Différence entre le coût de revient standard et le contrôle budgétaire

Tout ce que vous devez savoir sur la différence entre les coûts standard et le contrôle budgétaire.

Le contrôle budgétaire et l’établissement des coûts standard ont pour objectif commun de contrôler les coûts en établissant des objectifs prédéterminés. Ces deux techniques sont similaires à certains égards mais diffèrent sur d'autres points.

Le contrôle budgétaire est un système de planification et de contrôle des coûts. Cela implique l’établissement de budgets, la mesure de la performance réelle, la comparaison de la performance réelle avec la performance budgétisée pour développer les écarts et l’analyse des causes des écarts afin de prendre les mesures correctives appropriées.

Ainsi, les coûts standard et le contrôle budgétaire reposent sur les mêmes principes: fixer des objectifs, comparer les performances réelles à des objectifs prédéfinis, analyser et consigner les écarts.

Découvrez les principaux points de différence entre les coûts standard et les coûts budgétaires. Elles sont:-

1. Différence de budget 2. Concept total 3. Champ d’application 4. Limite monétaire 5. Système de calcul du coût de revient 6. Application 7. Évaluation technique 8. Coordination financière 9. Programme de comptabilité 10. Variance totale 11. Prévisions.


Calcul des coûts standard et contrôle budgétaire: principales différences

Différence entre le coût de revient standard et le contrôle budgétaire - 6 points de différence principaux

Les deux systèmes visent à contrôler les opérations commerciales au moyen de normes prédéterminées, dans le but d’être plus efficaces et de réduire les coûts.

Mais ces systèmes diffèrent sur les points suivants:

1. Le contrôle budgétaire concerne le fonctionnement d'un département ou d'une entreprise dans son ensemble, tandis que le coût de revient standard s'applique principalement à la fabrication d'un produit ou à la fourniture d'un service. En tant que tel, le système de contrôle budgétaire est plus étendu dans la mesure où il concerne toutes les opérations de l'entreprise et couvre les dépenses en capital, les frais de vente et les dépenses financières en plus de la production. Mais les coûts standards sont plus intensifs et concernent le contrôle des montants impliqués dans divers éléments de coûts.

2. Le chiffrage standard peut être adopté dans une entreprise sans politique particulière. Son seul objectif est de maximiser l'efficacité de l'exploitation en déterminant au préalable les coûts standard. Mais en cas de contrôle budgétaire, il est nécessaire de définir l'objectif ou la politique de l'entreprise pour la période pour laquelle les budgets sont établis.

3. Le contrôle budgétaire est exercé en mettant statistiquement côte à côte les budgets et les chiffres réels. Les écarts ne sont pas révélés par les comptes. Mais dans le système de calcul du coût de revient standard, les données réelles sont enregistrées dans les comptes et les écarts sont donc révélés par le biais de comptes différents.

4. Le système de contrôle budgétaire peut être utilisé dans des parties telles que le budget en espèces, les frais de vente et de distribution, les frais de recherche et développement, mais la question de l'application partielle du système de coûts standard ne se pose pas du tout.

5. Dans le système de contrôle budgétaire, les écarts sont révélés globalement, mais leur analyse détaillée en fonction des causes initiales est impossible. Mais dans le calcul des coûts standard, les différentes variances sont analysées en détail en fonction de leurs causes d'origine.

6. Le contrôle budgétaire est la projection des comptes financiers, tandis que le coût de revient standard est la projection des comptes de coûts.


Différence entre le coût de revient standard et le contrôle budgétaire - avec points de similitude et de différence

Le contrôle budgétaire et l’établissement des coûts standard ont pour objectif commun de contrôler les coûts en établissant des objectifs prédéterminés. Ces deux techniques sont similaires à certains égards mais diffèrent sur d'autres points.

Les points de similitude et de différence entre les deux systèmes sont indiqués ci-dessous:

Points de similarité:

Les points communs aux deux techniques sont:

1. L'établissement d'objectifs de performance prédéterminés.

2. La mesure de la performance réelle.

3. La comparaison des performances réelles avec les objectifs prédéterminés pour déterminer les variations éventuelles.

4. Analyse des variations entre les performances réelles et prédéterminées.

5. Prendre des mesures correctives, le cas échéant.

Points de Différence:

Malgré la similitude des deux méthodes et méthodologies, ces deux techniques diffèrent comme suit:

Différence # Coût standard:

1. Les coûts standard sont développés principalement pour la fonction de fabrication et parfois aussi pour les fonctions de marketing et d'administration.

