Différence entre économies et déséconomies d'échelle

La discussion à venir vous informera des différences entre économies et déséconomies d’échelle.

Différence # Économies d'échelle:

Tant dans les entreprises privées que dans les entreprises publiques, les économies de production à grande échelle sont la principale raison de cette tendance à la taille croissante. Ce terme économies de production à grande échelle (ou économies d’échelle) signifie les avantages d’être gros et au fur et à mesure que l’entreprise grandit, les coûts moyens par unité de production diminuent.

Il existe deux types d'économies d'échelle:

A. Économies d'échelle internes et

B. Économies d'échelle externes.

A. Économies internes d'échelle:

Ces économies découlent de l'intérieur même de l'entreprise à la suite de sa propre décision de devenir grande. En raison de sa taille, l’entreprise qui réalise des économies d’échelle internes se trouve dans une situation où les coûts moyens par unité de production continuent de baisser à mesure que la production augmente.

Par conséquent, l'entreprise bien sûr plus efficace. Il existe six grandes catégories d'économies internes: les économies techniques, les économies financières, les économies de marketing, les économies de gestion, les économies à risque et les économies de bien-être. Celles-ci résultent de l'efficacité interne et sont appréciées par une entreprise particulière et non par d'autres appartenant à une industrie. Ceux-ci sont internes à une entreprise et externes à l'industrie.

1. Économies techniques:

Cela implique des avantages tels que les suivants:

(i) Spécialisation accrue:

Le grand établissement offre davantage de possibilités de spécialisation des facteurs humains et non humains, à savoir les hommes et les machines. Dans une grande entreprise, le processus de production peut être décomposé en beaucoup plus d'opérations distinctes, des tâches plus spécifiques peuvent être attribuées aux travailleurs et il devient possible d'utiliser en permanence des machines et des équipements hautement spécialisés. Les petites entreprises employant peu de personnel ont moins de possibilités de division du travail.

ii) indivisibilité:

La grande entreprise peut se permettre d’employer des machines de grande taille et spécialisées. En outre, la société dispose du grand volume de production pour occuper pleinement la machine sur une longue période et par conséquent, elle peut être exploitée efficacement.

En effet, certaines machines sont indivisibles en ce sens qu’elles ne sont efficaces que si elles sont de grande taille, par exemple, un haut fourneau utilisé dans une aciérie. Les petites entreprises ne peuvent pas se permettre d'acheter ces grosses machines indivisibles et ne produisent pas assez de production pour rester occupées pendant une longue période.

(iii) Dimensions accrues:

Les grandes machines réduisent parfois les coûts par unité de production. En effet, une machine plus grande peut prendre en charge un rendement beaucoup plus important, mais cela ne représente qu'un coût légèrement supérieur. Si l'on double la longueur, la largeur et la hauteur d'un cube, sa surface est quatre fois plus grande et son volume huit fois plus grand que celui d'origine.

Ce principe arithmétique simple explique l’augmentation remarquable des dimensions de ces équipements au cours des dernières années. Par exemple, un bus à impériale peut transporter deux fois plus de passagers qu'un autobus à impériale; pourtant, un seul ouvrier supplémentaire est requis. De même, il existe des économies énormes en cas d’avion gros porteur par rapport à la génération précédente et beaucoup plus petite de jets.

Un grand pétrolier peut transporter deux fois plus de pétrole qu'un petit, mais il n'a besoin que de quelques travailleurs supplémentaires pour le faire fonctionner. Un pétrolier moderne de 480 000 tonnes ne fait que deux fois la taille, la largeur et la hauteur d’un pétrolier de 60 000 tonnes, et sa superficie est quatre fois plus grande.

