Objectifs du contrôle budgétaire

Tout ce que vous devez savoir sur les objectifs du contrôle budgétaire. La gestion d'une organisation concerne principalement la réalisation d'objectifs organisationnels.

Dans ses efforts pour atteindre ces objectifs, il doit gérer efficacement l'entreprise en optimisant l'utilisation des ressources et en éliminant ou en minimisant les pertes, le cas échéant.

Le contrôle budgétaire est l’une des techniques importantes qui aident la direction à contrôler les activités commerciales dans la direction souhaitée.

Un budget est une déclaration numérique exprimant les plans, les politiques et les objectifs pour une période future déterminée. La budgétisation signifie le processus de préparation des budgets.

Le contrôle budgétaire est un système de contrôle des coûts qui comprend la préparation des budgets, la coordination des départements et la définition des responsabilités, en comparant les performances réelles aux prévisions budgétaires; et agir sur les résultats pour atteindre une rentabilité maximale.

Tout en définissant un budget, la terminologie officielle de la CIMA mentionne qu '«un budget fournit une orientation à l'organisation, facilite la coordination des activités et facilite le contrôle.

La planification est réalisée au moyen d'un budget principal fixe, alors que le contrôle est généralement exercé par la comparaison des coûts réels avec un budget flexible. ”

Certains des objectifs du contrôle budgétaire sont les suivants: -

1. Planification 2. Coordination 3. Communication 4. Motivation 5. Contrôle 6. Évaluation de la performance 7. Définition des objectifs 8. Plan approuvé et quelques autres.


Objectifs du contrôle budgétaire: planification, coordination, communication, motivation, contrôle et quelques autres objectifs

Objectifs du contrôle budgétaire - 6 objectifs importants: planification, coordination, communication, motivation, contrôle et évaluation des performances

Tout en définissant un budget, la terminologie officielle de la CIMA mentionne qu '«un budget fournit une orientation à l'organisation, facilite la coordination des activités et facilite le contrôle. La planification est réalisée au moyen d'un budget principal fixe, alors que le contrôle est généralement exercé par la comparaison des coûts réels avec un budget flexible. ”

L'observation ci-dessus indique ce à quoi un budget est destiné.

Les différentes raisons pour préparer les budgets sont:

1. «Pour faciliter la planification des opérations annuelles,

2. Coordonner les activités des différentes parties de l'organisation et veiller à ce que les parties soient en harmonie les unes avec les autres,

3. Communiquer les plans aux différents responsables de centre de responsabilité,

4. motiver les gestionnaires à s’efforcer d’atteindre les objectifs de l’organisation,

5. contrôler les activités,

6. Évaluer la performance des gestionnaires. ”

Une brève référence à chacun de ces objectifs peut être faite comme suit:

Objectif n ° 1. Planification:

Le budget est un outil de planification. C'est un plan en relation avec la planification. Au moyen de la planification, la direction envisage l'avenir, anticipe les éventualités, se prépare aux imprévus et prévoit une séquence ordonnée pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Un budget présente le plan, les objectifs et les politiques d'une entreprise et les exprime en termes numériques. Il fournit à la direction un plan d'opération à suivre pendant une période future spécifiée.

Les budgets sont préparés pour chaque fonction ou segment d'une entreprise. Par conséquent, tous les niveaux de gestion entrent dans le processus de planification budgétaire. Chaque responsable est suffisamment informé à l’avance des objectifs, buts, politiques, règles, procédures et programmes de son entreprise.

Le processus de budgétisation encourage tout le personnel de direction à prévoir les problèmes avant même qu’ils ne surviennent. Une telle connaissance de l'avenir leur permet de formuler des jugements motivés. Les jugements rendus sous l'impulsion du moment par opportunisme sont minimisés.

Objectif n ° 2. Coordination:

Ce terme est défini comme «la disposition ordonnée des efforts de groupe visant à fournir une unité d’action dans la poursuite d’un objectif commun». En d’autres termes, c’est le processus par lequel chaque subdivision d’une préoccupation travaille vers l’objectif commun ou objectif en tenant dûment compte de toutes les autres subdivisions.

Il a déjà été souligné que, sans aucune indication sur la nature d'un budget, chaque responsable, habilité à le faire, peut prendre sa propre décision en pensant qu'il en va de l'intérêt de l'entreprise. En réalité, cependant, une telle décision peut entrer en conflit avec la décision d'un autre responsable.

