Objectifs de la formation des employés

Tout ce que vous devez savoir sur les objectifs de la formation. La formation est une activité organisée pour accroître les compétences techniques des employés afin de leur permettre d’exercer efficacement des tâches spécifiques.

En d’autres termes, la formation offre aux travailleurs la possibilité d’acquérir des connaissances techniques et d’acquérir de nouvelles compétences pour des travaux spécifiques. La formation est tout aussi importante pour les employés actuels que pour les nouveaux employés. Il permet aux nouveaux employés de se familiariser avec leur travail et augmente également les connaissances et les compétences liées au travail.

Il tente d'améliorer leurs performances dans le travail actuel ou les prépare pour un futur travail. Les objectifs de la formation sont définis en tenant compte des buts et objectifs de l'entreprise. Selon Edwin D. Flippo, «le but de la formation est de modifier le comportement des personnes formées et de leur permettre de mieux faire leur travail».

Les objectifs de la formation des employés sont les suivants: -

1. Exigences du poste 2. Améliorer la connaissance des employés 3. Améliorer les compétences liées au travail 4. Changement de la technologie 5. Développer de bonnes attitudes liées au travail 6. Bon travail 7. Moins d'erreurs 8. Bonne relation

9. Aide à relever les défis 10. Augmenter la productivité 11. Améliorer la qualité 12. Aider une entreprise à satisfaire ses futurs besoins en personnel 13. Améliorer le climat organisationnel 14. Améliorer la santé et la sécurité 15. Prévention de l'obsolescence et 16. Croissance personnelle.


Objectifs de la formation des employés dans une organisation

Objectifs de la formation - Objectifs généraux: améliorer la connaissance des employés, améliorer les compétences reliées au travail, développer des attitudes appropriées liées au travail et peu d'autres

Les objectifs généraux de la formation sont discutés ci-dessous:

Objectif n ° 1. Améliorer la connaissance des employés:

Les organisations doivent aider leurs employés à maintenir leurs connaissances en phase avec les tendances contemporaines. Cela est particulièrement vrai en ces temps d’améliorations explosives et d’innovations scientifiques et technologiques. Les organisations devraient soutenir leur personnel dans la lutte contre l'obsolescence. Le personnel doit suivre des cours de perfectionnement et des programmes de perfectionnement en vue d’améliorer leur utilité pour l’organisation.

Objectif n ° 2. Améliorer les compétences professionnelles:

Certains employés ne peuvent pas bien faire leur travail. Ils possèdent des compétences et une connaissance insuffisantes de leurs tâches, ce qui entraîne une production et un volume de production de qualité médiocre, des ressources inutilisables, des dégâts matériels et outils, une réponse insuffisante aux instructions du superviseur, etc. Ils ont besoin d'un cours de formation afin de remédier à leurs carences et de les adapter à leur travail.

Objectif n ° 3. Développer des attitudes correctes liées au travail:

Les employés doivent être formés pour développer des attitudes positives et utiles vis-à-vis de leurs emplois, de leurs supérieurs, collègues et juniors, des objectifs, des politiques et des procédures de l'organisation et de l'environnement du lieu de travail.

Les employés ont parfois tendance à être ignorants, indifférents et même hostiles à l'égard de leur travail dans leurs relations interpersonnelles et à la culture de travail. Le développement de l’attitude et la socialisation du personnel sont essentiels pour générer un travail d’équipe, assurer la discipline et maintenir un comportement cohérent.

Objectif n ° 4. Se préparer à des responsabilités plus élevées:

Le personnel doit avoir des possibilités d'avancement dans sa carrière. Parallèlement, ils devraient également s'efforcer d'assumer des responsabilités plus élevées et d'accomplir des tâches plus complexes avec compétence. À cette fin, une organisation peut concevoir un système selon lequel le personnel dispose de possibilités d'avancement professionnel tout en le préparant par le biais d'une formation à des postes plus élevés.

Objectif n ° 5. Faciliter les changements organisationnels:

Les organisations doivent faire preuve de dynamisme pour faire face aux changements technologiques et aux autres forces environnementales, s’y adapter et s’y adapter. Le personnel doit être conditionné à acquérir de nouvelles compétences et capacités pour pouvoir être réceptif aux changements requis et les assimiler.

À cette fin, ils doivent être correctement formés. La formation du personnel est l’une des approches permettant à l’organisation de vaincre sa résistance au changement provoqué par la peur, l’anxiété et le manque de familiarité.


