Caractéristiques de la gestion des ressources humaines

Tout ce que vous devez savoir sur les fonctionnalités de la gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines (GRH ou simplement RH) est la gestion des effectifs d'une organisation, ou des ressources humaines.

Il est chargé d'attirer, de sélectionner, de former, d'évaluer et de récompenser les employés, tout en supervisant le leadership et la culture de l'organisation et en veillant au respect des lois du travail et de l'emploi.

«La gestion des ressources humaines peut être définie comme la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de l'approvisionnement, du développement, de la compensation, de l'intégration, de la maintenance et de la séparation des ressources humaines afin que les objectifs individuels, organisationnels et sociaux soient accompagnés.» - Edward Flippo.

Les caractéristiques importantes de la gestion des ressources humaines sont les suivantes: -

1. Partie intégrante de la discipline de gestion 2. Existence universelle 3. Préoccupé par l'élément humain 4. Orienté vers l'action 5. Fonction omniprésente 6. Orienté vers la réalisation des objectifs 6. Mécanisme d'intégration 7. Large gamme d'activités

8. Développement des ressources humaines 9. Motivation des ressources humaines 10. Fonction continue 11. Fonction de service ou de personnel 12. Fonction globale 13. Approche multidisciplinaire.

En outre, découvrez les caractéristiques de la gestion des ressources humaines en tant que profession: -

1. Ensemble de connaissances spécifiques 2. Acquisition de connaissances 3. Association professionnelle 4. Code d'éthique et 5. Motif de service.


Caractéristiques de la GRH - Discipline de gestion, existence universelle, fonction omniprésente, fonction continue et quelques autres

Fonctionnalités de la gestion des ressources humaines - Principales caractéristiques: partie intégrante de la discipline de gestion, de l'existence universelle, préoccupé par les personnes, orienté vers l'action, orienté vers le développement et quelques autres

La gestion des ressources humaines (GRH ou simplement RH) est la gestion des effectifs d'une organisation, ou des ressources humaines. Il est chargé d'attirer, de sélectionner, de former, d'évaluer et de récompenser les employés, tout en supervisant le leadership et la culture de l'organisation et en veillant au respect des lois du travail et de l'emploi.

Dans les cas où les employés souhaitent et sont légalement autorisés à conclure une convention collective, les RH assurent la liaison principale entre l'entreprise et les représentants des employeurs (généralement un syndicat).

«La gestion des ressources humaines peut être définie comme la planification, l'organisation, la direction et le contrôle de l'approvisionnement, du développement, de la compensation, de l'intégration, de la maintenance et de la séparation des ressources humaines afin que les objectifs individuels, organisationnels et sociaux soient accompagnés.» - Edward Flippo

«La gestion des ressources humaines concerne l'ensemble des compétences et des attitudes en matière de connaissances que les entreprises doivent acquérir. Cela implique une préoccupation et une action dans la gestion des personnes, y compris la sélection, la formation et le développement, les relations de travail et la rémunération. De telles actions peuvent être liées entre elles par l'action d'une philosophie de gestion des ressources humaines. »- Pettigrew & Whipp

«La gestion des ressources humaines inclut les pratiques et les politiques nécessaires pour mener à bien les aspects liés au personnel de votre travail de gestion. Pour être plus précis, il s’agit d’acquérir, de former, d’évaluer, de récompenser et de fournir un environnement sûr et équitable aux employés de votre entreprise. »- Gary Dessler

Sur la base des définitions ci-dessus, la gestion des ressources humaines peut être identifiée par les caractéristiques suivantes:

Caractéristique 1. Une partie de la discipline de gestion:

La gestion des ressources humaines est un élément important de la discipline de gestion. Bien que cela ne puisse pas être considéré comme une discipline en soi, il s'agit certainement d'un domaine d'étude. Étant donné que la gestion des ressources humaines est liée à la famille de processus de gestion, elle s’appuie largement sur les concepts, principes et techniques de gestion et les utilise tout en gérant les ressources humaines de toute unité opérationnelle.