Par exemple, le responsable de la production peut décider du volume de production en tenant compte du niveau des stocks de produits finis. Le responsable des achats, en revanche, peut décider d'acheter des matériaux en grande quantité pour tirer parti des achats en gros. Ces deux décisions sont assez contradictoires.

L’un des objectifs de la budgétisation est d’éviter ces décisions contradictoires et de guider chaque gestionnaire vers un objectif commun. Ce qui semble être dans l’intérêt supérieur du secteur de l’organisation devrait être sacrifié au profit de l’ensemble des intérêts de l’entreprise.

Chaque responsable doit œuvrer à la réalisation de l’objectif commun de la préoccupation. La budgétisation incite donc chaque responsable à examiner la relation entre son propre domaine d’activité et celui des autres responsables en cours de décision. Le but de la budgétisation est de réconcilier les différences individuelles pour le bien de la préoccupation dans son ensemble.

Objectif n ° 3. Communication:

Une coordination efficace dépend d'une communication adéquate. Chaque membre de l'organisation doit savoir très clairement le rôle qu'il doit jouer pour atteindre l'objectif fixé dans le budget. Il doit savoir à l'avance ce qui est planifié, comment, et quand et par qui.

On dit qu'une organisation fonctionne sans heurts et efficacement si des lignes de communication précises et claires sont établies. Ce n'est qu'alors qu'il est possible que chaque membre de l'organisation soit tenu informé des plans et des politiques de l'organisation à laquelle il est censé se conformer. Ce n’est qu’alors que les membres appropriés de l’organisation pourraient être tenus responsables de l’exécution du budget.

Le budget est le moyen de communiquer aux échelons inférieurs de la direction, les attentes de la direction. C'est un moyen de permettre à tous les membres de l'organisation de savoir ce que la direction attend d'eux et de coordonner ainsi leurs activités pour atteindre le même objectif. Ainsi, la budgétisation permet une communication efficace.

Objectif n ° 4. Motivation:

Un budget est un moyen très utile d’influencer le comportement du personnel de direction et de le motiver à faire des efforts pour atteindre les objectifs de l’organisation. En établissant un standard de réalisation, un budget constitue un défi pour le personnel de direction dans la réalisation de l'ensemble de normes.

Après avoir eu l'occasion de participer à la préparation du budget et d'établir ainsi des normes de réalisation, le personnel de gestion lui-même est chargé de la réalisation de ces normes. Un budget est donc une force de motivation forte et un défi pour les gestionnaires.

Objectif n ° 5. Contrôle:

Rien ne peut être réalisé simplement en fixant les objectifs et en espérant que les objectifs organisationnels souhaités seront atteints. La planification génère également le besoin de contrôle. En réalité, l’exécution du budget est en soi une fonction de contrôle.

Un budget confie la responsabilité de la réalisation de l'objectif aux épaules de ceux qui ont participé à la fonction de planification budgétaire. En reliant le budget à la responsabilité individuelle, la performance du service dont dépend l'individu est continuellement évaluée par rapport aux objectifs prédéterminés. S'il existe une variation entre la performance budgétisée et la performance réelle, celle-ci fait l'objet d'une enquête, d'une analyse et d'une action corrective.

Un programme complet de contrôle budgétaire rend le contrôle possible par le principe d'exception. Selon la terminologie officielle de la CIMA, Gestion par exception est «la pratique qui consiste à se concentrer sur des activités qui nécessitent une attention particulière et à ignorer celles qui semblent répondre aux attentes».

En conséquence, on cherche à exercer un contrôle uniquement sur les écarts importants par rapport aux résultats attendus. En examinant les raisons de ces écarts et en les analysant, la direction peut identifier les faiblesses ou les inefficiences de l’organisation. Des efforts pourront être déployés ultérieurement pour éliminer ou corriger les inefficacités.

Objectif n ° 6. Évaluation du rendement:

L'évaluation de la performance managériale est réalisée sur la base de la réalisation par le manager de l'objectif fixé pour son segment. Un budget est donc un moyen de connaître et d’informer les responsables sur leur capacité à atteindre les objectifs qu’ils ont eux-mêmes contribué à définir.


Objectifs du contrôle budgétaire - 4 objectifs principaux

Les objectifs du contrôle budgétaire sont les suivants:

1. Énoncer clairement et sans ambiguïté les objectifs des différents centres budgétaires et de l'ensemble de l'entreprise. Cela signifie que les budgets doivent indiquer explicitement ce que le cabinet compte réaliser au cours de la période budgétaire à partir de différents centres budgétaires.

