Essai sur le coût standard et le coût standard | Comptabilité analytique

Dans cet essai, nous discuterons du coût standard et du coût standard. Après avoir lu cet essai, vous en apprendrez davantage sur les points suivants : 1. Calcul des coûts standard 2. Objectif du calcul des coûts standard 3. Avantages 4. Limites 5. Calcul 6. Analyse des écarts.

Contenu:

  1. Essai sur les coûts standard
  2. Essai sur l'objectif de la tarification standard
  3. Essai sur les avantages de la tarification standard
  4. Essai sur les limites de la tarification standard
  5. Essai sur le calcul du coût standard et du coût réel
  6. Essai d'analyse des écarts entre le coût standard et le coût réel

Essai n ° 1. Coût standard:

Il est très difficile de comparer et de déterminer les raisons de la fluctuation des coûts grâce à la détermination du coût de revient historique, car elle permet de déterminer les coûts une fois qu'ils ont été engagés. Les raisons de la fluctuation des coûts autres que les variations de la production (ou des unités produites) peuvent être détectées grâce à l'introduction de méthodes de calcul des coûts standard. Son utilité augmente de jour en jour dans les pays avancés, comme les États-Unis, la Grande-Bretagne, etc.

Le terme standard est un ensemble de quantités mesurables prédéterminées dans des conditions définies auxquelles la performance réelle peut être comparée. En un mot, nous pouvons dire que le terme standard fait référence à un taux prédéterminé par rapport auquel la performance est jugée.

Le coût standard est défini par CIMA de la manière suivante: —Un calcul prédéterminé du coût à utiliser dans des conditions de travail spécifiées.

Il est construit à partir d’une évaluation de la valeur des éléments de coût et met en corrélation les spécifications techniques et la qualification des coûts de matériaux, de main d’œuvre et autres avec les prix et / ou les taux d’utilisation supposés s’appliquer pendant la période au cours de laquelle le coût standard doit être utilisé. .

Son objectif principal est de fournir une base de contrôle par le biais de la comptabilité d'écart pour l'évaluation des stocks et des travaux en cours et, dans certains cas, pour la fixation des prix.

La technique par laquelle les coûts standard sont utilisés est connue sous le nom de «Costing standard». Cela implique la fixation d’estimations de coût prédéterminées afin de fournir une base de comparaison avec les coûts réels. Le coût standard est universellement reconnu comme un outil efficace de contrôle des coûts dans les industries.


Essai n ° 2. Objectif de la tarification standard:

Les objectifs du calcul des coûts standard sont les suivants:

(a) Fournir une base acceptée pour évaluer la performance et l'efficacité.

b) Maîtriser les coûts en introduisant des normes et en analysant les écarts.

c) Aider à établir les budgets.

d) Motiver le personnel et la direction.

e) Aider à attribuer la responsabilité des performances non standard afin de corriger les déficiences ou de capitaliser les avantages.

f) Fournir une base pour l’estimation.

g) Donner des conseils sur les moyens d’améliorer les performances.


Essai n ° 3. Avantages du calcul des coûts standard:

Un chiffrage standard présente de nombreux avantages, parmi lesquels:

(a) Le calcul du coût de revient fournit des indications qui aident la direction à s’acquitter de ses fonctions de direction, telles que la formulation de politiques, la détermination des prix, etc.

(b) Les coûts standard mettent en évidence les points forts et les points faibles.

c) Il sert de référence pour comparer les coûts réels. Cela facilite donc le contrôle efficace des coûts et fournit les informations nécessaires à la réduction des coûts.

d) Il s’agit d’une forme de contrôle d’information en aval qui permet à une organisation de planifier les intrants de fabrication nécessaires pour différents niveaux de production.

(e) Cela aidera à préparer rapidement le compte de résultat pour une courte période.

(f) Cela stimule la conscience des coûts de tous les membres de la haute direction car dans l'analyse de la variance, la responsabilité des performances favorables ou défavorables est identifiée.

g) Il est utile de suivre ou d’attribuer les coûts de fabrication à chaque unité produite.


