Définition de la gestion des ressources humaines

Tout ce que vous devez savoir sur les différentes définitions de la gestion des ressources humaines. La gestion des ressources humaines est un processus systématique de gestion des personnes travaillant dans l'organisation.

La gestion des ressources humaines est un processus de gestion consistant à acquérir et à engager la main-d'œuvre requise, appropriée pour le poste et soucieuse de développer, de maintenir et d'utiliser les effectifs.

Selon Decenzo et Robbins, «HRM se préoccupe de la dimension humaine » dans la gestion.

Étant donné que chaque organisation est composée de personnes qui acquièrent leurs services, développent leurs compétences, les incitent à atteindre des niveaux de performance plus élevés et veillent à ce qu'elles continuent de maintenir leur engagement envers l'organisation, est essentiel pour atteindre les objectifs de l'organisation. Cela est vrai quel que soit le type d’organisation - gouvernement, entreprise, éducation, santé ou action sociale.

La gestion des ressources humaines (GRH) est la partie du processus de gestion qui développe et gère la composante humaine de l’entreprise en tenant compte de leur débrouillardise en termes de connaissances, compétences, capacités créatives, talents, aptitudes et potentialités permettant de contribuer efficacement aux objectifs de l’organisation.

L'atout le plus important de l'organisation étant ses employés, la responsabilité première de la direction est donc de gérer les ressources humaines de manière efficace.

La fonction de base de la gestion est de réunir les employés et l’organisation sur la même plate-forme afin de pouvoir atteindre simultanément les objectifs individuels et les objectifs d’organisation.

La gestion des ressources humaines est un art à cause des séquences de croissance et de changements qui se produisent dans la vie.

Découvrez les définitions de la gestion des ressources humaines proposées par divers auteurs, penseurs en gestion et institutions.


Définition de la gestion des ressources humaines par différents auteurs, penseurs en gestion et diverses institutions

Définition de la gestion des ressources humaines - Donnée par des auteurs éminents, tels que: Pigors et Myers, Byars et Rue, Ivancevich et Glueck

Les personnes travaillant à différents niveaux et dans différents départements de l’organisation, en plus de leurs capacités, connaissances et compétences acquises, illustrées par leurs talents et leurs aptitudes.

Les ressources humaines sont également identifiées par d'autres termes tels que «personnel», «personnes au travail», «ressources humaines» et «capital humain». Les actifs humains sont intangibles car ils existent dans les ressources humaines. Sumantra Ghoshal a utilisé le terme «capital humain» pour représenter les ressources humaines. Le capital humain comprend le capital intellectuel, le capital social et le capital émotionnel.

Gérer des personnes au travail dans différents contextes. En général, ressources humaines signifie personnes. Michael J. Jucius a défini les ressources humaines comme «un ensemble de composantes physiologiques, psychologiques, sociologiques et éthiques interdépendantes et interdépendantes».

Définitions :

Pigors and Myers - «C’est fondamentalement une méthode pour développer les potentialités des employés afin qu’ils se sentent pleinement satisfaits de leur travail et fassent de leur mieux pour l’organiser».

Byars et Rue - «La gestion des ressources humaines englobe les activités conçues pour fournir et coordonner les ressources humaines d'une organisation. Les fonctions de ressources humaines font référence aux tâches et tâches accomplies dans des organisations pour fournir et coordonner des ressources humaines».

Ivancevich et Glueck - «La gestion des ressources humaines est la fonction des organisations qui facilitent l'utilisation la plus efficace des personnes (employés) pour atteindre les objectifs organisationnels et individuels».


Définitions de la gestion des ressources humaines - Expliqué!

La gestion des ressources humaines (GRH) est la gouvernance des employés d'une organisation. La GRH est parfois simplement appelée ressources humaines (RH).

La première définition de la gestion des ressources humaines est qu’il s’agit d’un processus permettant de gérer les personnes d’une entreprise de manière définie et structurée.