Caractéristique n ° 2. Existence universelle:

La gestion des ressources humaines est une fonction universelle en ce sens qu’elle est applicable à toutes les variétés d’organisations. Les principes et les pratiques sont appliqués partout, quels que soient la taille, la nature, la portée et le but des organisations.

Feature # 3. Concerned avec les gens:

La gestion des ressources humaines concerne les aspects humains ou le capital humain et sa gestion dans une unité commerciale. Il gère différentes personnes telles que les travailleurs / travailleuses, les superviseurs, les directeurs, les chefs de département et autres cadres supérieurs associés. Par conséquent, la gestion des ressources humaines est définie comme la gestion des ressources humaines et leur engagement envers le travail.

Feature # 4. Orienté vers l'action:

Le point central de la gestion des ressources humaines est «l’action» au lieu de la tenue des registres, des procédures écrites ou des règles. Les problèmes des employés sont résolus par des politiques rationnelles.

Caractéristique # 5. Dirigé vers la réalisation des objectifs:

La gestion des ressources humaines est soucieuse de travailler pour atteindre les objectifs organisationnels. Il fournit également des outils et des techniques pour gérer efficacement les ressources humaines de l'entreprise.

Caractéristique n ° 6. Mécanisme d'intégration:

L'un des objectifs importants de la gestion des ressources humaines est de reconnaître la meilleure manière possible d'atteindre les objectifs communs. Cela permet également de maintenir des relations cordiales entre les personnes travaillant à tous les niveaux d'une organisation.

Feature # 7. Orienté vers le développement:

La gestion des ressources humaines cherche à utiliser de manière optimale ou complète les capacités ou le potentiel du travailleur. Cela adapte la structure de récompense aux besoins des employés. Cela a également un impact sur la formation afin d'améliorer les compétences des employés. Il fait tout son possible pour utiliser pleinement les talents des employés afin de servir les objectifs de l’organisation.

Caractéristique # 8. Processus continu:

La gestion des ressources humaines est un processus continu en ce sens qu’elle est opérationnelle du jour au lendemain de la création de l’entité. Il prend essentiellement en compte la gestion du capital humain de l'entreprise qui n'est pas un jour ou un marché faible, mais un processus continu.

Feature # 9. Fonction globale:

La gestion des ressources humaines ne peut jamais être un processus exclusif car elle implique toutes les personnes au travail. Aucune personne, quels que soient sa désignation, son salaire et la nature de son travail, n’est exclue de la périphérie de la gestion des ressources humaines.


Caractéristiques de la gestion des ressources humaines - 9 Caractéristiques essentielles de la gestion des ressources humaines: concerné par l'élément humain, partie intégrante de la gestion, fonction omniprésente et quelques autres

Les caractéristiques essentielles de la gestion des ressources humaines sont discutées ci-dessous:

1. Préoccupé par l'élément humain:

La gestion des ressources humaines concerne les personnes au travail. Cela inclut l’organisation, la motivation, l’orientation et le leadership des personnes pour la réalisation des objectifs de l’organisation.

Son objectif principal est de maintenir de meilleures relations humaines dans l’organisation par le développement, l’application et l’évaluation de politiques, procédures et programmes concernant les employés de l’organisation afin d’optimiser leur contribution à la réalisation des objectifs de l’organisation. En d’autres termes, la gestion des ressources humaines concerne la fonction de base de la gestion consistant à obtenir de meilleurs résultats avec la collaboration des personnes.

2. Partie intégrante de la gestion:

La gestion des ressources humaines est inhérente à la gestion. C'est une partie intégrante du travail d'un manager. Chaque responsable s’occupe de l’exécution des tâches du personnel telles que la formation, la communication, l’évaluation et l’orientation. Si un manager est faible dans ses relations avec les gens, il ne peut pas atteindre les objectifs de l'organisation. Ainsi, chaque dirigeant doit posséder des compétences en relations humaines pour obtenir le maximum de coopération des travailleurs.