2. Le calcul des coûts standard est intensif dans la mesure où il nécessite une analyse détaillée des écarts.

3. Dans le calcul du coût standard, les écarts sont généralement révélés par les comptes.

4. Les coûts standard représentent des critères réalistes et sont donc plus utiles pour contrôler et réduire les coûts.

5. Les coûts standard sont généralement établis après avoir examiné des questions vitales telles que la capacité de production, les méthodes utilisées et d'autres facteurs nécessitant une attention particulière pour déterminer le niveau d'efficacité acceptable.

6. Le coût standard est une projection des comptes de coûts.

Différence # Contrôle budgétaire:

1. Les budgets sont établis pour différentes fonctions de l'entreprise, telles que les ventes, les achats, la production, la trésorerie, les dépenses en capital, la recherche et le développement, etc.

2. Le contrôle budgétaire est de nature extensive et la profondeur de l'analyse est bien moindre que dans le calcul des coûts standard.

3. Dans le contrôle budgétaire, les écarts ne sont normalement pas révélés par des comptes et le contrôle est exercé en mettant statistiquement côte à côte les budgets et les résultats réels.

4. Les budgets représentent généralement une limite maximale des dépenses sans considérer l'efficacité des dépenses en termes de production.

5. Les budgets peuvent être fondés sur les coûts antérieurs sans qu’aucune attention ne soit accordée à l’efficacité.

6. Le budget est une projection des comptes financiers.


Différence entre le coût de revient standard et le contrôle budgétaire - Principales différences

Le contrôle budgétaire est un système de planification et de contrôle des coûts. Cela implique l’établissement de budgets, la mesure de la performance réelle, la comparaison de la performance réelle avec la performance budgétisée pour développer les écarts et l’analyse des causes des écarts afin de prendre les mesures correctives appropriées. Ainsi, les coûts standard et le contrôle budgétaire reposent sur les mêmes principes: fixer des objectifs, comparer les performances réelles à des objectifs prédéfinis, analyser et consigner les écarts.

Ils visent à déterminer le coût à l'avance. Selon Henrici, «les budgets et les coûts standard tiennent compte des dépenses des départements en fonction des comptes. Les deux supposent que les coûts sont contrôlables sur des lignes fixes de supervision et de responsabilité. Les deux nécessitent la mesure des coûts liés à une autre variable, tels que les pièces, les heures standard, etc. Les deux sont étroitement liés et visent à maximiser l'efficacité à différents niveaux.

Cependant, ils diffèrent sur les points suivants:

Contrôle budgétaire:

1. Périmètre - Traite des opérations de l’entreprise dans son ensemble et, partant, plus étendue

2. Reflète - Une projection des comptes financiers

3. Application - Peut être appliqué en plusieurs parties

4. Limites - Peut être utilisé sans normes

5. Coût - Plus cher en ce qui concerne la production, les ventes, les finances, etc.

Coût standard:

1. Périmètre - Traite du contrôle des dépenses et donc plus intensif

2. Reflète - Une projection des comptes de coûts

3. Application - Ne peut être appliqué en plusieurs parties

4. Limites - Ne peut être exploité sans budget

5. Coût - Pas cher car il ne concerne que des éléments de coût


Différence entre contrôle budgétaire et coût standard - Expliqué!

Les coûts standard et le contrôle budgétaire fournissent tous deux un outil puissant à la gestion pour une performance efficace de ses fonctions.

Les systèmes de contrôle budgétaire et d’établissement des coûts ont pour objectifs communs de contrôler les opérations commerciales en fixant des objectifs prédéterminés, en mesurant les performances réelles et en les comparant aux objectifs, afin d’améliorer le rendement et de réduire les coûts. On dit que les deux systèmes sont inter-reliés mais ils ne sont pas interdépendants. Le système de contrôle budgétaire peut fonctionner efficacement même sans le système de calcul des coûts standard, mais l'inverse n'est pas vrai.