Mais peu de personnes, voire aucune, ne seront nécessaires pour le faire fonctionner et il n’aura certainement pas besoin de huit fois plus de puissance pour le propulser dans l’eau. C'est ce qu'on appelle l'économie de dimensions accrues. Selon Stanlake, «les économies de plus en plus importantes expliquent la tendance des industries qui utilisent des réservoirs, des cuves, des fours et du matériel de transport à exploiter des unités de plus en plus grandes». En réalité, on retrouve souvent le principe de fonctionnement dans les grandes tendances et dans les grands tubes de nombreux aliments, dentifrices et autres articles ménagers emballés.

iv) Économies de processus liés:

Les grandes entreprises peuvent se permettre d’associer certains processus qui réduisent les coûts moyens. Par exemple, une grande entreprise sidérurgique telle que TISCO peut se permettre d’avoir un laminoir à côté d’une aciérie. Ainsi, l'acier est immédiatement laminé à plat alors qu'il est encore chaud, évitant ainsi le besoin de réchauffer la tôle d'acier. C'est ce qu'on appelle l'économie des processus liés.

(v) Le principe des multiples:

Un avantage lié aux processus liés est le principe des multiples. La plupart des grandes entreprises utilisent diverses machines, chacune effectuant une opération différente. Chacune de ces machines est supposée avoir une capacité différente. La machine qui imprime les livres fonctionnera à une vitesse beaucoup plus lente que la machine qui presse les livres ou la machine qui le lie.

De même, la machine à mouler les blocs de chocolat fonctionnera à une vitesse beaucoup plus lente que la machine à emballer les blocs dans du papier argenté. Cela signifie qu'une grande entreprise peut se permettre d'utiliser diverses machines ayant chacune une capacité différente. Si la machine X produit 20 unités par heure et la machine Y, 5 unités par heure, l'entreprise X a besoin de 4 machines Y pour fonctionner efficacement et à pleine capacité.

La grande entreprise peut se permettre d’acheter une grande variété de machines et en nombre suffisant pour que chaque machine fonctionne à pleine capacité. Mais, pour une petite entreprise produisant une petite production, un problème se pose: il n’est pas possible d’obtenir une équipe équilibrée (ou un mélange optimal) de machines de telle sorte que chaque machine soit pleinement utilisée.

vi) Recherche:

La grande entreprise peut se permettre d’organiser un laboratoire de recherche et de faire appel à des scientifiques pour mettre au point de nouvelles techniques plus performantes de production du bien. C’est l’essence des intrants indivisibles ou grossiers, source de rendements d’échelle croissants.

2. Économies financières :

(i) La grande entreprise (et bien connue) peut facilement contracter de gros emprunts bancaires. C'est parce qu'ils peuvent offrir plus de sécurité pour le prêt qu'une petite entreprise. En outre, le risque de défaillance est également moindre dans le cas d’une grande entreprise réputée. Ils contractent parfois ces prêts à des taux d’intérêt moins élevés en raison de la confiance de la banque et d’autres institutions financières dans leur capacité de remboursement. Cela, à son tour, est attribuable à leur potentiel de vente plus important et à leurs actifs plus importants.

(ii) Les grandes entreprises peuvent émettre des actions et des débentures sur le marché des capitaux. La plupart des grandes institutions financières telles que l'Industrial Finance Corporation of India ou la Industrial Development Bank of India et le marché des nouvelles émissions ne sont pas structurées pour répondre aux besoins financiers de la plus petite entreprise. Encore une fois, les investisseurs sont plus susceptibles d’avoir confiance dans l’achat de ces titres dans une grande entreprise telle que Tata Chemicals que dans une petite entreprise comme Usha Martin Black ou India Linoleums.

Enfin, on peut noter que les conditions d’emprunt des fonds sont plus favorables pour les grands emprunteurs car les emprunts importants, comme l’achat en gros de matières premières, permettent des économies d’échelle. Le coût des emprunts de fonds extérieurs n'augmente pas proportionnellement au volume de prêts.