3. Fonction omniprésente:

La gestion des ressources humaines est omniprésente. Les personnes étant un élément nécessaire de toute organisation, la gestion des ressources humaines est inhérente à toutes les entreprises. De plus, puisque la gestion signifie obtenir des résultats effectifs avec les personnes au travail, la gestion des ressources humaines est une fonction de gestion de base qui imprègne tous les niveaux de gestion de toute organisation.

Il imprègne également tous les domaines fonctionnels de la gestion, tels que la gestion de la production, la gestion financière et la gestion du marketing. Cela signifie que chaque responsable, de tous les niveaux, travaillant dans n’importe quel département doit s’acquitter des tâches liées au personnel.

4. Large gamme d'activités:

La gestion des ressources humaines implique plusieurs fonctions liées à la gestion des personnes au travail. Cela inclut la planification des ressources humaines, l’emploi, le placement, la formation, l’évaluation, la rémunération et le maintien en poste des employés. Pour la réalisation efficace de ces activités, un département distinct appelé Département des ressources humaines est créé dans la plupart des organisations.

5. Développement des ressources humaines:

La gestion des ressources humaines cherche à développer le potentiel des employés afin qu’ils tirent le maximum de satisfaction de leur travail et fassent de leur mieux pour l’organiser. Il prend en compte la personnalité, les intérêts et les capacités des employés à cette fin. Il cherche à aider les employés à réaliser leur plein potentiel.

6. Motivation des ressources humaines:

La gestion des ressources humaines concerne la motivation des ressources humaines dans l'organisation. Les êtres humains ne peuvent pas être traités comme des facteurs physiques de production. Chaque personne a des besoins, des perceptions et des attentes différentes. Le responsable des ressources humaines accorde l’attention voulue à ces facteurs pour motiver les personnes au travail. Il introduit des incitations financières et non financières pour les motiver.

7. Fonction continue:

La gestion des ressources humaines est de nature continue. Chaque responsable doit remplir cette fonction en permanence. GR Terry a fait remarquer à juste titre: «Il ne peut pas être allumé et éteint comme l’eau d’un robinet; il ne peut être pratiqué qu'une heure par jour ou un jour par semaine ». La gestion des ressources humaines nécessite une vigilance et une sensibilisation constantes à l'égard des relations humaines et de leur importance dans les activités quotidiennes.

8. Fonction de service ou de personnel:

La gestion des ressources humaines est une fonction du personnel qui est chargée de fournir des conseils sur les questions de personnel aux services opérationnels ou opérationnels. Il offre également des services tels que le recrutement, la formation et l'évaluation du personnel aux départements opérationnels. Le responsable des ressources humaines contribue au succès et à la croissance de l’organisation en conseillant les départements opérationnels et la direction générale sur les questions relatives au personnel.

9. Approche multidisciplinaire:

La gestion des ressources humaines est de nature multidisciplinaire. Une gestion efficace des ressources humaines implique l’application de connaissances tirées de plusieurs disciplines telles que la sociologie, l’anthropologie, la psychologie, l’économie, etc.


Fonctions de HRM - 8 Caractéristiques importantes

Les principales caractéristiques de la gestion des ressources humaines sont les suivantes:

1. La gestion des ressources humaines est le produit de leur héritage biologique et de leurs interactions avec l'environnement. Leurs attitudes, comportements et performances sont largement influencés par leurs relations familiales, leurs influences religieuses, leur caste et leur environnement organisationnel.

2. La gestion des ressources humaines est hétérogène. Ils se composent de nombreux individus différents, chacun ayant une personnalité unique, des réponses émotionnelles différentes à différents stimuli et différents besoins, motivations, valeurs, attitudes et modes de pensée. Chacun d'eux a ses propres traits physiques et psychologiques.

La plupart des problèmes d'une organisation résultent de telles différences entre les êtres humains. Si l’organisation veut réussir dans ses activités, elle doit reconnaître ces différences entre les individus et y prêter attention, afin de permettre à chaque individu de maximiser son potentiel.

3. Les êtres humains se comportent très largement et de manière très compliquée. Ils réagissent différemment dans différentes situations ou peuvent même se comporter différemment dans la même situation à deux moments différents. Leur comportement est toujours incertain et imprévisible. Il est donc très difficile de prédire leur comportement, particulièrement dans une organisation quand ils travaillent en groupe.