Objectifs de la formation

L’objectif général du programme de formation est conçu pour résoudre le problème. Par exemple, Wyeth, société pharmaceutique, concentre sa formation sur des groupes d’entreprises distincts destinés aux vendeurs et aux cadres. La formation est l'application des connaissances. Il sensibilise les gens aux règles et procédures régissant leur comportement.

Il tente d'améliorer leurs performances dans le travail actuel ou les prépare pour un futur travail. Les objectifs de la formation sont définis en tenant compte des buts et objectifs de l'entreprise. Selon Edwin D. Flippo, «le but de la formation est de modifier le comportement des personnes formées et de leur permettre de mieux faire leur travail».

Pour atteindre cet objectif, un programme de formation doit essayer d’apporter des changements positifs dans:

1. Transmettre aux nouveaux entrants les connaissances de base permettant au stagiaire de connaître les politiques, faits, procédures et règles en rapport avec son travail et de lui permettre de bien s'acquitter de sa tâche.

2. Les compétences qui aident le stagiaire à augmenter son efficacité technique et manuelle nécessaire à l'exercice de son travail et à enseigner aux employés de nouvelles techniques et de nouvelles manières de faire le travail ou les opérations. Cela peut suggérer que les compétences doivent être «affinées».

3. L'attitude, qui façonne le comportement du stagiaire envers ses superviseurs et ses collègues et crée un sens des responsabilités chez le stagiaire.

4. Equiper l'employé pour répondre aux exigences changeantes du travail et de l'organisation.

5. Préparer les employés à des tâches de niveau supérieur et constituer un deuxième groupe de gestionnaires compétents.

6. Élargir l'esprit des cadres supérieurs en leur offrant la possibilité d'échanger leurs expériences avec d'autres dans le but de corriger l'étroitesse de la perspective pouvant découler de la spécialisation excessive.

7. Donner une éducation à la clientèle afin de répondre aux besoins de formation des entreprises qui traitent principalement avec le public. Par exemple, Hindustan Steel Ltd., Corporation de transport routier du Gujarat, Heavy Electrical, Corporation d’engrais du Gujarat, Western Railway, Société de transport routier de tout l’Inde et BES & T. Mumbai.

8. Augmenter l'efficacité et la productivité des employés et de l'organisation dans son ensemble.

9. Créer un bassin d'employés bien formés, compétents et loyaux à tous les niveaux et ainsi prendre des dispositions pour répondre aux besoins futurs d'une organisation.

10. Offrir aux employés des possibilités de croissance et de développement personnel et les motiver ainsi pour des promotions et autres avantages monétaires. En outre, assurer la sécurité et la sécurité de la vie et de la santé des employés.

11. Pour éviter les accidents et les gaspillages de toutes sortes. En outre, développer des attitudes équilibrées, saines et sécuritaires parmi les employés.

12. Relever les défis posés par les nouveaux développements scientifiques et technologiques.

13. Améliorer la qualité de la production et créer ainsi la demande du marché et la réputation du monde des affaires.

14. Développer des relations de travail cordiales et améliorer ainsi l'environnement organisationnel.

15. Développer une attitude positive et un modèle de comportement requis par un employé pour effectuer un travail efficacement. En d'autres termes, améliorer la culture de l'organisation.

16. Prévenir l'obsolescence de la main-d'œuvre dans une organisation.

17. Développer chez les employés certaines qualités personnelles pouvant servir d'actifs personnels à long terme.

18. L'amélioration de la capacité administrative de développement implique la capacité de mobiliser, d'allouer et de combiner les actions techniquement nécessaires pour atteindre les objectifs de l'organisation.


Objectif de la formation: 8 points rapides

La formation est un processus d'apprentissage d'une séquence de rôles programmés et de comportements pertinents pour la performance au travail. Il vise à créer et à développer les compétences et les connaissances nécessaires pour réussir dans l’exécution d’une tâche. L'objectif ultime de la formation est d'atteindre les objectifs de l'entreprise en offrant aux employés la possibilité d'améliorer leurs connaissances, leurs compétences et leur attitude.