3. Économies marketing:

(i) Publicité:

La grande entreprise peut se permettre de faire de la publicité à la télévision, dans les journaux et les magazines. En effet, la société peut produire tellement de produits connexes que le nom de marque permet de faire de la publicité pour tous ces produits. Bien que de nombreuses grandes entreprises puissent dépenser d’énormes sommes en publicité, leurs coûts publicitaires par unité vendue risquent d’être inférieurs à ceux de la petite entreprise. C'est parce qu'un produit annonce souvent l'autre. Dettol, par exemple, est un savon publicitaire Dettol et une crème Dettol.

ii) achat en vrac:

La grande entreprise peut se permettre d'acheter en gros. La grande entreprise achète généralement des matières premières en vrac et parvient à payer des prix plus bas et à bénéficier de privilèges spéciaux (par exemple, des rabais) du fournisseur.

L'achat en gros permet à une entreprise d'obtenir des biens à des prix inférieurs et de pouvoir dicter ses exigences en matière de dualité et de livraison beaucoup plus efficacement que les petites entreprises. Comme l'a dit Stanlake, «en plaçant de grosses commandes sur des lignes particulières, les acheteurs en gros permettent aux fournisseurs de tirer parti des« longs tirages », une proposition beaucoup plus économique que d'essayer de satisfaire un grand nombre de petites commandes de petites entreprises nécessitant chacune une couleur différente., ou la qualité, ou la conception. "

La plus grande entreprise peut se permettre d’avoir recours aux services d’acheteurs spécialisés disposant des connaissances et des compétences nécessaires pour acheter «le bon matériel au bon moment, au bon endroit». Tout comme l'achat expert peut être une grande économie (c.-à-d. Un appareil économique), un achat imprudent peut être coûteux.

(iii) compétences de vente:

La grande entreprise a également de nombreux avantages du côté de la vente. Par exemple, la grande entreprise peut se permettre d'employer des vendeurs spécialisés (et des acheteurs) dont les compétences spécialisées lui confèrent de grands avantages économiques. De plus, les coûts d’emballage et de distribution seront probablement moins élevés par unité de production, tout comme les coûts de transport, de bureau et d’administration. Il est généralement moins coûteux par unité de production d'emballer et de distribuer 1 000 unités que 100 unités.

4. Économies de gestion:

Des spécialistes peuvent être employés dans tous les départements de la grande entreprise. Les acheteurs et les vendeurs spécialisés peuvent être employés. Il y aura des spécialistes des transports, du personnel et de l'administration. Ainsi, le principe de la division du travail d'Adam Smith peut également s'appliquer à la gestion. Les gestionnaires peuvent se spécialiser dans leurs propres départements plutôt que d'essayer d'assumer plusieurs rôles différents.

5. Économies à risque:

Les grandes entreprises sont mieux équipées pour faire face aux risques de faire des affaires. Ils bénéficient souvent des lois des moyennes ou des lois des grands nombres, car les variations dans les commandes de clients individuels et les changements inattendus dans les demandes des clients ont tendance à se compenser lorsque le total des ventes est très élevé.

Comme le dit Stanlake, «la demande totale sera plus stable et prévisible que celle des petites entreprises où les variations dans les commandes individuelles auront tendance à avoir un impact relativement important sur l'ensemble des activités». Les entreprises sont confrontées à de nombreux risques, par exemple, les changements dans la demande des consommateurs. Les grandes entreprises sont mieux à même de supporter un tel risque de baisse de la demande pour un produit particulier, car elles auront probablement diversifié leur production.

Ils produiront une grande variété de biens différents et pourront faire face à une baisse de la demande pour un produit particulier. La réduction des risques passe par la diversification (ce qui est le contraire de la spécialisation). La diversification est de deux types - produit et marché. La grande entreprise est également mieux à même de vendre des produits dans différentes régions de l’Inde et même d’exporter vers d’autres pays.