4. La gestion des ressources humaines a le plus grand potentiel de développement et de croissance si un climat favorable leur est fourni. Une organisation est sûre de réussir si elle a les bonnes personnes au bon endroit et au bon moment.

5. La gestion des ressources humaines constitue l'élément le plus important de l'organisation. L'utilisation efficace et complète de toutes les autres ressources dépend de la qualité et du potentiel des ressources humaines.

6. Les employés modernes bénéficient d'une meilleure éducation, de meilleures compétences, d'une technologie plus sophistiquée, d'une plus grande force concurrentielle et d'un niveau de vie supérieur à celui de leurs prédécesseurs.

7. La gestion des ressources humaines, en tant que facteur de production, diffère des autres facteurs de production, tels que les matériaux et les machines, en ce sens qu’elle a sa propre volonté. Si les personnes sont motivées correctement par la direction, elles peuvent déployer tous leurs efforts et travailler plus efficacement.

8. Le terme «gestion des ressources humaines» a un sens plus large que celui de «personnel». Le terme 'gestion des ressources humaines' au niveau macro inclut toutes les composantes dynamiques telles que les compétences, la capacité créative, le tact, etc., possédées par toutes les personnes, qu'il s'agisse d'employés, d'indépendants, d'employeurs, de propriétaires, d'organisateurs, de promoteurs, etc. à différents niveaux de l'organisation, alors que le terme «personnel», même au niveau macro, est limité aux employés de toutes les organisations.

Le terme 'gestion des ressources humaines' au niveau organisationnel inclut les ressources composant de tous les employés travaillant à différents niveaux - de haut en bas, tous les employés tels que le conseil d'administration, le directeur général, les employés d'honneur, des experts dans différents domaines, des des membres de la famille influençant les employés de l’organisation.

Ainsi, la gestion des ressources humaines inclut les ressources de toutes les personnes qui fournissent leurs services à la réalisation des objectifs organisationnels et celles qui fournissent leurs services en vue de créer des obstacles ou des obstacles dans la réalisation des objectifs de l'organisation.


Caractéristiques de la gestion des ressources humaines

La gestion est considérée comme un art de faire avancer les choses par le biais de tiers dans le but d'atteindre les objectifs communs de l'entreprise. Mais ces objectifs ne peuvent être atteints que si l’organisation est gérée efficacement. La gestion est considérée comme efficace si elle est capable de coordonner les différents facteurs de production de manière à ce qu'ils contribuent au maximum à la réalisation des objectifs.

Dans le passé, la direction s’intéressait principalement à l’utilisation complète et appropriée des facteurs physiques tels que les matières premières et les machines, mais elle n’accordait aucune attention au facteur humain sur lequel reposait l’utilisation maximale des facteurs physiques. Les matériaux peuvent être achetés aux prix les plus compétitifs et les machines peuvent être utilisées à pleine capacité, mais le rendement ne peut être maximisé sans la coopération volontaire des travailleurs.

Peter Drucker a déclaré: «L’être humain est la ressource capitale essentielle, la plus rare et la plus précieuse de notre société industrielle». Sa particularité réside dans le fait que de toutes les ressources utilisées en production, il est le plus productif, le plus polyvalent et le plus débrouillard. Les facteurs physiques sont soumis à la loi de la mécanique.

Lorsqu'ils sont combinés, ils donnent une sortie au plus égal à leur entrée mais très souvent, ils donnent une sortie bien inférieure à leur entrée. Mais le facteur humain ne peut donner un rendement bien supérieur à son intrant que grâce à sa capacité à coopérer, à coordonner, à intégrer, à juger et à imaginer. Mais la direction dans le passé ne s'en est pas rendu compte.

Cependant, de nos jours, la direction a compris l’importance du facteur humain dans l’activité productive ainsi que dans la réalisation des objectifs de l’entreprise. En fait, le facteur humain, c’est-à-dire le travail, est de plus en plus reconnu par la population dans la gestion des entreprises industrielles modernes.