Les objectifs de la formation sont les suivants:

1. Fournir les connaissances sur le système, le processus et les principes de fonctionnement, etc.

2. Fournir aux employés l’objectif, les plans et les programmes de l’entreprise;

3. Donner des connaissances sur les techniques nouvelles et innovantes de la performance au travail;

4. Fournir les normes, dispositions, règlements et approches concernant le problème;

5. élever le niveau de moral, d'enthousiasme, d'esprit de travail et de culture de travail chez les employés;

6. renforcer les possibilités de développement de carrière des employés;

7. Développer une procédure appropriée de recrutement, de sélection et de programme d’initiation;

8. Encourager les compétences, l'efficacité, les capacités, les méthodes et les techniques nouvelles et innovantes dans les scénarios opérationnels.


Objectif de la formation - 5 objectifs de base: initiation, mise à jour, préparation pour les affectations futures et quelques autres

La formation en tant que telle peut être utilisée par les organisations à des fins multiples, et divers facteurs peuvent influer sur l’approche adoptée par les organisations en matière de formation.

Plus spécifiquement, les objectifs de base de la formation sont les suivants:

je. Induction:

Les organisations peuvent utiliser la formation pour intégrer de nouvelles recrues à l’organisation. La période initiale joue un rôle prédominant dans l'assimilation / association de l'organisation. La formation d'initiation est utilisée par les organisations pour s'acclimater et pour se familiariser avec les politiques / procédures de l'organisation.

Conscient de son importance, dans des organisations telles que Wipro Corporation, le président, Azim Premji, tient à passer une journée entière avec les nouvelles recrues pour communiquer ses idéaux et nouer des liens avec elles.

ii. Mise à jour:

La formation peut également être utilisée pour la mise à jour périodique des compétences des employés. Cela peut devenir essentiel en raison des nouvelles politiques et du lancement de nouveaux produits. Les cours de recyclage organisés par les banques pour leurs employés en sont un exemple.

iii. Préparation pour les affectations futures:

Les organisations utilisent également la formation comme un outil pour préparer les employés à des responsabilités plus importantes à l'avenir. Les organisations organisent également des formations afin de fidéliser les employés. Les organisations du secteur public, en particulier les banques, organisent un programme de formation exclusif pour les commis / agents de promotion.

iv. Développement des compétences et identification des besoins en formation:

Il est de notoriété publique que l’identification des besoins en formation et le développement des compétences sont de plus en plus indispensables pour rester en vie en compétition. À la fin des années 90, la Vysya Bank avait adopté un programme de compétences de base. La banque avait identifié cinq domaines: marketing, crédit, services de gestion de trésorerie, trésorerie et gestion des ressources humaines.

Les employés ont été sélectionnés au moyen d’un examen écrit et d’un entretien, et les candidats sélectionnés ont suivi une formation approfondie dans le centre de formation et sur les lieux de travail.

v. Simulation et jeu:

Dans le cas de sujets techniques et de projets complexes, il ne serait pas possible de former les employés sur le tas et, dans ce cas, les organisations créent des conditions de travail simulées pour former les employés. Dans l'industrie de l'aviation, les pilotes sont formés dans un environnement simulé. Dans les forces armées, le recrutement s'effectue par le biais de jeux et les nouvelles recrues sont également placées dans des jeux pour améliorer leurs compétences en matière de prise de décisions.

Les organisations du secteur privé invitent leurs employés à faire des randonnées et des expéditions pour établir des liens et pour améliorer leur capacité d'adaptation aux nouveaux défis ou situations. Les autres objectifs innovants pour lesquels la formation est déployée par les organisations sont l'analyse organisationnelle, l'analyse des tâches, l'analyse du personnel et des équipements, les cliniques de ressources humaines, les incubateurs, etc.


Objectif de la formation - Fournir des connaissances liées au travail, transmettre des compétences, faire évoluer les mentalités, améliorer la productivité, réduire les accidents et peu d’autres

La formation vise à accroître les connaissances et les compétences des employés pour des travaux spécifiques, et le développement implique la croissance des employés dans tous les aspects. Tandis que la formation augmente les compétences professionnelles, le développement façonne les attitudes des employés.

Selon Edwin B. Flippo, «la formation est l'acte d'accroître les connaissances et les compétences d'un employé pour un travail particulier.» La formation est une activité organisée visant à accroître les compétences techniques des employés afin de leur permettre de réaliser efficacement des travaux particuliers. En d’autres termes, la formation offre aux travailleurs la possibilité d’acquérir des connaissances techniques et d’acquérir de nouvelles compétences pour des travaux spécifiques. La formation est tout aussi importante pour les employés actuels que pour les nouveaux employés. Il permet aux nouveaux employés de se familiariser avec leur travail et augmente également les connaissances et les compétences liées au travail.

