Objectifs alternatifs de l'entreprise (avec diagramme) | Économie

Dans cet article, nous discuterons des objectifs alternatifs de l’entreprise, expliqués à l’aide de diagrammes appropriés.

La maximisation des bénéfices est l'objectif traditionnel de l'entreprise, mais pas le seul objectif. Les entreprises poursuivent des objectifs alternatifs ainsi que la maximisation ou la satisfaction des ventes. WJ Baumol a avancé l'hypothèse de la maximisation des ventes.

Dans le langage de RG, Lipsey a commenté:

«Dans la société géante, les dirigeants doivent dégager un minimum de bénéfices pour satisfaire leurs actionnaires. après cela… ils cherchent une croissance sans entraves pour des raisons de profit. Le salaire, le pouvoir et le prestige de la direction sont tous plus étroitement liés à la taille de l'entreprise qu'à ses bénéfices; la direction d'une grande entreprise normalement rentable peut très bien gagner un salaire plus élevé que celui du gérant d'une petite entreprise très rentable. »

L’hypothèse de la maximisation des ventes est illustrée à la Fig. 1. Elle montre que la maximisation des ventes, soumise à une contrainte de profit, amène les entreprises à sacrifier certains profits en fixant le prix en dessous et en dépassant les niveaux maximisant le profit. Une entreprise maximisant les bénéfices produit une production q p et réalise un profit de π max . Selon l'hypothèse de maximisation des ventes, une entreprise, avec une contrainte de profit minimale π, produit le résultat q s . Ainsi, l’hypothèse de la maximisation des ventes prédit un niveau de production supérieur à celui de la maximisation du profit.

HA Simon, économiste lauréat du prix Nobel, affirme que les entreprises commerciales veulent "satisfaire", c'est-à-dire atteindre certains objectifs en matière de ventes, de bénéfices et de parts de marché qui ne coïncident pas nécessairement avec la maximisation des bénéfices.

Sous l'hypothèse de satisfaction, une entreprise est satisfaite des bénéfices π et ne suit pas de stratégie de maximisation. Il se contentera de toute sortie comprise entre q 0 et q s .

Discrétion de gestion:

Les économistes modernes ont parlé de théories managériales. L'une de ces théories met l'accent sur la discrétion de la direction. Ceci est illustré à la Fig.1, où les bénéfices sont indiqués sur l'axe vertical et d'autres éléments tels que les loisirs, le pouvoir, le prestige (statut), l'utilité, etc. sur l'axe horizontal.

La maximisation du profit est au point A, mais, laissés à eux-mêmes, les gestionnaires pourraient choisir la position C où les choses qu’ils aiment sont maximisées. Ainsi, le point C indique l’équilibre de l’entreprise sous le contrôle de la direction. Les gestionnaires peuvent choisir une combinaison optimale des deux, comme indiqué au point B.

Les autres objectifs peuvent inclure:

Domination du marché:

Cela peut être poursuivi dans le but de maximiser le profit, mais cela n’est pas toujours le cas - la domination d’un marché peut également apporter stabilité et sécurité à l’entreprise, ce qui peut sembler plus attrayant pour les cadres professionnels que pour la maximisation du profit.

De plus, la poursuite de la domination du marché peut amener une entreprise à poursuivre une politique de maximisation des ventes. Par exemple, une entreprise peut baisser les prix de ses produits pour pousser ses rivales à la faillite. Après avoir atteint cet objectif, il pourrait alors exploiter le marché.

Maximisation de la croissance:

Les dirigeants peuvent également chercher à maximiser la croissance de l’entreprise s’ils jouissent de plus de pouvoirs et de responsabilités. La croissance signifie des salaires plus élevés. Pour parvenir à la croissance, des produits moins rentables peuvent être produits. Si la croissance est réalisée au détriment de la maximisation des bénéfices, cela peut ne pas être dans l’intérêt des propriétaires de la société.

La croissance peut être obtenue de trois manières:

(1) expansion du marché;

(2) diversification de la gamme de produits ou de l'activité de l'entreprise dans de nouveaux domaines;

(3) Prise de contrôle d’autres entreprises.

 

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