Certaines autorités vont même jusqu'à dire que «une bonne gestion signifie obtenir des résultats effectifs avec les gens». Drucker remarque à juste titre que la fonction de la direction est de (a) gérer le travail, (b) gérer les travailleurs et (c) gérer les gestionnaires.

Ainsi, les personnes travaillant aux niveaux opérationnel et de direction sont considérées comme l’ingrédient essentiel de chaque organisation. La manière dont les personnes sont recrutées, sélectionnées et utilisées par la direction détermine en grande partie si l’organisation atteint ses objectifs avec succès ou non.

La direction moderne a compris que les ressources humaines de production sont différentes des autres facteurs, tels que les matériaux et les machines, en ce sens qu’elles ont une volonté propre. L'importance des ressources humaines réside dans le fait que le succès de toute entreprise dépend en fin de compte de la coopération de ce facteur, c'est-à-dire de la main-d'œuvre, c'est-à-dire des personnes travaillant à différents niveaux de l'organisation.

Par conséquent, un département séparé a été mis en place pour gérer le travail et être en contact permanent avec les besoins et les aspirations des travailleurs. Ce département est connu sous le nom de Département du personnel, qui est maintenant considéré comme faisant partie intégrante de la structure de gestion.

1. Il est de nature continue et est important dans les activités quotidiennes.

2. Vise à maintenir des relations harmonieuses entre employeur, employés et entre employés eux-mêmes.

3. Motive les guides et dirige les ressources humaines pour atteindre les objectifs.

4. S'occupe de tout développement des ressources humaines conduisant à la satisfaction au travail et facilitant la prise en charge de responsabilités plus élevées.

5. Couvre tous les niveaux et catégories d’employés de l’organisation.

6. Il est omniprésent dans la nature. Il imprègne tous les niveaux de gestion et également tous les domaines fonctionnels de la gestion tels que la production, le marketing et les finances, etc.


Caractéristiques de la gestion des ressources humaines - Caractéristiques uniques de la gestion des ressources humaines

L'homme, la machine, le matériel, l'argent et le temps sont les ressources nécessaires à une organisation. Parmi toutes les ressources énumérées, la machine et le matériel se déprécient avec le temps. L'argent doit être dépensé de manière planifiée conformément au budget, mais l'utilisation du temps dépasse le contrôle humain.

Ressources humaines dans la seule ressource qui s’apprécie avec le temps. Il gagne en expérience, en maturité et en pragmatisme avec le temps. De plus, les émotions et les sentiments des êtres humains revêtent une importance primordiale.

Michael J. Jucius a défini les ressources humaines comme «un ensemble composé d'éléments physiologiques, psychologiques, sociologiques et éthiques interdépendants et en interaction».

Leon C. Megginson a déclaré: «Du point de vue national, les ressources humaines sont les connaissances, les compétences, les capacités créatrices, les talents et les attitudes acquises au sein de la population; tandis que, du point de vue de l'entreprise individuelle, ils représentent l'ensemble des capacités inhérentes, des connaissances acquises et des compétences illustrées par les talents et les aptitudes de ses employés. "

Sumantra Ghosal considère les ressources humaines comme un capital humain. Il classe le capital humain en trois catégories: le capital intellectuel, le capital social et le capital émotionnel. Le capital intellectuel comprend les connaissances spécialisées, les connaissances et compétences tacites, la complexité cognitive et la capacité d'apprentissage. Les ressources humaines ont besoin de s’inquiéter et de se nourrir pour en tirer le meilleur.

Keith Davis a déclaré: «Les connaissances et les compétences améliorent les capacités de toute personne. La situation et l'attitude sont des déterminants de la motivation. La capacité et la motivation résultent de la performance humaine. Enfin, les performances humaines s'appuyant sur les ressources donnent lieu à des performances organisationnelles ».