O. Jeft Harris a déclaré que «toute formation devrait avoir pour objectif la réorientation ou l'amélioration du comportement, de sorte que la performance du stagiaire devienne plus utile et productive pour lui-même et pour l'organisation dont il fait partie. . La formation se concentre normalement sur l'amélioration des compétences opérationnelles (compétences de base liées à la réussite d'une tâche), des compétences interpersonnelles (comment établir des relations satisfaisantes avec les autres) et de la prise de décision (comment parvenir aux causes d'action les plus satisfaisantes) ), ou une combinaison de ceux-ci '.

Les objectifs de la formation sont les suivants:

i) Fournir aux travailleurs des connaissances liées à l’emploi.

(ii) Transmettre systématiquement les compétences parmi les travailleurs afin qu'ils puissent apprendre rapidement.

(iii) Amener un changement d'attitude des travailleurs à l'égard des collègues, du superviseur et de l'organisation.

(iv) Améliorer la productivité des travailleurs et de l'organisation.

(v) Réduire le nombre d'accidents en fournissant une formation à la sécurité aux travailleurs.

(vi) Permettre aux travailleurs de manipuler efficacement les matériaux, les machines et les équipements et ainsi éviter le gaspillage de temps et de ressources.

(vi) Préparer les travailleurs à la promotion à des postes plus élevés en leur conférant des compétences avancées.


Objectifs de la formation - Les 10 principaux objectifs: développer les compétences des employés, optimiser les performances des nouveaux venus, aider à la croissance et quelques autres

La formation est un processus d'amélioration des compétences, des connaissances et des compétences des employés afin qu'ils puissent effectuer les tâches présentes. L’objectif fondamental de la formation est d’aider l’organisation à atteindre ses objectifs en apportant une valeur ajoutée aux employés.

La politique de formation de la société est formulée en fonction de sa vision, de sa mission mais aussi de la force de ses employés, de ses activités opérationnelles, de ses progrès technologiques, etc.

Les objectifs particuliers de la formation sont discutés ci-dessous:

1. Développer les compétences des employés - Un programme de formation systématique et planifié aide les employés à améliorer leurs connaissances et leurs compétences. Les employés qui participent à un programme de formation ou à un atelier peuvent enrichir leurs connaissances, peuvent interagir avec le formateur pour partager leurs points de vue, éliminer les perceptions injustifiées et rigides et renforcer leurs points faibles.

2. Performance au travail efficace des nouveaux entrants - La formation rend les nouveaux entrants efficaces en transmettant des compétences, des connaissances, des attitudes, des convictions, un état d'esprit, en se familiarisant avec les politiques, les normes et les règles, en s'adaptant au nouvel environnement et à la nouvelle culture de l'organisation.

3. Contribuer à la croissance - La formation aide les employés à évoluer au sein de l'organisation car les informations nécessaires à la performance au travail dans des scénarios changeants sont fournies aux stagiaires.

4. Satisfaction des clients - La formation sensibilise les employés à la satisfaction et à la satisfaction des clients, afin qu'ils puissent prendre les mesures nécessaires pour fournir des biens et des services de qualité à un coût raisonnable.

5. Acceptation du changement - L'organisation doit introduire de nouvelles méthodes, techniques, appareils et technologies de pointe pour faire face à la situation résultant de la vive concurrence sur le marché. Cela est possible si les employés sont conscients de l'évolution récente des phénomènes et acceptent les changements. La formation permet aux gens de penser de manière appropriée pour accepter les changements dans l’organisation.

6. Préparer un réservoir de main-d'œuvre talentueuse, engagée et loyale - La formation permet aux personnes bien informées, compétentes et compétentes, de leur permettre d'utiliser les domaines potentiels / latents de la population, de leur faire connaître les règles, les réglementations, la philosophie et les politiques de l'organisation. Ainsi, un réservoir d’effectifs talentueux, engagés et loyaux est créé pour assurer un approvisionnement régulier en personnel des départements selon les besoins.

7. Réduction de l'absentéisme, du taux de rotation du personnel et de l'augmentation de la production, de la productivité - Des programmes sur mesure sont conçus dans l'objectif de sensibiliser la population aux effets pervers de l'absentéisme, à la nécessité d'augmenter la production et la productivité, ainsi qu'à différents systèmes de l'organisation prestations sociales, sécurité sociale afin de réduire le taux de roulement du personnel.