Les ressources humaines sont censées s’acquitter des tâches suivantes: dotation en personnel, embauche de personnel, rétention d’employés, gestion des avantages et inconvénients, gestion de leur rémunération, gestion du rendement, gestion des changements, etc. Cette définition est traditionnelle et constitue une version moderne de la gestion du personnel.

Une autre définition de la gestion des ressources humaines stipule que la gestion des personnes ou des employés d’une organisation peut s’effectuer dans une perspective macroéconomique, ce qui signifie que la gestion des employés se présentera sous la forme d’une relation entre la direction et les employés.

Les ressources humaines sont les personnes qui travaillent pour l'organisation. La gestion des ressources humaines est en réalité une gestion des employés qui met l’accent sur ceux-ci en tant qu’atout de l’entreprise. Dans cet article, les employés sont parfois qualifiés de capital humain.

Les professionnels des ressources humaines recrutent, gèrent et orientent les personnes qui travaillent dans une organisation afin de maximiser la rentabilité et la satisfaction des employés. Généralement, ils élaborent et administrent des politiques relatives à l'embauche, à la gestion du rendement, à la rémunération, à la sécurité et au bien-être, aux avantages sociaux des employés, à la communication et à la formation.

La gestion des ressources humaines est souvent appelée gestion du personnel.

Edwin Flippo définit la GRH comme suit: «Planifier, organiser, diriger, contrôler les achats, développer, compenser, intégrer, maintenir et séparer les ressources humaines de manière à atteindre les objectifs individuels, organisationnels et sociaux»

Wendell, de nationalité française, a déclaré: «La gestion du personnel est une composante majeure de la fonction de gestion au sens large. Elle a des racines et des branches qui s’étendent dans et au-delà de chaque organisation. C'est un sous-système majeur de toutes les organisations. ”

L’approche des ressources humaines repose sur un certain nombre de principes, dont certains sont les suivants:

(i) Les ressources humaines en tant qu'actif - Les employés sont des actifs pour une organisation. Le temps et les ressources consacrés à leur gestion et à leur développement constituent un investissement que l'organisation réalise pour générer de meilleurs rendements, aujourd'hui et à l'avenir.

(ii) Gestion appropriée des programmes et des politiques - Les politiques, programmes et pratiques doivent répondre aux besoins des employés et les aider dans leur travail mais aussi dans le développement de leur personnel.

(iii) Environnement de travail propice à la conduite - Il est nécessaire de créer et de maintenir un environnement de travail propice, afin d'encourager les employés à développer et à exploiter leurs connaissances et leurs compétences au profit de l'organisation.

Les politiques et les pratiques en matière de ressources humaines doivent s'aligner sur l'objectif consistant à équilibrer les besoins individuels et organisationnels. Cela peut être réalisé par un processus mutuel où l'organisation et les employés s'entraident pour atteindre leurs objectifs.


Définitions de la gestion des ressources humaines - Selon des penseurs célèbres du management, tels que les Français Wendell, Gary Dessler, Story et Bratton and Gold

Wendell, de nationalité française, a déclaré: «La gestion des ressources humaines désigne le recrutement, la sélection, le développement, l'utilisation et l'adaptation des ressources humaines aux ressources humaines par les organisations."

Les ressources humaines d'une organisation sont constituées de tous les employés travaillant à différents niveaux de l'organisation. La gestion des ressources humaines concerne l'approvisionnement, le développement, l'utilisation et la maintenance des ressources humaines pour la réalisation des objectifs organisationnels.

Selon Gary Dessler, «la gestion des ressources humaines désigne le processus d’acquisition, de formation, d’évaluation et de rémunération des employés, ainsi que la prise en compte de leurs préoccupations en matière de relations de travail, de santé, de sécurité et d’équité».