Essai n ° 4. Limites du calcul des coûts standard:

Les limitations suivantes sont comparées au coût de revient standard:

1. Les coûts standard sont généralement utilisés dans les organisations dont les processus ou les tâches sont répétitifs, c'est-à-dire qu'elles ne peuvent pas être utilisées dans toutes les organisations.

2. Il faut beaucoup de données d'entrée, ce qui coûte cher.

3. Si les normes ne sont pas révisées, cela sera nuisible et non utile.

4. La révision des normes est coûteuse.

5. Les coûts standard peuvent ne pas convenir aux travaux non standard fabriqués selon les spécifications du client.

6. Il est très difficile de faire la distinction entre les variances contrôlables et incontrôlables.

7. Certains écarts ne peuvent pas être expliqués correctement.

8. Cela peut nécessiter un niveau élevé de compétences techniques car la norme est basée sur des évaluations techniques.


Essai n ° 5. Calcul du coût standard et du coût réel:

Nous devons d’abord déterminer l’élément de coût standard pour la production ou la production réelle, par exemple le coût standard des matériaux pour les unités réellement produites ou le coût standard de la main-d’œuvre pour la production, ou les frais généraux standard pour la production réelle.

Ensuite, chaque chiffre de coût standard doit être déduit du coût réel des entrées de matériaux, du coût de la main-d'œuvre ou du coût des frais généraux, et le résultat est appelé variance des coûts. Si le coût standard est supérieur au coût réel, cet écart doit être considéré comme favorable à une organisation. Mais si le coût réel est supérieur au coût standard, le résultat doit être considéré comme négatif.

Maintenant, ces écarts de coûts par élément sont analysés de manière critique afin de déterminer les causes exactes ou les circonstances qui y ont conduit, de sorte que la direction puisse exercer un contrôle approprié. Une analyse appropriée révélera que certaines des variances sont contrôlables alors que d'autres ne le sont pas.

Par exemple, si les matériaux sont mélangés au moment de la production en s'écartant du rapport standard fixé par les experts ou les ingénieurs et étant donné que le coût est supérieur au prix standard, le résultat est défavorable à l'organisation et la responsabilité peut donc être définie le superviseur de production et ce coût est contrôlable.

Mais si le coût défavorable est dû à une augmentation de causes externes telles que l'augmentation générale des taux de salaire, la dévaluation de la monnaie, la baisse de la demande en raison de changements de goûts chez les clients, aucune responsabilité ne peut être attribuée à un individu. De tels écarts seraient donc non contrôlables.

Une analyse détaillée des variances, en particulier des variances contrôlables, aide la direction à déterminer (i) le montant des variances, (ii) les causes de ses événements, (iii) les facteurs qui en sont responsables, (iv) la responsabilité de être imposé aux cadres / départements, et (v) les mesures correctives à prendre pour éliminer ou réduire la variance.

Essai n ° 6. Analyse des écarts entre le coût standard et le coût réel:

(i) Variations du coût des matières:

La variance du coût des matières est la différence entre le coût direct réel des matières engagé et le coût direct standard des matières spécifié pour la production obtenue. Les écarts de coût des matériaux sont analysés sous deux rubriques, à savoir. écart de prix des matériaux et écart d’utilisation des matériaux.

a) Écart de prix des matières:

Il s'agit de la partie de la variation de coût qui est due à la différence de taux de matériau entre le standard et le réel par unité de matériau appliquée à la quantité réelle de matériau acheté ou utilisé.

b) Variation de l’utilisation des matériaux:

Il s’agit de la partie de la variance du coût des matières qui est due à la différence entre la quantité réellement utilisée et le montant qui aurait dû être utilisé, évaluée au prix standard fixé auparavant. Les écarts d’utilisation des matériaux peuvent être analysés plus en détail sous deux rubriques : 1. Variance des mélanges de matériaux, 2. Variance des rendements.