8. Développer des capacités d'action - La formation améliore les connaissances, les compétences et les compétences des personnes pour identifier / prévoir les problèmes probables / les problèmes à résoudre dans un proche avenir et pour développer des capacités proactives pour faire face aux défis.

9. Dynamiser les employés - Il est nécessaire d'activer le dynamisme parmi les employés afin qu'ils puissent réaliser la nécessité d'activités dynamiques pour la survie, la croissance et le développement de la communauté des employés et de l'organisation. La formation est un mécanisme qui rend les gens dynamiques.

10. Activité industrielle / commerciale ininterrompue - La formation prépare les personnes à assumer des responsabilités plus élevées grâce au développement des compétences, des connaissances, des aptitudes et d'autres domaines de traits qualitatifs. Ainsi, les activités organisationnelles ne sont pas affectées lorsque des postes plus élevés sont vacants pour cause de retraite, de décès, de démission, de licenciement, de licenciement, etc.


Objectifs de la formation - 6 Objectifs principaux: améliorer les performances des employés, mettre à jour leurs compétences, retarder l'obsolescence de la direction et quelques autres

Dans le développement des ressources humaines, la formation est l’un des sous-systèmes les plus importants. La formation est une fonction spécialisée et constitue l’un des éléments opérationnels fondamentaux de la gestion des ressources humaines. La formation est un processus à court terme. Il s’agit d’une procédure systématique et organisée permettant au personnel non dirigeant d’acquérir des connaissances et des compétences techniques dans un but précis.

Il fait référence à des instructions concernant les opérations techniques et mécaniques, telles que le fonctionnement de certaines machines. Il est conçu principalement pour les non-gestionnaires, pour une courte durée et dans un but spécifique lié à l’emploi.

Tranining est de la plus haute importance. Cela aide à réduire l'écart entre les exigences d'un emploi et les compétences actuelles d'un employé. Il améliore les changements, façonne les connaissances, les compétences, le comportement, les aptitudes et les exigences des employés pour le poste et l'organisation.

Dale S. Reach le définit ainsi: «La formation est la procédure organisée par laquelle les personnes acquièrent des connaissances et / ou des compétences dans un but précis."

H. John Rernardin déclare que «la formation est une tentative efficace d'améliorer les performances des employés pour un travail occupé ou associé à un travail».

Edwin R. Flippo a déclaré: «La formation est un acte qui permet d’accroître les connaissances et les compétences d’un employé pour un travail particulier."

MC Cord et Efferson sont d’avis que «la formation est le développement continu et systématique, à tous les niveaux, des connaissances, des compétences et de l’attitude des employés, qui contribuent à leur bien-être et à celui de l’entreprise».

Les principaux objectifs de la formation sont fournis comme suit:

1. Améliorer les performances des employés:

L'objectif principal de la formation est d'améliorer la performance des employés. L'acquisition de nouvelles compétences contribue à l'amélioration des performances des employés affectés à des tâches spécifiques. La formation aide à combler le fossé entre la performance réelle et la performance attendue.

2. Pour mettre à jour les compétences des employés:

La direction a la responsabilité organisationnelle et morale de garder les employés dotés des connaissances et des compétences nécessaires pour faire face aux changements technologiques plus rapidement. Les systèmes de formation permettent aux employés de mettre à jour leurs compétences et d'intégrer les changements technologiques avec succès dans les systèmes et processus organisationnels.

3. Pour éviter ou retarder l'obsolescence de la direction:

L'incapacité d'un gestionnaire à faire face aux «avancées technologiques» est appelée «obsolescence des gestionnaires». C'est l'échec de la direction à adopter de nouvelles méthodes et processus. L’obsolescence, à son tour, retarde les performances organisationnelles. Les objectifs principaux de la formation sont d’améliorer, d’éviter l’obsolescence de la direction, de bien le préparer à la promotion et de répondre aux besoins de croissance personnelle.

4. Pour préparer la promotion et la relève de la direction:

Un employé acquiert de nouvelles compétences dans un programme de formation; Un manager peut le faire aussi. Il accepte les tâches difficiles et n'hésite pas à assumer des responsabilités plus élevées. La formation élève l'employé du travail actuel au travail suivant plus facilement, plus rapidement et plus facilement.

5. Motiver et prévenir l'attrition des employés:

La formation motive et rétablit l'engagement organisationnel. Les gestionnaires doivent fournir des installations de formation adéquates à tous les employés, en particulier à l’individu prometteur.