Habituellement, les deux sont utilisés conjointement pour obtenir les meilleurs résultats. Selon Henrici, «les budgets et les coûts standard tiennent compte des dépenses des départements en fonction des comptes. Les deux supposent que les coûts sont contrôlables sur des lignes fixes de supervision et de responsabilité. Les deux nécessitent la publication de rapports de coûts comparatifs périodiques. Les deux nécessitent la mesure des coûts liés à une autre variable, tels que les pièces, les heures standard, etc. ”

Le contrôle budgétaire et les coûts standard diffèrent en ce qui concerne:

Différence # Contrôle budgétaire:

A. Portée:

1. Les budgets sont préparés pour différentes fonctions de l'entreprise, par exemple les ventes, la production, les immobilisations, etc.

2. Le contrôle budgétaire concerne le fonctionnement de l'entreprise dans son ensemble et est donc plus étendu.

3. Le contrôle budgétaire concerne l'origine des dépenses aux niveaux fonctionnels.

4. Le budget est une projection des comptes financiers.

5. Cela n'implique pas nécessairement la normalisation des produits.

B. Technique:

6. Le contrôle budgétaire peut également être adopté en partie. Par exemple, le budget peut être préparé uniquement pour les dépenses de publicité, les dépenses de recherche et développement, etc.

7. Le contrôle est exercé en mettant statistiquement côte à côte les budgets et les résultats réels. Normalement, les écarts ne sont pas révélés dans les comptes.

8. Le budget peut être exploité sans normes.

9. Le contrôle budgétaire est de nature plus large.

C. Objectif:

10. Les budgets sont des indices dont l’adhésion maintient une entreprise à l’abri des difficultés.

Différence # Coût standard:

A. Portée:

1. Les coûts standard sont compilés en classant, en enregistrant et en affectant les dépenses de manière appropriée aux unités de coût.

2. Les coûts standard sont liés au contrôle des dépenses et sont donc plus intensifs.

3. Le calcul des coûts standard concerne les exigences de chaque élément de coût pour chaque unité.

4. Le coût standard est une projection des comptes de coûts.

5. Cela nécessite la normalisation des produits.

B. Technique:

6. Il n'est pas possible d'utiliser ce système par pièces. Tous les postes de dépenses inclus dans les unités de coût doivent être comptabilisés.

7. Les écarts sont généralement révélés à travers différents comptes.

8. Les coûts standard ne peuvent exister sans budgets.

9. Le système de calcul des coûts standard est un système beaucoup plus techniquement amélioré grâce auquel différentes causes de variance peuvent être analysées en détail.

C. Objectif:

10. Les normes sont des indicateurs d'autres améliorations possibles.


Différence entre le coût de revient standard et le contrôle budgétaire - 11 points clés

(1) Différence de budget - Dans le contrôle budgétaire, les budgets sont préparés alors que dans le calcul du coût standard, les normes sont définies pour la fabrication d'un produit.

(2) Concept global - Dans le contrôle budgétaire, le "concept global" est utilisé, tandis que le calcul du coût de revient standard utilise le "concept unitaire".

(3) Périmètre - Le périmètre du contrôle budgétaire est bien inférieur au calcul des coûts standard. Dans le contrôle budgétaire, un plan intégré est formulé, tandis que dans les plans de coûts standard sont limités au niveau opérationnel. Les budgets englobent les revenus et les coûts, tandis que les coûts standard se limitent aux coûts.

(4) Limite monétaire - Le contrôle budgétaire définit une limite monétaire, tandis que le calcul des coûts standard met l'accent sur un niveau particulier d'efficacité dans l'utilisation des ressources en intrants.

(5) Système de calcul des coûts - Les informations sur les performances réelles du système de calcul des coûts standard peuvent être obtenues grâce à un système de calcul des coûts correct, tandis que le système de contrôle budgétaire est obtenu à partir de la comptabilité financière.

(6) Application - Le système de contrôle budgétaire peut être appliqué partiellement ou totalement, mais le calcul du coût de revient standard ne peut pas être effectué partiellement. Ainsi, des budgets peuvent être préparés pour certains départements, tandis que des normes doivent être définies pour tous les éléments de coûts.

(7) Évaluation technique - Dans le calcul du coût de revient standard, les normes sont basées sur une évaluation technique, alors que les plus importantes sont basées sur un ajustement passé passé aux tendances futures.

