Externalités de réseau: effet de mouvement de bande et effet de snob (avec diagramme)

Les externalités de réseau peuvent être positives ou négatives. Les externalités de réseau sont un type particulier d’externalités dans lequel l’utilité d’un individu pour un bien dépend du nombre d’autres personnes qui consomment le bien.

Dans notre analyse de la demande, nous avons supposé que la demande de biens de différents individus était indépendante l’une de l’autre.

C'est-à-dire que la demande de Pepsi par Amit dépend de ses propres goûts, de son revenu, du prix de Pepsi, etc., et ne dépend pas de la demande de Swati ou d'Amitab Bachchan pour Pepsi. L’hypothèse de l’indépendance des demandes des différents individus nous a permis d’établir une courbe de demande du marché pour un bien en résumant simplement horizontalement les demandes d’individus consommant un bien.

Cependant, dans le monde réel, la demande de certains biens d'un individu dépend de la demande d'autres individus à leur égard. Dans de tels cas d'interdépendance des demandes d'individus différents, les économistes affirment que les externalités de réseau sont présentes. Les externalités de réseau peuvent être positives ou négatives. Les externalités de réseau sont un type particulier d’externalités dans lequel l’utilité d’un individu pour un bien dépend du nombre d’autres personnes qui consomment le bien.

Par exemple, la demande de «téléphone» d'un consommateur dépend du nombre d'autres personnes possédant les connexions téléphoniques. Les gens veulent une connexion téléphonique pour pouvoir communiquer les uns avec les autres. Si personne d'autre ne dispose d'une connexion téléphonique, il ne vous est certainement pas utile de demander une connexion téléphonique. Il en va de même pour la demande de télécopieurs, de téléphones mobiles, de modems, de connexions Internet, etc. La connexion Internet vous est très utile si d'autres personnes ou institutions disposent d'installations Internet avec lesquelles vous pouvez communiquer.

Les externalités de réseau peuvent découler d'une mode ou d'un style. Le désir ou la demande des filles de porter des jeans est influencé par le nombre d'autres filles qui ont choisi de les porter. Le port du jean est devenu une mode chez les collégiennes des grandes villes métropolitaines en Inde. Pour rester en phase avec la mode, de plus en plus de filles optent pour le jean.

Cela a entraîné une augmentation de la demande de jeans. Cependant, on peut noter que les effets de réseau ici vont dans les deux sens. Il est préférable que d’autres adoptent la mode, mais si trop de gens s’adonnent à cela, la mode se démode et cela affecte négativement la demande de bien des autres.

Un autre type d’externalités de réseau se présente lorsqu’il s’agit de biens complémentaires. La valeur intrinsèque d'un bien est supérieure si son bien complémentaire est disponible. Ainsi, il ne vaut pas la peine d'ouvrir un magasin de disques CD dans une localité si une seule personne dans la région possède un lecteur de CD. Si le nombre de personnes possédant des lecteurs de CD augmente de manière significative, le désir d'ouvrir un magasin de CD (disques) ou de fabriquer des CD (disques) augmentera. Ainsi, plus le nombre de personnes possédant un lecteur de CD sera grand, plus le nombre de CD (disques) produits sera élevé.

Dans ce cas, la demande de lecteurs de CD dépend du nombre de CD (disques) disponibles et la demande de disques de CD dépend du nombre de personnes possédant des lecteurs de CD. Il s’agit donc d’une forme plus générale d’externalités de réseau positives.

Effet de mouvement :

L’existence d’externalités de réseau positives donne lieu à l’effet Bandwagon. L'effet de mouvement désigne le désir ou la demande d'un bien de la part d'une personne qui veut être à la mode, car la possession d'un bien est à la mode et, par conséquent, de nombreuses autres personnes en ont. On peut noter que cet effet de traîneau est l’objectif important des stratégies de marketing et de publicité de plusieurs entreprises manufacturières qui font appel à un produit que les gens de style achètent.

Laissez-nous vous expliquer comment calculer une courbe de demande pour un produit intégrant l’effet du mouvement. Ceci est illustré à la figure 6.4, sur l'axe des abscisses, nous mesurons le nombre d'unités d'un produit en question. Supposons que les consommateurs pensent que seulement 10 000 personnes à Delhi ont acheté le produit.

Ceci est un nombre relativement petit de personnes comparé à la population totale de Delhi. Les autres personnes sont donc peu incitées à acheter le bien pour satisfaire leur instinct de vivre avec style. Cependant, certaines personnes peuvent toujours acheter parce que cela a une valeur intrinsèque pour elles. Dans ce cas, la demande du bien est donnée par la courbe de demande D 10 .

Supposons maintenant qu'ils pensent que 20 000 personnes ont acheté le bien. Cela augmente l'attractivité du bien pour eux. En conséquence, ils sont incités à acheter davantage de produits pour pouvoir continuer à vivre à la mode ou à la mode. Cela entraîne une augmentation de la demande pour le bien, ce qui entraîne le déplacement vers la droite de la courbe de la demande pour le bien, disons en D 20 . Si les gens croient que 30 000 personnes ont acheté le bien en question, cela augmente encore l’attractivité du bien et, par conséquent, la courbe de la demande de biens pour le bien se déplace davantage vers la droite, disons à D 30 .