Les caractéristiques uniques de la gestion des ressources humaines reformulées sont les suivantes:

je. La gestion des ressources humaines s'apprécie avec le temps

ii. La gestion des ressources humaines est émotionnelle

iii. Gestion des ressources humaines gérer d'autres ressources

iv. La gestion des ressources humaines possède des composantes physiologiques, psychologiques, sociologiques et éthiques

v. La gestion des ressources humaines nécessite des connaissances, des compétences et des capacités créatives.

vi. La gestion des ressources humaines peut avoir des talents inhérents

vii. La gestion des ressources humaines peut être développée par la formation

viii. La gestion des ressources humaines peut être efficace grâce à des méthodes autres que la formation, telles qu'un programme de restructuration de l'emploi, l'élargissement de l'emploi, l'enrichissement de l'emploi, la rotation des emplois, l'orientation professionnelle, la mise en place d'un système de suggestion, l'audit du DRH, l'enquête climatique, l'enquête de satisfaction au travail, la gestion du stress et la gestion du temps.

ix. La gestion des ressources humaines est un véritable capital humain (trois catégories de capital humain sont le capital intellectuel, le capital social et le capital émotionnel)


Caractéristiques de la GRH - Caractéristiques importantes de la GRH en tant que profession: corpus de connaissances, acquisition de connaissances, association professionnelle, code d'éthique et motivation du service

Les ressources humaines constituent l'atout le plus important de toute organisation. Cela peut prendre une organisation à la hauteur et, si elle n’est pas motivée, peut casser l’organisation. Chaque organisation doit donc gérer ses ressources humaines, car elles constituent l'ingrédient le plus essentiel à la croissance des organisations.

Les ressources humaines désignent les êtres humains qui occupent les postes organisationnels. Ils travaillent à différents niveaux de l'organisation et apportent avec eux leurs capacités, compétences et connaissances inhérentes. Ils rejoignent l'organisation avec un ensemble de croyances, de valeurs, de talents et d'aptitudes. La gestion des ressources humaines est le processus consistant à acquérir, former, évaluer et rémunérer les employés pour atteindre efficacement les objectifs de l'entreprise.

Selon Gary Dessler, la GRH est un processus d’acquisition, de formation, d’évaluation et de rémunération des employés, ainsi que de répondre à leurs préoccupations en matière de relations de travail, de santé, de sécurité et d’équité. David A. Decenzo et Stephen P. Robbins ont déclaré que la gestion des ressources humaines était le contenu humain de la direction de toute organisation. Ils ont en outre déclaré que, vu l'évolution rapide du monde, HRM devait mettre en place des mécanismes garantissant qu'une combinaison appropriée d'employés en termes de connaissances, de compétences et d'adaptabilité culturelle soit capable de gérer des missions globales.

La GRH peut être considérée comme une profession par beaucoup même si elle ne possède pas toutes les caractéristiques d'une profession. Avant d'examiner s'il s'agit d'une profession ou non, il est nécessaire d'identifier les attributs essentiels d'une profession.

1. Corps de connaissances spécifique:

Il devrait exister un corpus de connaissances spécifique à chaque profession. La GRH s'est développée en tant que corpus de connaissances distinct. La complexité de la gestion des entreprises ajoute de nouvelles connaissances au fonds de connaissances existant. Ainsi, la gestion des ressources humaines répond à l'une des exigences fondamentales d'une profession.

2. Acquisition de connaissances:

Une personne ne peut entrer dans une profession qu'après des études professionnelles et par le biais d'une formation formelle. Les bonnes connaissances théoriques, associées à une expérience pratique au cours des études, aident un professionnel à rendre un service efficace aux clients. C'est pourquoi l'accent est mis sur l'acquisition initiale de connaissances par des méthodes formelles.

Au regard de ce critère, la GRH ne peut pas être considérée à proprement parler comme une profession, car l’entrée dans la discipline du management n’est pas réservée aux diplômés en management. Les personnes qui pratiquent une discipline sont éligibles pour poursuivre une discipline de gestion ou toute branche spéciale de cette discipline.

