence, les économies de l'organisation augmentent, ce qui lui permet en outre d'obtenir des matières premières en vrac. Cela aide l’organisation à bénéficier de réductions. Ces avantages sont appelés économies d'échelle.

Les économies d’échelle sont divisées en économies internes et économies externes comme suit:

je. Économies internes:

Faites référence aux économies réelles résultant de l’agrandissement de la taille de l’usine de l’organisation. Ces économies découlent de la croissance de l’organisation elle-même.

Les exemples d'économies d'échelle internes sont les suivants:

une. Économies d'échelle techniques:

Se produisent lorsque des organisations investissent dans une technologie coûteuse et avancée. Cela aide à réduire et à contrôler les coûts de production des organisations. Ces économies sont appréciées grâce à l'efficacité technique acquise par les organisations. La technologie avancée permet à une entreprise de produire un grand nombre de produits en un temps record. Ainsi, les coûts de production par unité diminuent, entraînant des économies d’échelle.

b. Économies d'échelle marketing:

Se produisent lorsque les grandes organisations répartissent leur budget marketing sur la production importante. Les économies d’échelle marketing sont réalisées en cas d’achat en gros, d’image de marque et de publicité. Par exemple, les grandes organisations bénéficient d'avantages sur les coûts publicitaires puisqu'elles couvrent un public plus large. D'autre part, les petites organisations paient des dépenses de publicité égales à celles des grandes organisations, mais ne bénéficient pas de tels avantages sur les coûts de publicité.

c. Économies d'échelle financières:

Prenez place lorsque les grandes organisations empruntent de l’argent à un taux d’intérêt inférieur. Ces organisations ont une bonne crédibilité sur le marché. En règle générale, les banques préfèrent octroyer des prêts aux organisations fortement implantées sur le marché et ayant une bonne capacité de remboursement.

ré. Économies d'échelle managériales:

Cela se produit lorsque de grandes organisations emploient des travailleurs spécialisés pour effectuer différentes tâches. Ces travailleurs sont des experts dans leurs domaines et utilisent leurs connaissances et leur expérience pour maximiser les profits de l'organisation. Par exemple, dans une organisation, les services de comptabilité et de recherche sont créés et gérés par des personnes expérimentées, de sorte que tous les coûts et bénéfices de l’organisation puissent être correctement estimés.

e. Économies commerciales:

Reportez-vous aux économies dans lesquelles les entreprises tirent profit de l’achat de matières premières et de la vente de produits finis à moindre coût. Les grandes organisations achètent des matières premières en vrac; par conséquent, bénéficiez d'avantages en termes de frais de transport, de facilité de crédit auprès des banques et de livraison rapide des produits aux clients.

ii. Économies externes:

Se produire en dehors de l'organisation. Ces économies se produisent dans les industries qui profitent aux organisations. Lorsqu'un secteur se développe, les entreprises peuvent bénéficier d'un réseau de transport, d'une infrastructure et d'autres installations plus performants. Cela aide à réduire le coût d'une organisation.

Certains exemples d’économies d’échelle externes sont traités comme suit:

une. Économies de concentration:

Faites référence aux économies découlant de la disponibilité de main-d'œuvre qualifiée, d'un meilleur crédit et de facilités de transport.

b. Économies d'information:

Expliquez les avantages découlant de la publication liée au commerce et aux entreprises. Les institutions de recherche centrales sont la source d'informations pour les organisations.

c. Économies de désintégration:

Reportez-vous aux économies qui surviennent lorsque les organisations divisent leurs processus en différents processus.

Les déséconomies d'échelle se produisent lorsque les coûts moyens à long terme de l'organisation augmentent. Cela peut arriver quand une organisation devient excessivement grande. En d’autres termes, les déséconomies d’échelle poussent les grandes organisations à produire des biens et des services à des coûts supplémentaires.

Il existe deux types de déséconomies d'échelle, à savoir les déséconomies internes et les déséconomies externes, discutées comme suit:

je. Déséconomies d'échelle internes:

Reportez-vous aux déséconomies qui augmentent les coûts de production d'une organisation. L'absence de décision, de supervision et de difficultés techniques sont les principaux facteurs qui influencent le coût de production d'une organisation.

ii. Déséconomies d'échelle externes:

Reportez-vous aux déséconomies qui limitent l'expansion d'une organisation ou d'un secteur. Les facteurs qui freinent l’expansion sont notamment l’augmentation des coûts de production, la rareté des matières premières et la faiblesse de l’offre de main-d’œuvre qualifiée.

Les déséconomies d’échelle ont un certain nombre de causes.

Certaines des causes qui conduisent à des déséconomies d’échelle sont les suivantes:

je. Mauvaise communication:

Agir comme une cause majeure de déséconomie d’échelle. Si les objectifs de production et les objectifs d'une organisation ne sont pas correctement communiqués aux employés de l'organisation, cela peut entraîner une surproduction ou une production excessive. Cela peut conduire à des déséconomies d’échelle.

En dehors de cela, si le processus de communication de l'organisation n'est pas puissant, les employés ne recevront pas de retour d'information suffisant. En conséquence, il y aurait moins d'interactions face à face entre les employés, ce qui aurait un impact sur le processus de production.

ii. Manque de motivation:

Diminution des niveaux de productivité. Dans le cas d'une grande organisation, les travailleurs peuvent se sentir isolés et sont moins appréciés pour leur travail, leur motivation diminue donc. En raison de la faiblesse du réseau de communication, il est plus difficile pour les employeurs d’interagir avec les employés et de créer un sentiment d’appartenance. Cela conduit à une baisse des niveaux de productivité de la production par manque de motivation. Cela conduit en outre à une augmentation des coûts de l'organisation.

iii. Perte de contrôle:

Agit comme le principal problème des grandes organisations. Surveiller et contrôler le travail de chaque employé dans une grande entreprise devient impossible et coûteux. Il est plus difficile de faire comprendre que tous les employés d'une organisation travaillent dans le même but. Il devient difficile pour les gestionnaires de superviser les sub-ordonnés dans les grandes organisations.

iv. Cannibalisation:

Implique une situation dans laquelle une organisation est confrontée à la concurrence de son propre produit. Une petite organisation doit faire face à la concurrence de produits d’autres organisations, alors que de grandes entreprises constatent parfois que leurs propres produits se font concurrence.

 

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