Ainsi, plus le nombre de personnes trouvées par les consommateurs ayant acheté le bien est important, plus la demande pour le produit en question est importante et plus la courbe de la demande pour les bons mensonges est bonne. C'est un effet de train en marche. Ainsi, l'effet de train est un exemple d'externalité de réseau positive dans laquelle la quantité demandée d'un bien acheté par un particulier augmente en réponse à l'augmentation de la quantité achetée par d'autres individus.

Au fil du temps, les gens finissent par savoir combien de personnes achètent effectivement le bien. Cependant, outre l'effet d'entraînement, la quantité demandée du produit dépend du prix du produit. Si le prix du bien en question est de Rs. 100, et 20 000 personnes achètent 20 000 unités du bien, la courbe de demande correspondante est D 20 .

Maintenant, si le prix du bien tombe à Rs. 50 40 000 personnes achètent 40 000 unités du bien et la courbe de demande correspondante est de 40 D Ainsi, la courbe de demande réelle du marché D M intégrant l’effet Bandwagon est obtenue en joignant les points des courbes de demande D 10, D 20, D 30, D 40 correspondant aux quantités 10 000, 20 000, 30 000 et 40 000 unités. du bien.

Il convient de noter que le mouvement le long des courbes de demande D 10, D 20, D 30 et D 40 représente individuellement la quantité de produit demandée à différents prix si aucun effet de train en marche ne fonctionne. Ainsi, si le prix d'un bien tombe de Rs. 100 à Rs. 50 unités par unité, la quantité demandée du produit passera à 25 unités du produit le long d'une courbe de demande donnée D20, à la suite d'un effet prix pur lorsque aucun effet de mouvement ne fonctionne.

Cependant, en réalité, la chute du prix et l’augmentation de la quantité achetée du bien par d’autres ont entraîné un effet de train en retour et, par conséquent, un prix de Rs. 50 par unité, la quantité achetée du bien augmente à 40 000 unités.

Ainsi, l'augmentation de 15 000 unités de la quantité demandée est le résultat de l'effet de train en marche. Il ressort également de cette analyse que l’effet de train en bande rend la courbe de la demande plus élastique. On voit que la courbe de demande D M intégrant l'effet de train est plus élastique que les courbes de demande D 10, D 20, D 30 et D 40 .

Effet snob:

Si les externalités de réseau sont négatives, un effet snob apparaît. L'effet snob fait référence au désir de posséder une marchandise unique ayant une valeur de prestige. L'effet Snob fonctionne plutôt à l'opposé de l'effet d'entraînement. La quantité demandée pour une marchandise ayant une valeur snob est d'autant plus grande que le nombre de personnes la possédant est faible.

Objets d'art rares, voitures de sport spécialement conçues, vêtements spécialement conçus sur commande, voitures de luxe très chères. Par exemple, l’utilité d’une voiture de luxe très chère est principalement due à son prestige et à sa valeur de statut qui résulte du fait que peu d’autres la possèdent. L'effet snob est illustré à la figure 6.5 où, en abscisse, nous mesurons la quantité demandée d'un bien snob et le prix en ordonnée du bien en lakhs (Rs.).

Supposons que D 1 soit la courbe de demande pertinente lorsque les gens pensent que 1 000 personnes possèdent la marchandise ayant une valeur snob. Supposons maintenant que les gens pensent que 20 000 personnes ont ce bien, que sa valeur de snob est abaissée et que, par conséquent, la demande pour le bien diminue et la courbe de la demande se décale de gauche à la position D2.

Encore une fois, si les gens croient que 30 000 personnes possèdent la marchandise, sa valeur de snob ou de prestige est encore réduite. En conséquence, le désir ou la demande est encore réduit et la courbe de la demande se déplace davantage vers la gauche. En outre, si l’on pense que 40 000 personnes possèdent le bien, la courbe de demande pertinente est D 4 .

Ainsi, en raison de l’effet snob, la quantité demandée de produits de qualité diminue au fur et à mesure que davantage de personnes le posséderaient. En fin de compte, les gens finissent par savoir combien de personnes possèdent réellement le bien. Si nous joignons les points A, B, C et E qui représentent les quantités demandées à un nombre différent de personnes possédant le produit et intégrant ainsi l’effet snob, nous avons la courbe de demande du marché D M.

Il est important de noter que l'effet snob rend la courbe de la demande moins élastique. Donc au prix Rs. 35 lakhs par voiture de luxe, sa demande en quantité est de 10 mille. Maintenant, si le prix est réduit à Rs. 15 lakhs par voiture de luxe, la quantité demandée passerait à 50 000 par an et, si l’effet snob n’était pas présent, nous aurions encore baissé le long de la courbe de la demande D 1 . Mais en présence d'effets snob, la demande quantitative augmente de 10 000 à 30 000 voitures seulement. Ainsi, dans la Figure 6.5, l’effet snob a réduit l’effet intégral de la baisse des prix, de sorte que l’effet net correspond à l’augmentation de la quantité demandée de 10 000 à 30 000 unités.

 

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