(8) Coordination financière - Le contrôle budgétaire nécessite une coordination fonctionnelle, tandis que l'établissement des coûts standard ne l'exige pas.

(9) Routine comptable - Les coûts standard peuvent être incorporés dans la routine comptable, mais les objectifs sous le système de contrôle budgétaire peuvent être incorporés dans le système comptable.

(10) Écart total - Le contrôle budgétaire ne traite que des écarts totaux, tandis que dans le calcul standard des coûts, les écarts sont calculés pour différents éléments de coûts.

(11) Prévision - Le contrôle budgétaire met l’accent sur l’aspect prévisionnel des opérations futures, tandis que l’établissement des coûts standard se limite au niveau opérationnel.


Différence entre le coût de revient standard et le contrôle budgétaire - 7 points de différenciation

Les deux techniques de contrôle des coûts reposent sur les mêmes principes, à quelques différences près:

Différence # Coût standard:

1. Base - Les normes sont basées sur des bases techniques, ce sont donc des coûts prévisionnels.

2. Nature - Le coût d'établissement des normes est de nature intensive car il analyse la variance en détail.

3. Protection - Le coût standard est la projection des comptes de coûts principalement pour la production.

4. Analyse de variance - Les variances sont analysées en détail avec leurs causes.

5. Interdépendance - La mise en place de coûts standard nécessite le système de contrôle budgétaire.

6. Normalisé - Les coûts standard nécessitent la normalisation des produits en raison d'estimations techniques.

7. Application - Les coûts standard ne peuvent pas être appliqués en plusieurs parties.

Différence # Contrôle budgétaire:

1. Base - Les budgets sont préparés sur la base de données passées ajustées en fonction des tendances futures.

2. Nature - Le contrôle budgétaire est de nature extensive en raison de l'analyse de la variance totale.

3. Protection - Les budgets sont une projection des comptes financiers, c’est-à-dire des revenus et des dépenses.

4. Analyse de la variance - Les variances sont révélées globalement dans les comptes.

5. Interdépendance - Le système de contrôle budgétaire peut être mis en œuvre sans chiffrage standard.

6. Normalisé - Normalement, les produits ne sont pas normalisés.

7. Application - Il peut être appliqué en plusieurs parties.


Différence entre le coût de revient standard et le contrôle budgétaire - 3 points de différences principaux

Il y a beaucoup de similitudes entre les coûts standard et le contrôle budgétaire. L’objectif du contrôle des coûts et du contrôle budgétaire est le même, c’est-à-dire le contrôle de gestion. Les deux représentent des coûts déterminés à l'avance et sont utilisés comme bâtons de mesure au sein d'une entreprise. La même idée de base consistant à comparer les performances réelles aux performances planifiées s’applique aux deux techniques de calcul des coûts.

À présent, le terme «coût de la variance» est utilisé pour décrire la technique unifiée du contrôle budgétaire et du coût de revient standard. En fait, le coût de revient standard est un cas particulier de contrôle budgétaire. Compte tenu de ce qui précède, on a souvent l'impression que les deux techniques sont identiques et ne peuvent pas fonctionner indépendamment.

Bien que les deux ne s'excluent pas mutuellement, les différences suivantes peuvent être observées:

(i) Portée détaillée ou étroite:

La budgétisation est plus étendue car elle concerne les opérations de l'entreprise dans son ensemble. Les budgets sont préparés pour différentes fonctions de l'entreprise, à savoir ventes, production, dépenses en capital, liquidités, recherche et développement, publicité et promotion des ventes, frais financiers, etc.

Ainsi, la budgétisation peut être appliquée à tout type d’organisation ou à toute division d’une organisation. Les coûts standard, en revanche, ont une portée limitée. Il est appliqué aux entreprises de fabrication ou à la division de fabrication d'une entreprise.

(ii) Concept vs unité totale:

La principale différence est que le coût de revient standard est un concept unitaire dans lequel des normes sont établies pour tous les éléments de coût, à savoir les matériaux, la main-d'œuvre et les frais généraux. La budgétisation, en revanche, est un concept global utilisé pour quantifier les plans et coordonner les activités de l’entreprise.

(iii) Accent mis sur la planification et le contrôle:

Un autre point de distinction est que le contrôle budgétaire est davantage un outil de planification que moins de contrôle. Différents budgets fixent les objectifs à atteindre au cours de la prochaine année. Mais le coût standard est essentiellement une technique de contrôle.