Selon Story (1995), la gestion des ressources humaines est une approche distincte de la gestion de l'emploi qui cherche à obtenir un avantage concurrentiel grâce au déploiement stratégique d'une main-d'œuvre hautement engagée et capable, utilisant un éventail de techniques culturelles, structurelles et humaines.

Bratton et Gold (2007) ont défini la GRH comme une approche stratégique de la gestion des relations de travail, soulignant qu'il est essentiel de tirer parti des capacités des personnes pour obtenir des avantages concurrentiels, grâce à un ensemble distinct de politiques, programmes et pratiques de l'emploi intégrés.

Cette définition de la gestion des ressources humaines (GRH) est assez complète. Il ne s'agit pas seulement de fonctions telles que l'acquisition, la formation, l'évaluation et la compensation, mais également d '"orientation humaine" en mettant l'accent sur les relations humaines ainsi que sur la santé et la sécurité des ressources humaines.

La gestion des ressources humaines (GRH) est la partie du processus de gestion qui développe et gère la composante humaine de l’entreprise en tenant compte de leur débrouillardise en termes de connaissances, compétences, capacités créatives, talents, aptitudes et potentialités permettant de contribuer efficacement aux objectifs de l’organisation.

En d'autres termes, la gestion des ressources humaines implique toutes les décisions et pratiques de gestion qui ont une influence directe sur les personnes qui travaillent pour l'organisation.

Étant donné que l'organisation est gérée par des personnes, la gestion des ressources humaines fait partie intégrante de la gestion. Cela implique de prendre des décisions et de les mettre en œuvre pour une gestion efficace des personnes, en vue de la réalisation des objectifs organisationnels, ainsi que pour la satisfaction des besoins et des aspirations des personnes.

La performance efficace de chaque fonction des ressources humaines, comme l’achat, la formation, l’évaluation et le maintien de la rémunération, nécessite des décisions judicieuses telles que le nombre et la qualité des personnes requises pour pourvoir les postes, le contenu du programme de formation, le système de rémunération, les plans d’incitation, les critères d’évaluation, le transfert et la promotion, régimes sociaux des employés, etc.

Toutes ces décisions sont mises en pratique dans l’intérêt mutuel de l’organisation et des personnes travaillant pour elle.


Définitions de la gestion des ressources humaines - proposées par Edwin B. Flippo, Decenzo et Robbins, Pulapa Subba Rao et l'Institut national de gestion personnelle de l'Inde

La gestion des ressources humaines est un processus systématique de gestion des personnes travaillant dans l'organisation. La gestion des ressources humaines est un processus de gestion consistant à acquérir et à engager la main-d'œuvre requise, appropriée pour le poste et soucieuse de développer, de maintenir et d'utiliser les effectifs.

Edwin B. Flippo a défini la GRH comme «la planification, l'organisation, la direction, le contrôle des achats, le développement, la compensation, l'intégration, la maintenance et la séparation des ressources humaines afin d'atteindre les objectifs individuels, organisationnels et sociaux».

L'Institut national de gestion des ressources humaines (NIPM) de l'Inde a défini les ressources humaines - gestion de personnes comme «la partie de la gestion qui concerne les personnes au travail et leurs relations au sein d'une entreprise. Son objectif est de rassembler et de développer une organisation efficace d'hommes et de femmes qui constituent l'entreprise et qui tiennent compte du bien-être des individus et des groupes de travail, afin de leur permettre de contribuer au mieux à sa réussite ».

Selon Decenzo et Robbins, «HRM se préoccupe de la dimension humaine» dans la gestion. Étant donné que chaque organisation est composée de personnes qui acquièrent leurs services, développent leurs compétences, les incitent à atteindre des niveaux de performance plus élevés et veillent à ce qu'elles continuent de maintenir leur engagement envers l'organisation, est essentiel pour atteindre les objectifs de l'organisation. Cela est vrai quel que soit le type d’organisation - gouvernement, entreprise, éducation, santé ou action sociale.