2. Communiquer aux responsables des centres budgétaires les objectifs à atteindre au cours de la période budgétaire. Cela est nécessaire pour éviter toute confusion et assurer la réalisation des résultats visés.

3. Fournir un plan d’action détaillé sous forme d’orientation aux chefs de département pour atteindre les résultats budgétés, et

4. Fournir un moyen d'évaluer la performance des différents centres budgétaires. Cela peut être fait en comparant les résultats avec les résultats budgétés. Sur la base de cette comparaison, les mesures correctives nécessaires peuvent être suggérées.

En résumé, les budgets visent à fixer les objectifs et à les atteindre en faisant le maximum d'efforts et en utilisant les ressources disponibles de manière plus productive, rentable et judicieuse.


Objectifs du contrôle budgétaire - 8 objectifs principaux: définition des objectifs, responsabilités des dirigeants et de quelques autres

Les objectifs d’un contrôle budgétaire sont les suivants:

(i) Définition des objectifs - Identifiez les objectifs généraux de l’entreprise et déterminez les objectifs de performance pour chaque section ou département de l’entreprise.

(ii) Responsabilités des membres de la haute direction - Définir les responsabilités de chacun des membres de la haute direction et des autres membres du personnel afin que chacun sache ce que l'on attend de lui et comment il sera évalué. Le contrôle budgétaire est l’un des rares moyens permettant une évaluation objective des cadres et des départements.

iii) Base de comparaison et d’enquête sur les variations - Fournir une base pour comparer les résultats réels à des objectifs prédéterminés et étudier les variations éventuelles entre les objectifs budgétés et les objectifs réels. Cela aide à adopter des mesures correctives.

iv) Meilleure utilisation des ressources - Garantir une utilisation optimale de toutes les ressources disponibles afin de maximiser les bénéfices ou la production, sous réserve des facteurs limitants. Une bonne préparation des budgets nécessitant de prendre en compte tous les aspects, il existe généralement une bonne coordination lorsqu'un système de contrôle budgétaire existe.

(v) Coordination de diverses activités - Coordonner les diverses activités de l'entreprise et centraliser le contrôle tout en permettant à la direction de décentraliser les responsabilités et de déléguer les pouvoirs dans l'intérêt général de l'entreprise.

(vi) Prévoyance - Créer un esprit de prévoyance attentif, une évaluation de ce qui est possible et une tentative pour le réaliser.

(vii) Base pour la révision des plans futurs - Fournissant une base pour la révision des politiques actuelles et futures.

(viii) Elaboration de plans à long terme - Elaboration de plans à long terme avec une précision suffisante.


Objectifs du contrôle budgétaire - 6 objectifs importants: planification, communication, coordination, motivation et quelques autres

Objectif n ° 1. Planification:

La planification est une fonction importante de la direction. Il est utile de décider à l’avance de ce qu’il faut faire, de la manière de le faire, du moment où il faut le faire et de qui doit le faire. La planification aide donc les gestionnaires à anticiper les éventualités, à se préparer aux imprévus pour atteindre les objectifs ultimes. La préparation du budget amène les gestionnaires à planifier.

Les gestionnaires expriment leurs plans opérationnels pour les conditions commerciales prévisibles. Sans procédure formelle de contrôle budgétaire, de nombreux responsables opérationnels ne trouveront pas le temps de planifier. La budgétisation est donc un outil de planification important.

Objectif n ° 2. Communication:

Les employés d’une organisation doivent connaître les objectifs organisationnels, les objectifs des sous-unités (centres budgétaires) et le rôle qu’ils doivent jouer pour les atteindre. Les budgets communiquent efficacement ces informations aux employés. En outre, les budgets tiennent les différentes sections de l'organisation informées de la contribution des différentes sous-unités à la réalisation des objectifs organisationnels globaux.

Objectif 3. Coordination:

Coordonner, c'est harmoniser toutes les activités d'une entreprise afin de faciliter son fonctionnement et son succès.

La coordination conduira aux résultats suivants:

je. Chaque département travaillera en harmonie avec les autres,

ii. Chaque département connaît le rôle spécifique qu’il doit jouer dans la réalisation des objectifs généraux de l’organisation, et

iii. La disposition séquentielle des activités des différents départements est régie de manière à éviter les chevauchements d'activités, ainsi que le gaspillage de temps et de travail.

Un système complet de budgétisation permet de coordonner différents budgets fonctionnels. En d'autres termes, un budget empêchera le département de production de produire plus que le département des ventes ne peut en vendre.