En conclusion, établir des budgets sans utiliser les coûts standard ne peut jamais déboucher sur un véritable système de contrôle. Lorsque les budgets sont basés sur des normes de matériaux, de main d’œuvre et de frais généraux, l’équipe la plus solide en matière de contrôle et de réduction des coûts est créée.


Différence entre contrôle budgétaire et coût standard - 7 points de différenciation

Les coûts standard et le contrôle budgétaire sont des techniques de contrôle des coûts. Les coûts prédéterminés sont établis et comparés aux coûts réels afin de déterminer les écarts de coûts. Les écarts de coûts sont analysés quant à leurs causes et des mesures correctives sont prises pour contrôler les coûts. Ils sont indépendants les uns des autres. L'existence des deux sera plus utile à la direction pour la prise de décision et le contrôle des coûts.

Mais ils diffèrent sur les points suivants:

Différence # Contrôle budgétaire:

1. Les budgets sont préparés à la fois pour les coûts et les revenus.

2. Il est préparé pour une entreprise dans son ensemble ou pour une partie d'une entreprise.

3. Les budgets sont basés sur les coûts estimés et les revenus basés sur l'expérience passée.

4. Il s'agit d'une expression des politiques et des plans d'entreprise en termes quantitatifs, monétaires ou des deux.

5. Les budgets sont préparés pour une période spécifique.

6. Les budgets ne font pas partie des livres de comptes.

7. Les budgets fixent le maximum de dépenses à engager pendant la période budgétaire

Différence # Coût standard:

1. Il est établi pour le coût seulement.

2. Il couvre tous les éléments de coûts.

3. C’est une estimation scientifique de ce que les coûts devraient être?

4. Il s'agit d'une prédétermination des coûts sur une base scientifique.

5. Une fois les normes établies, elles peuvent être utilisées pendant une longue période si les conditions de fonctionnement restent les mêmes.

6. Les coûts standard font partie des livres de compte.

7. Aucune limite maximale n'est fixée pour les dépenses.


Différence entre le système de calcul des coûts standard et le système de contrôle budgétaire - Principales différences entre les deux systèmes

Le système de coûts standard et le système de contrôle budgétaire ont les mêmes objectifs - le contrôle et la gestion des coûts. Les deux sont complémentaires. La préparation de rapports significatifs comparant les coûts réels aux coûts prédéterminés est possible lorsque le système de calcul des coûts standard et le système de contrôle budgétaire fonctionnent ensemble.

La préparation de différents budgets (par exemple, budget d'achat de matériel, budget de production ou budget salarial) sans l'utilisation de chiffres de coûts standard ne peut pas conduire à un système de contrôle budgétaire efficace. Dans certains cas, le système de contrôle budgétaire peut aider à établir des normes. Par exemple, les frais généraux fixes budgétisés peuvent constituer la base du calcul du taux standard de recouvrement des frais généraux.

Bien que les deux systèmes soient de nature similaire, il existe des différences majeures entre les deux systèmes.

Distinction entre le système d’établissement des coûts standard et le système de contrôle budgétaire:

Différence # système de calcul des coûts standard:

1. Le système de calcul des coûts standard est techniquement un système de contrôle des coûts plus sain. Différents motifs d’écart par rapport à la norme sont analysés en détail.

2. L'implication des départements d'ingénierie et de développement de produits est essentielle pour définir différentes normes.

3. Le système de calcul des coûts standard ne peut être utilisé que pour le coût des matériaux, le coût de la main-d'œuvre ou les frais généraux. Il devrait être calculé pour tous les éléments de coût du produit.

4. Le système de calcul des coûts standard ne couvre pas tous les aspects de l'entreprise, par exemple le service clientèle, le marketing et les publicités, etc.

5. Le système de calcul des coûts standard est plus concerné par chaque élément de coût du département.

6. Le système de calcul des coûts standard contribue à la réduction des coûts.

7. Les normes sont révisées fréquemment au cours de la période comptable.

8. L'installation et le fonctionnement d'un système de calcul des coûts standard est une affaire coûteuse. Par conséquent, les petites organisations ne peuvent pas se le permettre.