La gestion des ressources humaines désigne la gestion de tous les employés, du plus haut niveau au plus bas, et de tous les employeurs, du directeur général, du conseil d'administration et de toutes les personnes qui contribuent leurs services à la réalisation des objectifs de l'organisation.

Selon Pulapa Subba Rao, «la gestion des ressources humaines gère (planifie, organise, dirige et contrôle) les fonctions d’emploi, de développement, de compensation et d’utilisation des ressources humaines, aboutissant à la création et au développement de relations humaines et industrielles façonner les futures politiques et pratiques de gestion des ressources humaines en vue de contribuer proportionnellement (en raison de celles-ci) aux objectifs organisationnels, individuels et sociaux ».

La gestion des ressources humaines concerne l'identification de la main-d'œuvre requise et le placement du personnel, l'évaluation de la performance du personnel, la formation et le développement des employés, la fixation du salaire et la rémunération des employés, le bien-être des employés et l'établissement d'une relation cordiale et harmonieuse entre tous les membres de l'organisation. .

Pour identifier la main-d'œuvre requise, il faut identifier l'exigence quantitative, c'est-à-dire le nombre de personnes à employer, ainsi que la qualité de la main-d'œuvre, c'est-à-dire le talent, les connaissances, les compétences et les capacités de la main-d'œuvre. L’emploi de la personne appropriée à ce poste est une préoccupation majeure de la direction.

La gestion des ressources humaines vise à maximiser la performance des employés et à atteindre le succès de l’organisation en développant, utilisant et entretenant la ressource et en établissant une relation de travail favorable entre les employés et l’employeur et entre les employés de l’organisation.

La gestion des ressources humaines n’est pas une tâche aisée, car elle fait face à des défis liés à la réorganisation de l’entreprise, à l’évolution de la démographie de la main-d’œuvre, aux règles et règlements du gouvernement en matière de ressources humaines, etc. HRM prend en compte tous les facteurs environnementaux internes et externes ayant une incidence sur l'utilisation des ressources humaines au moment de la planification et de l'exécution des fonctions de gestion des ressources humaines.

La gestion des ressources humaines consiste à réunir des personnes et des organisations de manière à atteindre les objectifs de chacune. Il essaie d'obtenir le meilleur des gens en gagnant leur coopération sans réserve. HRM s'intéresse au développement et à l'intégration de stratégies intégrées aux stratégies d'entreprise et garantit que la culture, les valeurs et la structure des organisations, ainsi que la qualité, la motivation et l'engagement de ses membres contribuent à la réalisation de ses objectifs.

Au cours des dernières années, avec l'évolution rapide de l'environnement des entreprises, les ressources humaines ont pris le devant de la scène.

Prenons l'exemple suivant:

1. Adi Godrej - Il est vraiment important pour moi de passer plus de temps avec mon peuple. Nous avons eu un certain nombre de consultants en DRH, mais les initiatives de DDH prennent beaucoup de temps et il faut être patient pour les changements de culture et de mentalité.

2. Philips - Selon Rama Chandra, MD, Philips India, «le département des ressources humaines est le centre de compétence».

3. HLL - «Chez Hindustan Lever, l’accent est mis sur l’embauche de personnes encore meilleures que celles de HLL. HLL est désormais une entreprise axée sur les hommes et la stratégie. ”

La gestion des ressources humaines est désormais reconnue comme faisant partie intégrante de la gestion. Son objectif est de maintenir de meilleures relations humaines dans l'organisation par le développement, l'application et l'évaluation de politiques, procédures et programmes relatifs aux ressources humaines afin d'optimiser leur contribution à la réalisation d'objectifs organisationnels.

