La théorie de Diamond sur l'avantage national

Micheal Porter a exposé la théorie du diamant sur l'avantage national, selon laquelle les caractéristiques du pays d'origine sont essentielles au succès d'une organisation sur les marchés internationaux.

Cette théorie s'appelle la théorie du diamant, telle qu'elle est représentée sous la forme d'un cadre en diamant.

Il décrit les facteurs qui contribuent au succès des organisations dans les industries mondiales. Ces facteurs sont appelés les déterminants de l'avantage national.

La figure 4 décrit ces déterminants:

La discussion de ces déterminants est la suivante:

a) Facteurs de production:

Inclure les intrants nécessaires à la production de biens et de services. Les facteurs de base pour mener à bien une entreprise incluent les ressources naturelles et le travail; tandis que les facteurs avancés incluent les infrastructures, telles que les systèmes de communication.

Le personnel qualifié fait partie de facteurs spécialisés. Si un pays est doté de tous ces facteurs de production, il réussira sur le marché mondial. Cependant, certains pays peuvent avoir des facteurs avancés et spécialisés mais ne disposent pas des facteurs de base.

Par exemple, la Corée du Sud manque de ressources naturelles mais dispose d'ingénieurs spécialisés. Ainsi, on peut dire que les pays dépourvus de ressources naturelles développent de nouvelles méthodes ou de nouveaux processus qui conduisent à un avantage comparatif national.

b) Conditions de la demande:

Reportez-vous à la nature et à la taille des clients des produits sur le marché intérieur. Les fortes conditions de demande dans le pays d'origine persuadent les organisations nationales d'améliorer constamment le produit. Si la demande d'un produit se situe davantage sur le marché intérieur, elle peut influencer la demande des clients sur le marché étranger.

c) Industries connexes et de soutien:

Impliquer les industries dans le pays qui sont considérées comme le leader d'un produit particulier. Ces industries contribuent à l’innovation qui aide les organisations sous-jacentes à produire à faible coût.

De plus, la croissance d’une industrie influe sur celle d’autres industries. Par exemple, la croissance et le développement de l'industrie automobile augmenteraient les opportunités de croissance de l'industrie de l'acier.

(d) Stratégie organisationnelle, structure et rivalité:

Varie d'un pays à l'autre. Les stratégies, les structures et la rivalité sont très importantes pour le succès d’une organisation. Les stratégies aident à définir de nouveaux objectifs, la structure facilite la gestion des opérations et la rivalité contribue à générer des idées innovantes dans les organisations.

On peut aussi appeler ces quatre déterminants les dimensions du modèle de diamant qui contribuent à contribuer à l’avantage national. Selon Porter, ces dimensions interagissent les unes avec les autres et contribuent à accroître la compétitivité des organisations.

 

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