9. La portée du système de calcul des coûts standard se rétrécit avec l'adoption de techniques de fabrication avancées dans lesquelles les risques de variation sont presque nuls.

Différence # Système de contrôle budgétaire:

1. Le système de contrôle budgétaire est de nature très large. Ici, seul l'écart est calculé mais non étudié en détail pour en identifier les raisons.

2. L'implication des services des comptes et des finances est plus importante que tout autre service de l'organisation.

3. Le système de contrôle budgétaire peut être exploité par parties. Par exemple, un budget peut être préparé pour les coûts de recherche et développement.

4. Le système de contrôle budgétaire couvre tous les aspects de l'activité - opérations de fabrication, opérations de négoce, opérations de marketing, etc.

5. Le système de contrôle budgétaire concerne la base des dépenses au niveau fonctionnel.

6. Le système de contrôle budgétaire aide à contrôler les coûts d'une manière plus large.

7. Les budgets ne sont pas révisés fréquemment au cours de la période comptable. C'est un exercice annuel. Il doit être préparé avant la période budgétaire.

8. Tous les types d'organisations - grandes, petites, à but lucratif et à but non lucratif, et le gouvernement prépare régulièrement son budget annuel.

9. La portée du système de contrôle budgétaire augmente de jour en jour et aide la direction à planifier ses activités.


Différence entre le contrôle de budgétisation et l'établissement des coûts standard - 6 points clés

Il n'y a pas beaucoup de différence entre le contrôle budgétaire et les coûts standard car les deux visent à contrôler les coûts. Les deux commencent par l’établissement des objectifs, puis par la comparaison de ces objectifs avec les performances réelles. La différence entre la performance cible et la performance réelle est connue sous le nom de déviation ou de variance. En guise d’action de suivi, certaines mesures correctives peuvent être prises pour éviter qu’elles ne se reproduisent à l’avenir.

Le contrôle budgétaire et les coûts standard constituent un outil efficace pour la gestion du contrôle des coûts. Ces deux aspects sont liés et nécessitent la préparation de rapports comparatifs périodiques. Les deux nécessitent la mesure d'une variable (généralement le coût) par rapport à un repère.

Cependant, le contrôle budgétaire et les coûts standard peuvent être différenciés comme suit:

1. Le contrôle budgétaire concerne la préparation des budgets de différentes divisions, départements et de l'entreprise dans son ensemble, mais le calcul des coûts standard concerne l'établissement de normes en matière de dépenses, etc., par unité de production.

2. Le contrôle budgétaire tire de plus en plus d'informations de la comptabilité financière, tandis que pour la comptabilité analytique standard, la source d'informations principale est l'enregistrement de la comptabilité analytique.

3. Le contrôle budgétaire peut être utilisé pour tout type d'organisation, tandis que les coûts standard conviennent mieux aux organisations de fabrication.

4. En contrôle budgétaire, l’objectif ultime est d’estimer le montant du bénéfice, tandis que l’établissement du coût de revient vise à identifier les raisons et le point des écarts par rapport au bénéfice.

5. Le contrôle budgétaire peut être exercé sans normes mais la dernière n'existe pas sans ancienne.

6. Le contrôle budgétaire aide l'entreprise à suivre un chemin d'action prédéterminé, mais l'établissement d'un coût standard aide l'entreprise à identifier les zones à problèmes.


Différence entre le contrôle budgétaire et l’établissement du coût standard - similitudes et différences

Les coûts standard et le contrôle budgétaire sont similaires dans leur principe car ils concernent tous deux l'établissement de performances et de niveaux de coûts à des fins de contrôle. Les deux sont des dispositifs de contrôle. Les deux sont basés sur l'hypothèse que les coûts sont contrôlables. Dans le cas des deux techniques, les résultats réels sont comparés aux niveaux prédéfinis et les écarts sont rapportés pour les actions de gestion.

De nombreuses entreprises appliquent un système de contrôle budgétaire complet sans combiner la technique du calcul des coûts standard. Cependant, il est douteux que les coûts standard puissent être exploités avec succès sans contrôle budgétaire.

En effet, selon Bigg, «un développement logique du contrôle budgétaire est un coût standard». Même selon Batty, Blocker et Weltmer, «une forme de budgétisation est nécessaire pour fixer des normes et utiliser des coûts standard». De l'avis de certaines autorités, des coûts standard sont nécessaires pour élaborer les budgets.