La gestion des ressources humaines est la fonction au sein d'une organisation qui se concentre sur le recrutement, la gestion et la direction des personnes qui travaillent dans l'organisation. La gestion des ressources humaines traite de questions liées aux personnes telles que la rémunération, l’embauche, la gestion de la performance, le développement organisationnel, la sécurité, le bien-être, les avantages sociaux, la motivation des employés, la communication, l’administration et la formation. La gestion des ressources humaines est apparue avec de meilleurs résultats grâce à la collaboration des personnes au travail et aux relations au sein d'une entreprise.


Définitions de la gestion des ressources humaines - Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines?

La gestion des ressources humaines est une fonction organisationnelle multidisciplinaire, chargée de la gestion efficace des personnes au travail. Aujourd'hui, les matières premières et la technologie sont disponibles pour toutes les organisations dans tous les pays du monde. La seule chose qui distingue les gagnants des perdants est la qualité, le caractère, la sincérité, l’engagement et la formation de la main-d’œuvre. Les personnes constituent la principale ressource de toute organisation.

Ils ont le pouvoir de faire ou défaire l'organisation. Diverses études confirment que les gestionnaires les plus performants ne sont pas nécessairement ceux qui possèdent le plus de compétences en affaires, mais bien ceux qui possèdent les compétences les plus perfectionnées, c'est-à-dire ceux qui ont réussi à amener des personnes ordinaires à accomplir des tâches extraordinaires. Les gestionnaires doivent croire au pouvoir et au potentiel des gens.

La ressource humaine est beaucoup plus précieuse que la ressource capitale. Par conséquent, les entreprises doivent commencer à capitaliser sur les cœurs et les cerveaux de leurs employés, et pas seulement sur leur dos et leurs mains. Tout cela est possible grâce à une gestion adéquate des ressources humaines.

La gestion des ressources humaines est une combinaison de pratiques de gestion axées sur les personnes qui considèrent les employés comme des actifs et non comme des coûts. Le principal objectif de HRM est de créer et de maintenir un bassin de main-d'œuvre qualifiée et engagée pour obtenir un avantage concurrentiel.

Les différences dans l'interprétation de la gestion des ressources humaines ont créé deux écoles différentes de pensée: des variantes souples et dures de la gestion des ressources humaines, Storey (1992). L'école de pensée Soft met l'accent sur la formation, le développement, l'engagement et la participation des employés. Cette école définit les fonctions des ressources humaines visant à développer et à renforcer la motivation, l’engagement et la qualité des employés.

La dure école de pensée traite de la stratégie dans laquelle les ressources humaines sont utilisées pour atteindre les objectifs de l'organisation. Il se concentre sur le contrôle des coûts et les stratégies de comptage des effectifs, en particulier dans les processus commerciaux tels que la réduction des effectifs, la réduction des salaires, la réduction des pauses confort, etc.

Le personnel, les ressources humaines, les ressources humaines ou les personnes au travail d'une organisation sont toutes les personnes engagées dans les différentes activités de l'organisation, quel que soit leur niveau. Les ressources humaines ont été définies comme «du point de vue national, les connaissances, compétences, capacités créatrices, talents et aptitudes acquis dans la population; tandis que, du point de vue de l'entreprise individuelle, ils représentent l'ensemble des capacités inhérentes, des connaissances et des compétences acquises, illustrées par les talents et les aptitudes de ses employés. "

Jucius Michael appelle les ressources humaines, en tant que «facteurs humains», qui font référence à «un ensemble constitué d'éléments interdépendants et inter-reliés, physiologiques, psychologiques, sociologiques et éthiques interdépendants». Ainsi, les ressources humaines sont multidimensionnelles. la nature. Les personnes travaillant dans l'organisation ont des besoins différents à des moments différents. Ces besoins peuvent être physiologiques, sociaux et psychologiques.

Les objectifs de HR Manager sont les suivants:

1. Créer et entretenir de bonnes relations entre tous les membres de l’organisation.

2. Permettre une utilisation efficace des ressources humaines disponibles dans l'organisation.

3. Rendre justice aux employés sous forme de bonnes conditions de travail et de salaires attractifs ainsi que de bonnes voies de promotion.