6. Augmenter la stabilité organisationnelle:

La performance humaine est déterminée par le niveau de connaissances, de compétences et de motivation. Une personne formée a besoin de moins de temps et d'attention de la part du superviseur, car la formation lui permet de s'auto-propulser. En tant que telle, la formation permet de gagner beaucoup de temps aux superviseurs. En outre, la formation réduit les taux d'accidents, les pannes de machines et d'installations, les rejets et les déchets et améliore la productivité du travail et des matériaux.

Ces facteurs améliorent la stabilité organisationnelle grâce à la création d'un réservoir de personnel compétent et compétent, capable d'aider une organisation à maintenir son avantage concurrentiel.


Objectifs de la formation - Exigences du poste, changement de technologie, bon fonctionnement, moins d'erreurs, de bonnes relations, aide à relever les défis et quelques autres

Les objectifs de la formation sont les suivants:

Objectif n ° 1. Exigences du poste:

Les nouveaux employés de l'organisation ont besoin d'instructions détaillées et d'une formation adéquate pour une performance efficace et satisfaisante au sein de l'organisation. Les employés sélectionnés en raison de leur nouvel environnement pourraient ne pas être en mesure de donner le meilleur de leurs capacités. Les nouveaux venus devraient donc recevoir une formation d’orientation adéquate leur permettant de se familiariser avec les conditions de travail et l’organisation.

Objectif n ° 2. Changement de technologie:

La technologie évolue rapidement. En raison de l’évolution de la technologie à l’ère actuelle, le besoin de formation s’impose, car avec l’aide de ces nouveaux et anciens employés, il est possible d’apprendre et de prendre conscience de l’évolution de la technologie qui joue un rôle important dans leur développement. pour le développement de l'organisation.

Objectif n ° 3 : bon fonctionnement:

Assurer le bon fonctionnement et l'efficacité d'un département et des sous-départements de l'organisation.

Objectif n ° 4. Moins d'erreurs:

Grâce à la formation de toutes les personnes concernées, ceux qui en ont besoin peuvent réduire les erreurs d’exploitation et réduire les coûts de production.

Objectif n ° 5. Bonnes relations:

Grâce à la formation, toutes les personnes apprendront les choses sous un même toit grâce à une relation solide entre le travailleur et son travail, une relation homme-machine optimale ainsi que de bons contrats et une bonne compréhension avec le supérieur seront établis.

Objectif n ° 6: aide à relever les défis:

Avec l'aide de la formation, les personnes ayant subi une formation insuffisante seront en mesure de faire face à différents défis à l'ère de la compétition. De cette manière, les employés peuvent faire face au présent et aux exigences changeantes du travail et de l'organisation.

Objectif n ° 7. Augmenter la productivité:

Les instructeurs peuvent aider les employés à augmenter leur niveau de performance dans le cadre de leur mission actuelle. L'augmentation des performances humaines entraîne souvent une augmentation de la productivité opérationnelle et des bénéfices de l'entreprise.

Objectif n ° 8. Améliorer la qualité:

Les travailleurs mieux informés risquent moins de commettre des erreurs d’exploitation. L’augmentation de la qualité peut être liée à un produit ou service de la société ou à l’atmosphère de travail organisationnelle intangible.

Objectif n ° 9. Aider une entreprise à satisfaire ses futurs besoins en personnel:

Les organisations qui disposent d’un bon programme interne de développement devront procéder à des modifications moins drastiques de la main-d’œuvre et à des ajustements en cas de changement soudain de personnel. Lorsque le besoin s'en fait sentir, il est facile de pourvoir aux postes vacants au sein de l'organisation en maintenant un programme d'enseignement adéquat pour les employés non-surveillants et les cadres.

Objectif n ° 10. Améliorer le climat organisationnel:

Un programme de formation bien planifié entraîne une chaîne infinie de réactions positives.

Objectif n ° 11. Améliorer la santé et la sécurité:

Une formation adéquate peut aider à prévenir les accidents industriels. Une atmosphère plus sûre conduit à des attitudes mentales plus stables chez les employés. L’état mental des gestionnaires s’améliorerait également si les superviseurs savaient qu’ils pouvaient s’améliorer par le biais de programmes de développement conçus par la société.