3. Association professionnelle:

Une profession qui revendique le statut professionnel devrait avoir une association. Un groupe représentatif de professionnels est nécessaire pour réglementer et développer les activités professionnelles. L'organisme devrait prescrire les critères permettant à une personne de devenir membre de l'association. Il n’existe pas d’association unique réunissant tous les professionnels des ressources humaines, bien qu’il existe peu d’associations de ressources humaines en Inde comme le National Institute of Personnel Management et d’autres associations de professionnels des ressources humaines. Par conséquent, la GRH ne peut pas être strictement qualifiée de profession pure.

4. Code d'éthique :

Certaines normes éthiques sont prescrites pour chaque profession. Chaque membre doit se conformer à ces normes. Le code d'éthique régit l'étendue du pouvoir pouvant être exercé par des membres individuels. Puisqu'il est probable qu'un membre du fait de son expertise dans une profession donnée puisse abuser de son pouvoir, un code de déontologie est nécessaire pour le réguler. En outre, le code de conduite permet au client de connaître le niveau de service fourni par les professionnels.

Mais en ce qui concerne la gestion des ressources humaines, il n’existe pas de code éthique universellement acceptable pour les professionnels des ressources humaines dans le monde. Mais les gestionnaires sont censés être socialement responsables et censés protéger les intérêts des parties prenantes telles que les clients, les fournisseurs, les financiers, les créanciers, le gouvernement et le grand public. Néanmoins, la pratique du code d'éthique par les professionnels des ressources humaines en l'absence d'une seule association représentative n'a pas de sens.

5. Motif de service :

La motivation du service souligne que les professionnels doivent garder l’intérêt social tout en faisant payer des frais pour leurs services professionnels. La valeur monétaire des services rendus ne peut être mesurée précisément en l'absence de mécanisme de marché, à l'exception de la concurrence entre professionnels.

Bien que les professionnels puissent facturer des frais plus élevés en raison de son expertise, leur service est véritablement mesuré non pas en termes d'argent mais en termes de service social. Cela est vrai aussi pour HRM. La gestion est une force d'intégration et sa contribution à la société en intégrant diverses ressources dans des unités de production est plus importante pour la stabilité de la société. Cette fonction d'intégration n'a pas de prix.


Caractéristiques de la gestion des ressources humaines - Top 21 des fonctionnalités

1. La GRH est une fonction omniprésente. La gestion des ressources humaines permet à tous les niveaux de prise de décision dans une organisation et elle fonctionne également de nombreuses manières. Sur le plan académique, la nature du sujet est interdisciplinaire. Il est basé sur les sciences sociales, en particulier la sociologie, la psychologie, les sciences politiques, l'anthropologie, l'économie, etc.

Cela suggère également le paradigme de la contingence. Il existe trois principaux domaines de pression potentielle identifiés: action affirmative dans le respect des objectifs de justice sociale, préoccupation pour la sécurité et la santé au travail dans un État social et réglementation des retraites pour le bien-être des travailleurs.

2. Il est basé sur une fonction complète. HRM est concerné directement ou indirectement par chaque décision de la section à partir du niveau auquel elle est prise.

3. Dans la GRH, le rapport coût-efficacité est un moyen d'attirer, de générer et de mobiliser des ressources pour ses politiques, ce qui attire l'attention de la hiérarchie sur ses politiques et ses propositions.

4. Dans le MRH, il est nécessaire de soutenir les tendances et d'adapter les besoins en personnel afin d'optimiser l'utilisation du capital humain disponible.

5. Le département de gestion des ressources humaines prévoit un mécanisme d'intégration et tente de mettre en place et de maintenir une coordination entre tous les niveaux opérationnels d'une organisation. Ainsi, le responsable des ressources humaines est un conseiller spécialisé qui remplit des fonctions vitales au sein d’une organisation.

6. Il repose sur une fonction impérative pour toutes les organisations complexes où les intérêts des intersections sont inextricablement liés.

7. La gestion des ressources humaines est orientée vers l'action. Elle se concentre principalement sur l'action plutôt que sur la tenue de registres, les procédures écrites ou les règles. Tous les problèmes des employés sont résolus au moyen de politiques rationnelles et standard.