4. Assumer les fonctions de direction ou hiérarchiques nécessaires relatives aux ressources humaines.


Définitions de la gestion des ressources humaines - Selon Flippo, Wendell et Michael J. Jucious

La gestion des ressources humaines (GRH) n’est autre que la gestion des ressources humaines. La vraie force de toute organisation est sa main-d'œuvre et une bonne main-d'œuvre est le résultat d'une bonne équipe de ressources humaines.

Les RH s'occupent principalement de la gestion des personnes au sein des organisations, en se concentrant sur les politiques. Les départements et les unités des ressources humaines des organisations mènent généralement un certain nombre d’activités, notamment la conception des avantages du personnel, le recrutement, la formation et le perfectionnement du personnel, l’évaluation du rendement et la gratification. Les ressources humaines s’intéressent également au changement organisationnel et aux relations industrielles, c’est-à-dire à l’équilibre entre les pratiques organisationnelles et les exigences découlant de la négociation collective et des lois gouvernementales.

La gestion des ressources humaines ou simplement les ressources humaines peut également être appelée processus de gestion des effectifs d'une organisation ou des ressources humaines.

Il est chargé d'attirer, de sélectionner, de former, d'évaluer et de récompenser les employés, tout en supervisant le leadership et la culture de l'organisation.

Les ressources humaines sont un domaine d'activité axé sur l'optimisation de la productivité des employés. Les professionnels des ressources humaines gèrent le capital humain d'une organisation et se concentrent sur la mise en œuvre de politiques et de processus. Il peut s’agir de spécialistes du recrutement, de la formation, des relations de travail ou des avantages sociaux.

Les spécialistes du recrutement sont chargés de trouver et d’embaucher les meilleurs talents. Les professionnels de la formation et du développement s'assurent que les employés sont formés et ont un développement continu. Cela se fait par le biais de programmes de formation, d’évaluations de la performance et de programmes de récompense. Les relations avec les employés traitent les préoccupations des employés lorsque des politiques sont violées, telles que le harcèlement ou la discrimination.

Selon Edwin B. Flippo, «la gestion des ressources humaines est la planification; organiser, diriger et contrôler les achats, le développement, la compensation, l'intégration, la maintenance et la séparation des ressources humaines afin d'atteindre les objectifs individuels et sociaux. "

Français Wendell déclare: «La gestion du personnel ou des ressources humaines correspond au recrutement, à la sélection, au développement, à l'utilisation, à la compensation et au mouvement des ressources humaines par l'organisation."

Selon Michael J. Jucious, la gestion des ressources humaines est le domaine de la gestion qui consiste à planifier, organiser et contrôler les fonctions d’achat, de développement, de maintien et d’utilisation d’une main-d’œuvre telle que:

(a) Les objectifs pour lesquels la société est établie sont effectivement atteints.

(b) Les objectifs de tous les niveaux de personnel sont servis au plus haut degré possible.

(c) Les objectifs de la société sont dûment pris en compte et servis.

La gestion des ressources humaines est un élément crucial du processus de gestion qui implique le recrutement et la sélection des bonnes personnes pour les bons emplois, la formation, le développement, la motivation des ressources humaines et l'utilisation des ressources humaines pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Les activités incluses dans la GRH sont les suivantes:

1. Planification des ressources humaines.

2. Recrutement et sélection.

3. Placement et induction.

4. Formation et développement.

5. Compensation / projets salariaux.

6. Concevoir des plans de rémunération incitatifs.


Définitions de la gestion des ressources humaines

Il existe différentes définitions de GRH.

Certains d'entre eux sont donnés ici:

Il traite des fonctions de dotation de l'organisation telles que la planification des ressources humaines, le recrutement, la formation, la planification de carrière, la rémunération et l'évaluation du rendement.