Ainsi, encore une fois, ils sont capables de répartir leurs risques. La petite entreprise, en revanche, souffrira du problème de «tous ses œufs dans le même panier». Par conséquent, si la demande pour le bien diminue, la petite entreprise risque de perdre beaucoup d’argent et de fermer ses portes.

Les grandes entreprises sont également susceptibles d'avoir une structure de marché diversifiée. Sur le marché national, les fluctuations de la demande entre les régions peuvent se compenser; une baisse de la demande intérieure peut être neutralisée par une augmentation de la demande outre-mer. Cependant, une petite entreprise dont le marché est restreint est beaucoup plus vulnérable aux changements de la situation du marché.

6. Économies sociales:

Les grandes entreprises peuvent se permettre, plus que les petites entreprises, de dépenser de l'argent pour fournir de bonnes conditions de travail, des cantines, des équipements sociaux et de loisirs aux employés. Cela rend les travailleurs heureux et donc plus productifs.

B. Économies externes d'échelle:

Ce sont les économies qui s'appliquent à l'industrie dans son ensemble et chaque entreprise en particulier peut profiter de ces économies à mesure que l'industrie se développe. Ce sont des avantages de coûts dont une entreprise peut bénéficier du fait qu’un grand nombre d’entreprises exerçant des activités similaires sont situées à proximité les unes des autres.

Les économies externes peuvent être divisées en deux grandes catégories:

i) Économies pécuniaires:

Il s’agit d’économies d’argent, les conditions technologiques restant inchangées. Par exemple, une expansion de l’ensemble du secteur peut entraîner une augmentation significative de la demande d’un composant particulier, dont les prix peuvent à leur tour baisser en raison des économies d’échelle internes réalisées dans sa fabrication.

ii) Économies technologiques:

Celles-ci résultent d'une efficacité technologique accrue, d'une amélioration de la qualité des intrants, etc. Ces économies externes sont particulièrement évidentes là où l'industrie s'est concentrée dans un domaine particulier, par exemple le textile à Bombay et le Maharashtra, le jute au Bengale occidental, le thé au Bengale occidental et à Assam. . Étant donné que les économies d’échelle externes sont souvent associées à des industries concentrées dans des domaines particuliers, elles sont parfois appelées économies de concentration.

Les économies externes comprennent les avantages suivants:

1. Spécialisation régionale du travail:

La concentration d'entreprises similaires dans un domaine donné conduit à la création d'une main-d'œuvre locale qualifiée dans les différentes techniques utilisées dans l'industrie. Les collèges locaux introduisent des programmes de formation spéciaux adaptés aux besoins spécifiques du secteur. C'est pourquoi la main-d'œuvre dans un domaine particulier devient souvent qualifiée dans une profession donnée.

Une entreprise de la région devrait avoir moins de difficulté à trouver du travail avec les compétences requises. Ces compétences sont transmises de génération en génération et l’enfant doit suivre le parent dans un métier particulier. Par exemple, dans les West Midlands (Royaume-Uni), un fort pourcentage de la main-d’œuvre est impliqué dans l’ingénierie, presque systématiquement.

2. éducation:

Le type d’enseignement offert renforce l’industrie qui domine la région. Les écoles, les collèges techniques, les écoles polytechniques et les universités refléteront les industries de la région. Par exemple, l'extraction du charbon est particulièrement importante à Dhanbad et cela se reflète dans le type d'installations d'enseignement fournies, par exemple l'école des mines est réputée pour son département d'ingénierie.

3. Installations commerciales:

Des économies externes découlent également du fait que les industries de services de la région développent une connaissance particulière des besoins de cette industrie, ce qui conduit souvent à la mise à disposition d'installations spécialisées. Des services bancaires spécialisés, des services de marketing et des services d’assurance se seront développés dans la région pour répondre aux besoins particuliers du secteur.