Objectif n ° 12. Prévention de l'obsolescence:

Les programmes de formation et de développement encouragent l’initiative et la créativité des employés et aident à prévenir l’obsolescence de la main-d’œuvre due à l’âge, au tempérament, à la motivation ou à l’incapacité d’une personne de s’adapter aux changements technologiques.

Objectif n ° 13. Croissance personnelle:

Les employés, à titre personnel, tirent des avantages individuels de leur exposition à des expressions éducatives. Les programmes de développement de la gestion semblent donner aux participants une conscience plus large, une compétence élargie, éclairer une philosophie réaliste et permettre un développement personnel.

Lors de la définition des objectifs de formation, les critères suivants peuvent être utilisés:

(i) Nature et taille du groupe à former.

(ii) Rôles et tâches à définir par le groupe cible.

(iii) Identification du comportement où un changement est requis.

(iv) Résultats opérationnels à atteindre grâce à la formation.

(v) Indicateurs à utiliser pour déterminer les changements de fréquence existants au niveau souhaité.


Objectifs de la formation

En règle générale, les responsables hiérarchiques demandent au responsable du personnel de formuler les règles de formation.

Le responsable du personnel formule les objectifs de formation suivants, en accord avec les objectifs de la société:

(a) Préparer les employés, nouveaux et anciens, à la fois au présent et aux exigences changeantes du travail et de l'organisation.

(b) Prévenir l'obsolescence.

c) Donner aux nouveaux entrants les connaissances de base et les compétences dont ils ont besoin pour exercer intelligemment leurs tâches.

(d) Préparer les employés à des tâches de niveau supérieur.

e) Aider les employés à utiliser plus efficacement leurs postes actuels en les exposant aux concepts, informations et techniques les plus récents et en développant les compétences dont ils auront besoin dans leurs domaines respectifs.

f) Constituer un deuxième groupe d’officiers compétents et les préparer à occuper des postes plus responsables.

g) Élargir l'esprit des cadres supérieurs en leur offrant la possibilité d'échanger leurs expériences à l'intérieur et à l'extérieur afin de corriger l'étroitesse des perspectives pouvant découler d'une spécialisation excessive.

(h) Développer les potentialités des personnes pour le prochain emploi.

(i) Assurer le bon fonctionnement et l'efficacité d'un département.

j) Assurer un rendement économique de la qualité requise.

k) Promouvoir le moral individuel et collectif, le sens des responsabilités, la coopération et de bonnes relations.


Objectifs de la formation - Déterminés par le responsable du personnel en gardant à l'esprit les objectifs généraux de l'organisation

La formation est un processus continu. Les objectifs du programme de formation sont déterminés par le responsable du personnel en tenant compte des objectifs généraux de l'organisation.

Description détaillée des principaux objectifs de la formation:

(1) Préparer les employés aux exigences organisationnelles présentes et futures:

Une formation est nécessaire pour qu'un employé puisse s'acquitter de sa fonction actuelle de manière efficace et prospective, de manière organisée et bien planifiée. Un employé qualifié peut faire son travail plus efficacement. En outre, les changements que l'organisation envisage d'introduire à l'avenir sont également pris en compte au cours de la formation, afin que les employés puissent se familiariser avec les nouvelles techniques / machines.

(2) Prévenir l'obsolescence de la main-d'œuvre:

L'obsolescence de la main-d'œuvre peut être prévenue par la formation. Si les employés ignorent les nouvelles techniques, ils ne pourront pas utiliser de nouvelles machines. En conséquence, les employés de l'organisation deviendront inadaptés et inefficaces à l'avenir. Ainsi, en les formant sur de nouvelles machines et en leur communiquant des connaissances sur les nouvelles techniques, l'obsolescence de la main-d'œuvre sera vérifiée.

(3) Améliorer le moral des employés:

Le moral est un état mental et émotionnel qui influence l'intérêt pour le travail et par conséquent les objectifs individuels et organisationnels. Dans ce cadre, les individus et les groupes développent leur coopération volontaire avec la plus grande compétence pour atteindre les objectifs de l'organisation. Il est donc essentiel de tirer pleinement parti de leurs capacités pour leur permettre de s'acquitter convenablement de leur tâche, de manière à pouvoir proposer une coopération volontaire pour atteindre les objectifs de l'organisation.

(4) Amélioration de la qualité du travail:

La connaissance de la technique appropriée pour effectuer le travail permet à un employé de se spécialiser. Par conséquent, il ferait le travail conformément à des normes prédéterminées.