Il traite de tous les aspects des ressources humaines qui permettent une utilisation efficace de ceux-ci pour améliorer l'efficacité organisationnelle.

Il soutient des activités telles que la formation, le recrutement, l'orientation, la motivation des employés et les problèmes liés à la rémunération.

Il fait référence aux pratiques et aux politiques relatives à la gestion des personnes.

Il consiste en diverses activités nécessaires pour améliorer l'efficacité du personnel d'une organisation afin d'atteindre ses buts et objectifs.

Ainsi, la fonction GRH traite diverses activités allant des besoins en personnel d'une organisation, tels que le déploiement du personnel requis via des sous-traitants, le recrutement et la formation du personnel afin de créer un environnement de travail efficace.

La gestion des ressources humaines (GRH) est un nouveau concept. La gestion du personnel est un concept traditionnel de gestion suivi pendant toutes ces années. Lorsque nous étudions la GRH, il est nécessaire de connaître sa relation avec la gestion traditionnelle.

Lorsque nous considérons le développement de la gestion des ressources humaines dans une perspective temporelle, la gestion a franchi de nombreuses étapes jusqu'à ce qu'elle atteigne le stade actuel de gestion des ressources humaines. Une période de deux décennies (1930-1950) dans l'histoire de la gestion a vu le mouvement des relations humaines. De nombreux scientifiques des relations humaines ont contribué aux principes de gestion.

Ces principes ont ouvert la voie à un changement des concepts traditionnels de gestion du personnel. À l'examen de la philosophie du personnel et de la philosophie des ressources humaines, on peut en conclure que la gestion des ressources humaines est le résultat de la gestion du personnel.

La gestion du personnel, comme on le voit aujourd'hui, contient de nombreux concepts concernant la nature du travail et quelle devrait être l'attitude de la direction à l'égard des employés, etc. Ces attitudes ont fait l’objet de controverses. L’attitude de la direction à l’égard des travailleurs a été appelée philosophie du personnel. Cette philosophie était inadéquate pour adopter une approche intégrée entre la direction et les travailleurs.

Le comportement et l’attitude de la direction à l’égard des employés ont toujours affecté leur façon de penser la gestion ainsi que leur culture de travail. L'attitude de la direction et les approches correspondantes telles que l'approche par produit, l'approche protectrice ou l'approche sociale n'étaient pas suffisamment efficaces pour intégrer la force de travail et la gestion d'une entreprise afin d'atteindre les objectifs souhaités.

Les principaux facteurs responsables de la croissance de la gestion des ressources humaines sont la révolution industrielle, l'utilisation de la science et de la technologie dans une industrie, le réveil des travailleurs, les changements culturels et sociaux (valeurs sociales du travail, etc.), la taille des organisations professionnelles et le changement. dans l'attitude du gouvernement vis-à-vis de la gestion des travailleurs et des entreprises.

En plus, nous sommes confrontés à un changement dans le système de politique économique de notre pays qui est passé d’un ancien système monopolistique non concurrentiel à un nouveau système de libéralisation. La libéralisation a amené le pays à se placer au milieu du système mondial, depuis sa position traditionnellement autonome.

Ce scénario concerne les forces du marché, les grandes entreprises ayant une large équité et différentes stratégies de ressources humaines. En fait, la pratique de la gestion comprend les aspects du développement, les compétences nécessaires pour atteindre la productivité et la mondialisation; que jamais auparavant.

Comprendre les aspects dynamiques de la gestion des ressources humaines et du développement des compétences individuelles est devenu la fonction essentielle du développement organisationnel. Il n'est pas hors de propos de mentionner ici que, selon Oliver Sheldon, «aucune industrie ne peut être efficace tant que le facteur fondamental de l'homme reste méconnu». La ressource humaine est donc la principale composante de toute organisation.