Les entreprises de transport trouvent souvent rentable de développer des équipements spéciaux (conteneurs et véhicules, par exemple) pour répondre aux besoins de l’industrie. Chaque entreprise tire un avantage financier du fait que l’industrie dans son ensemble fournit une demande importante pour ces services.

4. Services auxiliaires:

Les entreprises auxiliaires fournissent des composants et des pièces pour d’autres entreprises. De telles entreprises auxiliaires (ou filiales) existeront et répondront aux besoins de l'industrie de la région. Par exemple, à Calcutta et dans ses environs, de nombreuses entreprises produisent des composants destinés au secteur de l'ingénierie.

5. transport:

Un bon réseau de liaisons routières, ferroviaires, aériennes et maritimes sera important pour toutes les entreprises de la région et elles partagent toutes les avantages de la fourniture adéquate de ces liaisons. Par exemple, Mumbai a un aéroport et est très bien desservie par les autoroutes, les liaisons maritimes et ferroviaires.

7. Désintégration:

Lorsqu'un secteur est fortement concentré dans une localité donnée, les entreprises individuelles ont automatiquement tendance à se spécialiser dans un seul processus ou dans la fabrication d'un seul composant.

Cela signifie simplement que les industries de ce secteur sont «désintégrées» dans de nombreuses activités spécialisées. Ce fait même permet à chaque entreprise de bénéficier d’avantages en termes de coûts en étant en mesure d’obtenir ses composants et d’autres exigences à un coût relativement bas car ils sont fabriqués en série pour le secteur.

8. coopération:

La spécialisation régionale crée un autre avantage pour les entreprises situées dans une zone donnée. Il encourage différents types de coopération entre entreprises. Par exemple, les centres de recherche sont souvent établis par des entreprises d’industries très localisées sur une base de partage des coûts (ou de coentreprises).

Dans ce contexte, Stanlake a fait remarquer à juste titre que «les possibilités de contacts formels et informels entre les membres du cabinet sont bien plus grandes lorsque les entreprises elles-mêmes sont toutes situées dans la même localité». La formation d’associations commerciales, de conseils de promotion des exportations, de chambres de commerce et de D'autres groupes de pression, comme la publication de revues spécialisées ou de bulletins d'information, sont des exemples de cette coopération. Ces coopérations sont normalement stimulées dans des industries très localisées.

Conclusion:

Dans la pratique, nous observons que dans certaines industries à forte intensité de capital, telles que l’automobile, les produits pétrochimiques, l’exploration pétrolière et la sidérurgie, la taille optimale de l’entreprise est très grande (malgré les inefficacités susceptibles de se produire lorsque la taille de l’entreprise augmente ). La raison la plus proche semble être que, dans de telles industries, les économies techniques sont si importantes qu'elles compensent largement les déséconomies de gestion et d'administration. C'est pourquoi les entreprises de ces industries s'agrandissent.

Différence # Déséconomies d'échelle:

En raison de sa taille croissante, une entreprise bénéficie de certains avantages. Mais la taille grandissante peut aussi apporter certains inconvénients. Cela signifie que, lorsque le volume de production augmente avec l’augmentation de la taille de l’entreprise, les économies d’échelle cèdent la place aux déséconomies de taille.

Dans le cas de la plupart des grandes entreprises, on constate que la taille elle-même freine la croissance. Sinon, il n'y aurait pratiquement aucune limite à la taille d'une entreprise. En d'autres termes, en raison des déséconomies de taille, les petites entreprises ont non seulement tendance à survivre mais à prospérer dans certains métiers. En fait, les inconvénients de la production à grande échelle sont les avantages de la production à petite échelle.

Il ne fait aucun doute que la tendance actuelle de l'industrie est à la croissance des grandes entreprises. Mais le plus gros n'est pas nécessairement le meilleur. Diverses études statistiques menées aux États-Unis et dans d’autres pays industrialisés sur le secteur privé des entreprises ont montré que, dans un grand nombre de cas, l’augmentation de l’ampleur de la production n’avait pas apporté les avantages escomptés sous la forme d’une plus grande efficacité industrielle et commerciale.