Objectif n ° 4. Motivation:

Si les employés ont participé activement à la préparation du budget et s’ils sont convaincus que leurs intérêts personnels sont étroitement associés au succès du plan d’organisation, les budgets fournissent une motivation sous la forme d’objectifs à atteindre. Les budgets vont motiver les travailleurs, cela dépend uniquement de la manière dont ils ont été impliqués mentalement et physiquement dans le processus de budgétisation.

Objectif n ° 5. Contrôle:

Dans le système de contrôle budgétaire, les prévisions budgétaires font l’objet d’une discussion approfondie et sont examinées pour être finalement approuvées en tant que budgets fonctionnels. Par la suite, de nombreuses «réductions» et «ajustements» sont effectués pour que les budgets fonctionnels s’intègrent bien dans les objectifs de l’organisation.

Ensuite, l’établissement du budget est suivi d’un système de retour d’information pour déterminer l’ampleur de la variation entre le niveau de performance réel et le niveau de performance budgétisé. Ainsi, le mécanisme intégré de la routine du contrôle budgétaire est voué à précipiter vers un contrôle opérationnel.

Objectif no 6. Plan approuvé:

Un budget principal fournit un résumé approuvé des résultats à attendre du plan d'opérations proposé. Il concerne toutes les fonctions de l'organisation et sert de guide aux responsables et aux chefs de département chargés de divers objectifs.


Objectifs du contrôle budgétaire

1. Contrôle des coûts - Le contrôle budgétaire a pour objectif principal de contrôler la production et les autres coûts avec un rendement maximal.

2. Coordination - L’établissement d’une coordination entre différents départements est l’objectif premier du contrôle budgétaire.

3. Contrôle de diverses activités - Diverses activités sont contrôlées par un contrôle budgétaire afin d’atteindre les prévisions budgétaires.

4. Aide aux administrateurs - Le contrôle budgétaire aide les administrations à bien gérer leurs activités. Il peut être utilisé dans la production, l’administration, les ventes et l’estimation des besoins financiers.

5. Objectifs - Les objectifs de différents départements sont déterminés par le contrôle budgétaire. Des mesures appropriées peuvent être prises à l'encontre des personnes qui ne sont pas en mesure d'atteindre leurs objectifs.

6. Détermination des politiques - Les politiques commerciales sont déterminées par le contrôle budgétaire, qui indique la voie de la croissance future de l'organisation.

7. Motivation - Les progrès de chaque personne sont examinés et des efforts sont déployés pour atteindre les objectifs. Les personnes sont motivées par l’augmentation des salaires, des promotions, etc.

8. Planification - Les activités commerciales sont présentées de manière planifiée sous forme de budgets pratiques. Les travaux sont prévus, ce qui peut être utile pour la croissance de l'organisation.


Objectifs du contrôle budgétaire - 3 objectifs généraux: planification, coordination et contrôle

Les objectifs généraux d'un contrôle budgétaire sont:

Objectif n ° 1. Planification:

Un budget est un plan d'action qui fournit un plan détaillé sur une période de temps définie. En planifiant à l'avance, une entreprise peut anticiper de nombreux problèmes bien avant qu'ils ne se posent et des solutions peuvent être recherchées au moyen d'une étude minutieuse. Dans d'autres, il oblige la direction à anticiper pour anticiper et préparer les possibilités futures.

Objectif n ° 2. Coordination:

La coordination est le processus par lequel différentes divisions d’une entreprise travaillent en harmonie pour atteindre les objectifs d’une entreprise. Une planification efficace contribue à la coordination entre les différents départements. Un contrôle budgétaire complet exige que ces plans soient formellement inscrits dans le budget et que des copies en soient distribuées entre les différents départements pour une information et un fonctionnement corrects.

Objectif n ° 3. Contrôle:

Le contrôle est l'action nécessaire pour s'assurer que les plans et les objectifs sont atteints. Il s’agit d’un effort systématique pour informer la direction de la réalisation des résultats prévus. Il est possible de contrôler la comparaison des performances réelles par rapport à des plans prédéterminés et de signaler la différence à la direction pour qu'elle prenne des mesures correctives.


Objectifs du contrôle budgétaire - 8 objectifs principaux

(i) Facilitation du contrôle centralisé avec délégation de pouvoir et de responsabilité.

(ii) Réduire au maximum les pertes et les gaspillages.

(iii) L'installation d'un système coordonné comme l'exigent la préparation des budgets ainsi que l'exécution du contrôle en fonction de ceux-ci.

iv) Prendre des mesures correctives lorsque des variations de la performance réelle et des objectifs budgétisés se situent.