8. HRM cherche à maximiser la motivation des employés pour contribuer à leur potentiel maximum. Tout le travail a été effectué selon un processus systématique de sélection de recrutement, de formation et de perfectionnement, ainsi que par des politiques favorables aux travailleurs, telles qu'un salaire équitable, un système de primes et récompenses, un système efficace de règlement des griefs, etc.

9. La GRH est purement axée sur les personnes. Nous définissons de deux manières l’existence de personnes, c’est-à-dire des personnes travaillant pour la satisfaction personnelle et des membres d’un groupe ou d’une collectivité contribuant à la réalisation d’un objectif commun.

Les personnes sont les piliers d'une organisation. «L'équilibre organisationnel» est subordonné à la recherche d'un équilibre entre la satisfaction des besoins personnels et l'accomplissement des objectifs organisationnels. Le fait de placer l'homme au bon endroit au bon moment maximise les avantages d'un effort collectif, dans l'intérêt de l'organisation et de chaque employé. .

10. La gestion des ressources humaines est axée sur le développement. Il est lié à la mise en place d'activités conviviales pour les employés, telles que la planification et le développement de carrière, qui sont plus utiles que pour développer leur plein potentiel. L’élargissement et la rotation des postes de travail sont facilités; Les employés se voient confier diverses tâches qui les aident à acquérir maturité, expérience et visibilité.

11. Dans la GRH, des avantages tangibles et quantifiables résultent pour l'organisation, ainsi que des externalités, des actifs incorporels ou des gains non quantifiables qui optimisent les performances organisationnelles. L’amélioration de la productivité est ensuite utilisée pour récompenser financièrement les employés et les motiver davantage vers de meilleures performances.

12. La GRH est une activité continue. Cela nécessite de maintenir un climat organisationnel sain et de créer une prise de conscience des relations humaines. La rationalité organisationnelle et l'efficacité organisationnelle sont des préoccupations pour le développement de l'organisation. La survie organisationnelle est la principale préoccupation.

Les préoccupations d'efficacité ne se posent que plus tard. À l'ère moderne, les organisations sont confrontées à des conflits d'intérêts au sein de leurs politiques internes (internes) et externes (lois, directives, règles de mise en œuvre).

13. Fonction de gestion des ressources humaines liée aux organisations tant publiques que privées. De l'avis de la direction de Fayol en tant que science universelle.

14. La gestion des ressources humaines est une fonction de gestion qui se concentre essentiellement sur la dimension humaine de l'organisation. L’organisation étant plus complexe et sophistiquée, elle repose sur une spécialisation à différents niveaux de politique et d’exploitation.

15. La GRH a également trait aux fonctions de planification et de réglementation. Le département des ressources humaines s'acquitte de la tâche vitale consistant à porter des intérêts sectoriels et individuels. Les organisations ont examiné le service du personnel chargé de la gestion et ont estimé que le service des ressources humaines était mieux à même de s’acquitter de cette tâche.

16. La gestion des ressources humaines couvre une myriade de fonctions telles que les domaines spécifiques et définis de la planification et du contrôle, l'allocation des ressources, la résolution des conflits et le règlement des litiges.

17. La gestion des ressources humaines repose sur trois conditions essentielles à une bonne pratique: conseil, mise en œuvre et organisation du changement.

18. La gestion des ressources humaines doit être proactive plutôt que réactive. Il joue un rôle d'avant-garde et donne une direction à une organisation.

19. La gestion des ressources humaines est l'art et la science de la gestion des personnes dans une organisation. Il aide dans les sciences du comportement, les nouvelles tendances dans la gestion.

20. Les stratégies de ressources humaines découlent de la stratégie commerciale globale de la même manière que les stratégies d'investissement ou de marketing. Les décisions relatives aux employés doivent être intégrées et cohérentes avec les autres décisions.

21. La gestion des ressources humaines diffère purement et simplement de la gestion du personnel en traitant les personnes comme des ressources. Les personnes constituent le capital humain et sont traitées comme des ressources, en ce sens que des avantages tangibles et intangibles découlaient de leur utilisation. Les organisations doivent exploiter efficacement cette ressource pour être productives.


 

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