En fait, pour chaque secteur d'activité, il y aura une taille optimale de l'entreprise pour laquelle le coût unitaire (ou le coût moyen) est minimal. Si une entreprise croît au-delà de cette taille optimale, son efficacité diminuera et le coût unitaire augmentera. Comme les économies d’échelle, les déséconomies sont de deux types: interne et externe.

A. Déséconomies internes:

Les déséconomies internes sont peu susceptibles de provenir de raisons purement techniques. Une division du travail et une spécialisation accrues, une dimension accrue du principe des multiples, des indivisibilités, etc. devraient continuer à offrir certains avantages qui, individuellement ou conjointement, devraient continuer à offrir des réductions potentielles par unité. coût lorsque l’échelle de production augmente.

Un examen attentif révèle que les problèmes de gestion sont la principale cause des déséconomies. On peut noter d’emblée que, si l’utilisation de la terre, du travail et du capital peut être augmentée proportionnellement à long terme, elle risque de ne pas être possible dans le cas du quatrième facteur, à savoir la capacité de gestion, même à long terme.

Comme Stanlake l'a fait remarquer à juste titre: «Les compétences entrepreneuriales nécessaires à la gestion de grandes entreprises sont, semble-t-il, limitées, de sorte qu'il est souvent difficile de faire correspondre l'augmentation de l'offre d'autres facteurs à une augmentation correspondante de la capacité de gestion. ”

L'augmentation du prix des intrants est une autre cause de déséconomie de la production à grande échelle. Les déséconomies d'échelle sont généralement classées en deux catégories:

(a) pécuniaire (résultant de la hausse des prix des intrants du fait de la croissance de la demande des entreprises qui les utilisent), et

(b) Technologiques (qui résultent de plus grands besoins en intrants par unité de rendement), ces deux causes peuvent maintenant être discutées.

1. Problèmes de gestion :

On ne peut nier le fait qu'à mesure que la taille de l'entreprise augmente, les problèmes de gestion (le problème de la coordination et du contrôle à l'intérieur de l'usine) deviennent plus complexes et prennent des proportions graves. Il devient de plus en plus difficile d’assumer les fonctions de gestion habituelles de la coordination, du contrôle, de la communication et du maintien du moral de la main-d’œuvre (ce qui conduit à une productivité plus élevée des facteurs).

(i) coordination:

Avec l'augmentation de la taille d'une organisation, il devient nécessaire de créer de nombreux départements spécialisés (tels que la planification de la production, les ventes, les achats, le personnel, les comptes, etc.) Au fil du temps, ces départements se multiplient non seulement mais se développent également. . Et il devient de plus en plus difficile de coordonner les activités de ces départements.

ii) Contrôle:

La gestion comprend essentiellement deux fonctions principales: la prise de décision et la mise en œuvre (la mise en œuvre) des décisions. Avec l'augmentation de la taille de l'entreprise et de la main-d'œuvre, il devient de plus en plus difficile d'exercer un contrôle sur les subordonnés et de s'assurer que tout le monde fait ce qu'il est censé faire et le fait bien.

Il existe une étendue de contrôle optimale dans chaque organisation (ce qui indique le nombre maximal de subordonnés qu'un supérieur peut contrôler). Si le nombre réel dépasse le nombre optimal, il y aura probablement une perte de contrôle dans la chaîne de commandement (c'est-à-dire dans la hiérarchie de l'organisation). Même l'adoption des principes de gestion scientifique de Taylor ne peut pas résoudre le problème.