(v) Mise en place d’une synchronisation entre les ventes, la production, l’achat de matériel, les coûts de main-d’œuvre, les frais généraux, etc.

(vi) Utiliser suffisamment d’argent liquide et d’autres ressources pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise.

(vii) Aider la direction à optimiser la rentabilité en planifiant les revenus et les dépenses, en vue d’apporter une valeur ajoutée.

(viii) Assurer une utilisation optimale des ressources physiques et monétaires disponibles (hommes, machines, matériel et argent). Les ressources sont toujours rares, qu’il s’agisse de main-d’œuvre, d’énergie électrique, de ressources financières ou liées à l’espace, aux matériaux, à la capacité, aux compétences, etc.

La différence entre budget, budgétisation et contrôle budgétaire a été ainsi exprimée: «Les budgets sont les objectifs individuels d'un service, etc., alors que la budgétisation peut être qualifiée d'acte de construire des budgets. Le contrôle budgétaire englobe tout cela et inclut en outre la science de la planification des budgets eux-mêmes et l'utilisation de ces budgets pour réaliser un outil de gestion global pour la planification et le contrôle des activités. "


Objectifs d'un contrôle budgétaire - 8 principaux objectifs: définition des objectifs, responsabilités des dirigeants, fondement de la comparaison et de la recherche des variations et de quelques autres

Les objectifs d’un contrôle budgétaire sont les suivants:

Objectif n ° 1. Fixation des objectifs:

Identifiez les buts et objectifs généraux de l'entreprise et déterminez les objectifs de performance pour chaque section ou département de l'entreprise.

Objectif n ° 2. Responsabilités des dirigeants:

Définir les responsabilités de chacun des dirigeants et des autres membres du personnel afin que chacun sache ce que l’on attend de lui et comment il sera évalué. Le contrôle budgétaire est l’un des rares moyens permettant une évaluation objective des cadres et des départements.

Objectif n ° 3. Base de comparaison et d’investigation des variations:

Fournir une base pour la comparaison des performances réelles avec des objectifs prédéterminés et une analyse des écarts, le cas échéant, entre les objectifs budgétés et les objectifs réels. Cela aide à adopter des mesures correctives.

Objectif 4. Meilleure utilisation des ressources:

Assurer la meilleure utilisation de toutes les ressources disponibles pour maximiser les profits ou la production, sous réserve des facteurs limitants. Une bonne préparation des budgets nécessitant de prendre en compte tous les aspects, il existe généralement une bonne coordination lorsqu'un système de contrôle budgétaire existe.

Objectif 5. Coordination de diverses activités:

Coordonner les différentes activités de l'entreprise et centraliser le contrôle tout en permettant à la direction de décentraliser les responsabilités et de déléguer les pouvoirs dans l'intérêt général de l'entreprise.

Objectif n ° 6. Prévoyance:

Créer un esprit de prévoyance attentive, une évaluation de ce qui est possible et une tentative pour le réaliser.

Objectif n ° 7. Base pour la révision des plans futurs:

Fournir une base pour la révision des politiques actuelles et futures.

Objectif n ° 8. Dessiner des plans à long terme:

Dessiner des plans à long terme avec une mesure juste de la précision.


Objectifs du contrôle budgétaire - 6 objectifs importants: planification, coordination, communication, motivation, contrôle et évaluation des performances

Les objectifs d’un contrôle budgétaire sont les suivants:

1. Planification:

Un budget est un plan d'action détaillé concernant les politiques à suivre au cours de la période budgétaire. La budgétisation oblige la direction à tous les niveaux à planifier les activités futures à l'avance. De nombreux problèmes sont anticipés bien avant qu’ils ne se posent au moment de l’élaboration des plans détaillés concernant les différents domaines fonctionnels de la gestion. Les solutions à ces problèmes anticipés peuvent être trouvées à l’avance.

2. coordination:

Une des conditions préalables à une budgétisation efficace est la coordination entre les différents départements de l’organisation. C'est un effort coordonné de toutes les divisions qu'un budget peut être préparé. Par exemple, lors de la préparation d'un budget d'achat de matériel, les informations relatives aux ventes budgétées, à la production budgétée et à l'utilisation budgétisée du matériau dans les activités de production sont nécessaires. Un effort coordonné de tous les départements concernés ne fera que garantir le bon budget d’achat de matériaux. Par conséquent, la budgétisation garantira que toutes les personnes et tous les départements travaillent en équipe pour atteindre les objectifs communs.