(5) Préparer les employés à des tâches / travaux de niveau supérieur:

L'une des principales fonctions d'un responsable du personnel est la formation et le développement des employés. Le secteur de la technologie a connu un développement rapide après l’industrialisation. Les employés doivent travailler conformément à ces changements. Pour exécuter des tâches de haut niveau, il est essentiel que la main-d'œuvre augmente constamment.

(6) Maintenir l’offre d’employés:

Recruter des employés formés et les soigner de manière à ce qu’ils s’acquittent au mieux de leur tâche d’organisation. Afin de maintenir le nombre d'employés compétents, compétents et efficaces à tous les niveaux de l'organisation, il est essentiel de leur donner une formation.

(7) Moins de supervision:

Les employés formés sont compétents dans leur travail. Ils connaissent la technique appropriée du travail et leur supervision ne nécessite donc pas beaucoup de surveillance. Si tous les employés sont formés, un seul superviseur suffit pour superviser un grand nombre de travailleurs.

(8) Amélioration de l'efficacité des employés:

La méthode correcte pour faire un travail est enseignée pendant la formation. L’efficacité d’un ouvrier qualifié et formé est nettement supérieure à celle d’un ouvrier non formé et non qualifié.

(9) développement des connaissances et des compétences:

Au cours de la formation, les employés sont préparés à un travail particulier et acquièrent des connaissances et des compétences particulières.

(10) Modification de l’attitude des employés:

L’organisation et les employés ont tout à gagner de la formation. On the part of employees, there is greater job-satisfaction, higher morale, more opportunities of promotion, increase in skill and efficiency. As a result, employee's concept about organisation turns positive.

(11) Best Utilization of Resources:

Since a trained labourer knows the correct technique of doing a job, there is quantitative and qualitative improvement in the work. A trained worker makes use of raw material and machinery in an organised and economical manner. There is minimum possible wastage of material, less depreciation of machinery and reduction in cost of supervising the work of a trained worker.

Ordinarily an untrained worker is more prone to accidents than a trained one. Training thus reduces the rate of accidents. High labour turnover rate and high rate of absenteeism in an organisation are reflection of dissatisfaction among the employees. It is harmful for the organisation. Training brings down the dissatisfaction among the workers. As a result, both rates of accidents and absenteeism are reduced.

Training thus, has the following benefits:

(i) Reduction in wastage

(ii) Reduction in accidents

(iii) Reduction in absenteeism and labour turnover.

(12) To build up a Second Line of Competent Officers:

Training results in building up a second line of competent officers in the organisation. Ordinarily, whenever higher posts fall vacant in an organisation, the same are filled by promoting employees internally. However, it is possible only when capable and competent employees are available from among the second line.

It is only when competent and skilled employees are not available from within the organisation that external sources are tapped. Training makes possible development of internal sources and thus the organisation is relieved from the necessity of depending on external sources.


Objectives of Training – 7 Different Objectives of Employee Training

The different objectives of employee training are:

Objective # 1. To Help the Employees in Developing their Competencies:

The main objective of training is to help the employees in developing their capacities and capabilities both new and old. Training upgrades the skills and knowledge of the employees so that the organisation could avail their better services.

Objective # 2. To Make Employees Aware about their Responsibilities:

The main aim of training is not only to provide the new knowledge and job skills to the employees but also to create self- consciousness among the employees and a greater awareness so that they can realise their responsibilities and contribute their best efforts to the organisation.

Objective # 3. To Improve Morale of the Employees:

The employee's interest in work is influenced by his mental and emotional state which is called morale. The employees provide their best efforts when their morale is high. Training, by enhancing the capabilities and abilities of the employees, improves their morale and they give their best to the organisation.

Objective # 4. To Improve Work Quality:

Training aims to improve work quality by increasing the knowledge of employees and making them aware of the modern methods and techniques of performing the job in an economical manner.

Objective # 5. To Fill the Vacant Positions:

Sometimes it is not possible for the management to fill some important positions from outside the organisation. In such situations, training aims to improve the skills of the present employees so that they can better handle the work of the vacant positions.

Objective # 6. To Ensure Efficiency and Effectiveness in the Organisation:

The main objective of the training is to bring efficiency and effectiveness in the organisation so that it may achieve its objectives and remain competitive in the highly competitive environment.

Objective # 7. To Cope with Technological Changes:

Training aims to cope up with the technological changes in the economy. It imparts the knowledge of new technology to the employees and helps them in adopting it at their workplace.


 

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