(iii) communication:

Avec l’augmentation de la taille de l’entreprise, le processus de communication dans les deux sens est rompu (c’est-à-dire passer des ordres de subordonnés et en recevoir un retour d’information). La raison est facile à découvrir. Avec l'augmentation du nombre d'employés, il devient très difficile, dans la pratique, de tenir chacun au courant de ce qu'on lui demande et de ce qui se passe réellement dans l'entreprise.

iv) Moral:

Le problème le plus épineux pour les organisations comptant un grand nombre d'employés est le maintien du moral. Avec l’augmentation de la taille de l’entreprise, il devient de plus en plus difficile de développer chez chaque travailleur d’une force de travail de plusieurs milliers un sentiment d’implication et d’appartenance.

Les travailleurs ne s'identifient pas avec l'organisation et il y a un manque d'harmonie entre leurs intérêts et l'objectif global de l'organisation. Les travailleurs se sentent étrangers à l'organisation. Comme les travailleurs considèrent souvent l'entreprise (ou l'organisation) avec apathie et parfois avec hostilité, la grande organisation devient souvent une organisation lâche.

2. Prix des facteurs (entrées):

La hausse des prix des facteurs explique également pourquoi la croissance de la taille de l'entreprise peut entraîner une augmentation du coût unitaire à mesure que la taille de l'entreprise augmente. Comme l’a déclaré Stanlake, «À mesure que l’échelle de production augmentera, l’entreprise augmentera sa demande de matériaux, de main-d’œuvre, d’énergie, de transport, etc. Cependant, il peut être difficile d’obtenir une offre accrue de certains de ces facteurs, par exemple une main-d’œuvre qualifiée ou des minéraux provenant de mines également exploitées à pleine capacité. Dans de tels cas, une entreprise qui tente d’accroître l’ampleur de sa production peut se retrouver obligée d’augmenter les prix de certains de ses intrants ». Le problème devient plus grave lorsque toutes les entreprises se développent en même temps.

B. Déséconomies externes:

L'augmentation des prix des facteurs de production est une autre cause de la hausse des coûts unitaires avec l'augmentation de la taille de l'entreprise. Ceci est un exemple de déséconomie externe. Ce point peut maintenant être discuté.

Hausse des prix des intrants:

Lorsque toutes les entreprises tentent à la fois de se développer, les prix des facteurs tels que les salaires, le coût des matières premières, les intérêts sur les prêts, etc., ont tendance à augmenter. Dans une industrie très localisée, les terrains à développer deviendront de plus en plus rares et coûteux. Les frais de transport peuvent également augmenter en raison de la congestion accrue résultant de l'augmentation des livraisons, des expéditions, etc.

De même, l'expansion d'un groupe d'entreprises chimiques situées le long d'une rivière peut entraîner une augmentation des rejets d'affluents dans la rivière, augmentant ainsi les coûts de nettoyage et d'utilisation de l'eau pour les entreprises situées en aval. Celles-ci sont toutes reflétées dans les coûts de production de chaque entreprise appartenant à l'industrie considérée. Ainsi, ce qui semble apparemment bon pour une entreprise individuelle (à savoir, l’extension de la production) ne l’est pas vraiment dans l’analyse ultime.

Conclusion:

La vérité est qu’aucune distinction claire ne peut être établie entre les économies internes et les économies externes. On peut noter que les économies internes à une entreprise sont externes à d’autres entreprises. Une économie externe, par définition, est fonction de la croissance d'un secteur.

Toutefois, certaines des économies externes peuvent profiter aux petites entreprises. La croissance d’une grande industrie pourrait ouvrir la voie à la croissance d’industries connexes fournissant des pièces de rechange et des matières premières à la grande industrie. Ainsi, les petites entreprises peuvent bénéficier autant de la petite entreprise que de la grande.

Une économie externe donnée peut nécessiter une réorganisation interne de la ferme, qui à son tour peut conduire à de nouvelles économies internes. D. Robertson les appelle les économies interne-externe '. Comme ils dépendent de la taille de la société, ils constituent des économies internes et externes, car ils dépendent de la taille du secteur.

 

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