En conséquence, aucune des deux techniques ne peut être exploitée avec succès sans l’autre. Le contrôle budgétaire et les coûts standard sont indissociables. Chacun est un complément à la planification et au contrôle de gestion. Lorsque les coûts standard sont déterminés, il est relativement facile de préparer des budgets pour les coûts de production et les ventes. En revanche, pour déterminer les coûts standard, il est nécessaire de déterminer le niveau de production pour la période. Cela est beaucoup plus facile lorsque les niveaux de production budgétés sont définis.

Toutefois, l’interdépendance entre l’établissement des coûts et le contrôle budgétaire ne signifie pas que les deux techniques sont interdépendantes. En fait, chacun peut être travaillé sans l'autre.

Les points de similitude entre l’établissement des coûts et le contrôle budgétaire sont les suivants:

(a) Des normes prédéterminées sont fixées pour le contrôle budgétaire et l’établissement du coût standard.

(b) Les deux techniques visent à déterminer les coûts avant la production.

(c) Les deux techniques supposent que les coûts sont contrôlables sur des lignes de responsabilité fixes.

(d) Dans le cas des deux techniques, les résultats réels sont comparés aux normes prédéterminées.

(e) Des rapports comparatifs périodiques des coûts sont nécessaires pour les deux.

(f) Les deux techniques visent des actions correctives à prendre en cas de variations défavorables.

(g) Les deux visent à stimuler l'efficacité de la performance.

Malgré les points de similitude susmentionnés entre les techniques de contrôle budgétaire et de calcul des coûts standard, ces dernières diffèrent des précédentes par les aspects suivants:

(a) Les coûts standard sont basés sur des données d'ingénierie et techniques. En tant que tels, ils sont scientifiquement prédéterminés. D'autre part, les budgets sont basés sur les performances passées, ajustées aux tendances futures. Les coûts standard sont des coûts budgétés. Les coûts budgétés sont les coûts attendus.

(b) Un budget concerne une activité ou une opération entière. Une norme, cependant, présente les mêmes informations en termes d'unité. Alors qu'un budget prouve les coûts attendus pour l'ensemble de l'activité, une norme fournit les coûts prévus par unité d'activité.

(c) La budgétisation concerne chacune des fonctions opérationnelles. Les budgets sont préparés pour la production, l’achat, la vente, la distribution, la recherche et le développement, la finance, etc. Le calcul du coût de revient standard, en revanche, ne concerne qu’une seule fonction, à savoir la production.

d) La budgétisation prend en compte à la fois les recettes et les dépenses. Les coûts standard, cependant, ne concernent que les dépenses.

e) Les budgets sont préparés sur la base des niveaux d'efficacité existants. Les normes, d’autre part, sont établies sur la base des normes d’efficacité de la direction.

f) Les budgets fixent le niveau des coûts à ne pas dépasser. Cependant, les normes soulignent les niveaux auxquels les coûts devraient être réduits.

(g) Les budgets sont utilisés pour les prévisionnistes, l'argent et les matériaux. Les normes ne peuvent pas être utilisées pour les prévisions.

(h) Les budgets sont exprimés principalement en termes monétaires. Les normes peuvent être exprimées de manière quantitative ou monétaire.

(i) Budgets les comptes financiers du projet, tandis que les coûts standard des comptes du coût du projet.

j) La budgétisation concerne l'exploitation d'une entreprise dans son ensemble. En tant que tel, sa portée est vaste. Le calcul des coûts standard concerne toutefois la maîtrise des coûts. Par conséquent, sa portée est plus intensive.

(k) La technique du contrôle budgétaire permet de déterminer les écarts en comparant les dépenses réelles aux chiffres budgétés et non par le biais de la comptabilité. Dans le cas du calcul des coûts standard, toutefois, les écarts sont reflétés dans différents comptes.

(I) Le calcul du coût de revient standard est un système de comptabilité dans lequel des coûts prédéterminés sont utilisés pour l'analyse des écarts et le contrôle des coûts. Considérant que la budgétisation est un outil de planification et que sa mise en œuvre est un appareil de contrôle.