Définition de la gestion des ressources humaines

La gestion des ressources humaines (GRH) est la fonction la plus courante. En effet, les personnes offrent un avantage concurrentiel à une entreprise et la gestion des personnes est le domaine de la gestion des ressources humaines. Une organisation bénéficie d'un avantage concurrentiel lorsqu'elle est la seule à pouvoir offrir un produit à un prix et à une qualité alors que ses concurrents ne peuvent pas le faire.

Les personnes offrent des compétences, des capacités, des systèmes, des pratiques, de la vitesse, du langage, des liens et des comportements qui aident à exécuter les stratégies de l'entreprise avec succès. La mise en œuvre de la stratégie ne peut être réalisée avec des ressources physiques telles que la technologie, les bâtiments, les machines et les matériaux.

Ce sont les personnes qui peuvent élaborer des stratégies et les exécuter efficacement. Thomas J. Watson, fondateur d’IBM, a déclaré un jour: «Vous pouvez obtenir un capital et ériger des bâtiments, mais il faut des gens pour créer une entreprise».

Dans ce contexte, GRH peut être défini comme:

Nous pouvons dire que la gestion des ressources humaines s'intéresse aux politiques et aux pratiques qui garantissent la meilleure utilisation des ressources humaines pour atteindre les objectifs organisationnels et individuels.

Les organisations sont devenues complexes au cours des dernières années en raison de l'évolution rapide de l'environnement commercial et de l'incertitude croissante. La gestion des ressources humaines (GRH) est essentielle à la gestion d’une organisation pour répondre efficacement aux demandes de cet environnement complexe.

La différence de performances entre deux organisations disposant des mêmes ressources matérielles ne peut être attribuée qu'à la différence qu'elles ont dans leur base de ressources humaines et aux pratiques de gestion suivies pour gérer les ressources humaines.

L'atout le plus important de l'organisation étant ses employés, la responsabilité première de la direction est donc de gérer les ressources humaines de manière efficace. La fonction de base de la gestion est de réunir les employés et l’organisation sur la même plate-forme afin de pouvoir atteindre simultanément les objectifs individuels et les objectifs d’organisation. La gestion des ressources humaines est un art à cause des séquences de croissance et de changements qui se produisent dans la vie.

Ces changements se produisent dans tous les domaines du développement physique, émotionnel, social et cognitif. Ce sont les capacités humaines qui transforment les ressources naturelles passives en agents de production. La capacité de production de l'homme dépend de sa capacité à acquérir des connaissances et à les utiliser économiquement. La gestion des philosophies de ressources humaines est la base sur laquelle les politiques et les pratiques guidant le comportement d'une organisation peuvent être développées et mises en œuvre.

Ceux-ci sont:

1. Accumulation - Cette philosophie se traduit par des politiques et des pratiques conçues pour attirer beaucoup de bons candidats avec beaucoup de soin et de manière cohérente.

2. Utilisation - Dans cette philosophie, les individus sont généralement sélectionnés avec une attention portée aux compétences techniques bien que les caractéristiques personnelles restent importantes.

3. Facilitation - La troisième philosophie de traitement et de gestion des employés dans l'organisation s'appelle la facilitation. Cela suppose que les individus doivent avoir des compétences techniques, il est important qu'ils soient capables de travailler ensemble dans une interaction réciproque étroite. Le développement et le perfectionnement des employés sont valorisés, mais l'organisation facilite l'acquisition de nouvelles connaissances et capacités, car dans le scénario actuel, la croissance de l'organisation est directement liée à ses employés de la base de connaissances.

En résumé, on peut dire que l'accumulation est basée sur une implication et une créativité maximales, alors que l'utilisation est basée sur l'engagement et un contrôle élevé, et que la facilitation est basée sur de nouvelles connaissances et la création de connaissances. La bonne gestion des ressources humaines est une approche stratégique dans laquelle les gestionnaires peuvent signifier, identifier, développer, gérer et utiliser les capacités inhérentes à chaque être humain.


 

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