3. communication:

Un budget est un moyen de communication efficace entre la direction de haut niveau et le niveau opérationnel. En général, ces budgets deviennent une source importante d’informations sur les politiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs de l’organisation. Il apporte des éclaircissements aux cadres moyens et inférieurs sur les politiques à suivre.

4. Motivation:

Une implication active du personnel dans la préparation des budgets augmentera son acceptabilité parmi le personnel. Cela les motive fortement à atteindre les objectifs fixés.

5. Contrôle:

La technique de contrôle budgétaire repose sur le principe selon lequel la performance réelle doit être comparée à la performance budgétisée et les écarts constatés doivent être signalés à la direction de niveau supérieur pour suite à donner. Une surveillance et une comparaison continues des performances garantissent un contrôle plus strict de l’organisation.

6. Évaluation du rendement:

La performance de l'individu peut être évaluée sur la base de sa performance réelle par rapport aux budgets établis. Cette évaluation de la performance devient la base de nombreuses décisions en matière de ressources humaines relatives aux transferts, aux promotions et aux bonus.


Objectifs du contrôle budgétaire - 5 objectifs principaux

La gestion d'une organisation concerne principalement la réalisation d'objectifs organisationnels. Dans ses efforts pour atteindre ces objectifs, il doit gérer efficacement l'entreprise en optimisant l'utilisation des ressources et en éliminant ou en minimisant les pertes, le cas échéant. Le contrôle budgétaire est l’une des techniques importantes qui aident la direction à contrôler les activités commerciales dans la direction souhaitée.

Il sert les objectifs suivants dans une entreprise:

1. Formaliser les objectifs de l'entreprise - Les objectifs de l'entreprise sont formalisés sous la forme de différents types de budgets qui définissent des objectifs en termes de valeur physique et / ou monétaire.

2. Coordination et efforts équilibrés - La budgétisation vise à assurer la coordination entre les départements. Les budgets des différents départements ne sont préparés qu’après avoir pris en compte leur interdépendance. Par exemple, le budget de production est influencé par le budget de vente et les installations de production disponibles. La coordination, élément essentiel de la gestion, devient effective lorsque les budgets sont correctement établis et mis en œuvre.

3. Communication - La budgétisation comble le déficit de communication entre la direction et les employés grâce aux budgets des départements, qui servent de véhicule pour communiquer les objectifs de manière explicite aux différents niveaux de gestion. Étant donné que la budgétisation remplit la tâche de communication des objectifs et cibles, la direction n’est pas obligée d’indiquer et de guider les chefs de département dans leurs domaines de responsabilité.

4. Contrôle - Le contrôle de divers types d’activités est l’objectif premier de la budgétisation. Les budgets servent d'indice d'efficacité attendu des employés. La comparaison de la performance réelle avec les spécifications du budget indique clairement la différence. Une action de gestion est nécessaire si la performance réelle est inférieure à la performance souhaitée. Ainsi, la budgétisation remplit l'objectif de contrôle qui est toujours souhaitable pour le bon fonctionnement d'une entreprise.

5. Délégation de pouvoir - La budgétisation vise à une délégation de pouvoir efficace et à une décentralisation des responsabilités. Cet objectif est atteint en communiquant les budgets fonctionnels aux différents niveaux de gestion.


Objectifs du contrôle budgétaire

Les principaux objectifs du contrôle budgétaire sont les suivants:

1. Énoncer clairement et sans ambiguïté les objectifs des différents centres budgétaires et de l'ensemble de l'entreprise. Cela signifie que les budgets doivent indiquer explicitement ce que le cabinet compte réaliser au cours de la période budgétaire à partir de différents centres budgétaires.

2. Communiquer aux responsables des centres budgétaires les objectifs à atteindre au cours de la période budgétaire. Cela est nécessaire pour éviter toute confusion et assurer la réalisation des résultats visés.

3. Fournir un plan d’action détaillé sous forme d’orientation aux chefs de département pour atteindre les résultats budgétés, et

4. Fournir un moyen d'évaluer la performance des différents centres budgétaires. Cela peut être fait en comparant les résultats avec les résultats budgétés. Sur la base de cette comparaison, les mesures correctives nécessaires peuvent être suggérées.

En résumé, les budgets visent à fixer les objectifs et à les atteindre en faisant le maximum d'efforts et en utilisant les ressources disponibles de manière plus productive, rentable et judicieuse.


 

Laissez Vos Commentaires