(m) Alors que le contrôle budgétaire concerne la rentabilité globale et la situation financière d'une entreprise, les coûts standard concernent la détermination et le contrôle des coûts.

n) Si, dans le cas du contrôle budgétaire, l’accent est mis sur le niveau des coûts à ne pas dépasser, le calcul des coûts standard met l’accent sur ce que devrait être le coût.

(o) Bien que des budgets soient préparés pour chacune des fonctions opérationnelles, des normes sont établies pour chaque élément de coût.

p) Si le contrôle budgétaire est un outil efficace de contrôle de tous les types de dépenses, le calcul des coûts standard est un outil efficace de contrôle des coûts directs et des frais généraux.

q) La technique de contrôle budgétaire est applicable à tous les types d’entreprises. Cependant, les coûts standard ont une application utile dans le cas des problèmes de fabrication produisant des produits et des services standard.

(r) Si, pour une année donnée, les coûts sont susceptibles d'être élevés pour certaines raisons, les coûts standard ne sont pas modifiés, sauf si les facteurs à l'origine des coûts élevés sont de nature permanente. En d’autres termes, dans le cas du coût standard, l’effet des modifications temporaires à court terme ne sera pas pris en compte.

Les coûts budgétés, en revanche, sont estimés en tenant compte des conditions réelles et des objectifs pouvant être atteints d'une période sous revue, compte tenu des conditions susceptibles de prévaloir au cours de cette année. L'effet des modifications à court terme de la structure de coûts, etc. sera pleinement pris en compte dans les coûts budgétés.


Distinction entre «coût standard» et «contrôle budgétaire» - 12 points principaux

Différence # Coût standard:

1. Il s’applique principalement aux activités manufacturières et parfois aux activités de marché et d’administration.

2. Il souligne le niveau auquel les coûts devraient être maintenus.

3. C'est un concept d'unité. Il est développé pour une unité de produit ou de service.

4. Il ne peut être exercé en partie.

5. Il est établi après avoir pris en compte la capacité de production, les méthodes employées et les autres facteurs en jeu pour déterminer un niveau d'efficacité acceptable. Il est basé sur des données d'ingénierie et techniques.

6. Les écarts sont normalement révélés par les comptes.

7. Il est plus intensif car il nécessite une analyse détaillée des variances.

8. Tout écart - négatif ou favorable - fait l’objet d’une enquête.

9. Il représente des critères réalistes et est donc plus utile pour contrôler et réduire les coûts.

10. C'est une projection des comptes de coûts.

11. Il est exprimé en mesures quantitatives et monétaires.

12. Il est utilisé pour des décisions telles que la fixation du prix, la valorisation des stocks, le calcul du coût du produit, etc.

Différence # Contrôle budgétaire:

1. Il traite de l'exploitation de l'entreprise dans son ensemble. Les budgets sont préparés pour les ventes, la production, les achats, les dépenses en capital, les liquidités, la recherche et développement, etc.

2. Il met l'accent sur le volume d'affaires et le niveau de coût à maintenir pour atteindre le bénéfice souhaité.

3. C'est un concept global pour l'organisation des départements. Le budget est préparé pour le total d'une période.

4. Il peut être exercé en partie et dans une section particulière de l'entreprise, par exemple les dépenses en capital.

5. Il est basé sur les coûts et performances antérieurs ajustés aux changements prévus dans le futur. Il ignore l'état d'efficacité. C'est une technique de gestion dans la planification et le contrôle. Il couvre les activités projetées d’une entreprise pour une période donnée.

6. Les écarts ne sont généralement pas révélés par les comptes. Le contrôle est exercé statistiquement en mettant côte à côte les chiffres budgétés et les résultats réels.

7. It is more extensive as the degree of analysis involved is much less than in standard costing

8. It gives more emphasis on excesses over budget.

9. It shows an upper limit on spending ignoring the effectiveness of the expenditure in terms of output.

10. It is a projection of financial accounts.

11. It is mainly expressed in monetary terms.

12. It is used for policy decisions, delegation of authority and responsibility, coordination of various departments and activities, etc.

Both budgetary control and standard costing aim at improving managerial control by establishment of predetermined costs, measuring actual performance and comparing it with the target for control purposes. Normally budgetary control is operated with standard costing as both systems are interrelated and there is saving in costs, but they are not interdependent, ie, budgetary control can operate without standard costing. These two techniques are also complementary to each other.


 

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