1. Variance du mélange de matériaux :

L'une des raisons de la variation de l'utilisation des matériaux est l'évolution de la composition du mélange de matériaux. La variance du mélange est la différence entre la composition réelle du mélange et la composition standard du mélange de la quantité totale d'intrant de production utilisée.

2. Écarts de rendement matériels :

C'est la différence entre le coût de production standard atteint et la quantité totale réelle de matériaux utilisés à un rapport standard / composition au prix standard. Un rendement ou un rendement réel faible donnera un résultat défavorable indiquant que la consommation de matière dépassait la norme. Un rendement réel élevé indique une efficacité, mais un rendement élevé constant est un indicateur pour la révision de la norme.

La variance du coût des matières et ses subdivisions sont présentées dans le tableau ci-dessous:

Pour connaître les écarts de coût des matériaux, le format ci-dessous peut être utilisé. Nous obtiendrons des variations différentes en mettant les informations pertinentes dans la colonne appropriée. Le même format peut être utilisé en cas de variations du coût de la main-d'œuvre, des variations de frais généraux, ainsi que des variations de marge de vente.

(ii) Variation du coût de la main-d'œuvre directe :

La variation du coût de la main-d'œuvre directe est la différence entre le salaire direct réel payé et le salaire direct standard spécifié pour l'activité réalisée.

Comme dans le cas des variances de coût des matières, la variance du coût de la main-d'œuvre est analysée en deux variances distinctes, à savoir. Variance du taux de main-d'œuvre et variance de l'efficacité du travail.

a) Variance du taux de main-d'œuvre (variance du taux de salaire):

Cela est dû à la différence entre le taux de salaire réel et standard par heure appliqué au total des heures travaillées. La variance du taux de main-d'œuvre est comparable à la variance du prix des matières et est calculée de la même manière.

b) Variance de l'efficacité du travail:

Cela est dû à la différence entre le coût standard du travail pour la production réelle ou le coût des heures standard qui auraient dû être travaillées pour la production et l'heure réellement payée, évaluée au taux de salaire standard. Ceci est similaire à la variance d'utilisation du matériau.

Les variations de l’efficacité du travail sont subdivisées en trois parties:

(a) Mix de travail ou gang, variance,

b) Variance du temps d'inactivité du travail,

c) Variance du rendement du travail.

a) Variance de la main-d'œuvre:

C'est la partie de la variance de l'efficacité du travail qui est due à la différence entre la composition réelle d'un gang au taux standard et l'heure ou les jours réels dans le rapport standard de composition spécifié pour un gang.

b) Variation du temps d'inactivité:

Cette variation, qui constitue une partie de la variation de l'efficacité du travail, est représentée par le coût standard des heures effectives pendant lesquelles les travailleurs restent inactifs en raison de circonstances anormales. C'est le coût standard de la différence entre les heures réellement payées et les heures réellement travaillées.

c) Variance du rendement de la main-d'œuvre:

C'est la partie de la variance d'efficacité du travail qui est due à la différence entre la production réelle au taux standard pour chaque unité de produit fini et le coût standard des heures réellement travaillées à la composition standard.

Tout problème peut être résolu en mettant les informations dans le format suivant. Lorsqu'il n'y a pas de temps de mélange ou d'inactivité, il ne reste que trois colonnes à dessiner; colonne supplémentaire à dessiner pour le mélange et le temps mort.

Déduisez toujours le chiffre de la main droite du chiffre de la main gauche et, si le résultat est positif, il est (F) c'est-à-dire favorable et, s'il est négatif, le résultat est (A) c'est-à-dire négatif.

(iii) Variation des frais généraux:

La variance des coûts indirects ou la variation globale des frais généraux est la différence entre les frais généraux réellement engagés et les frais généraux facturés ou appliqués dans le travail ou le processus au taux des frais généraux standard. La variance des coûts indirects et la variance de ses composantes peuvent être calculées et analysées séparément pour les frais généraux fixes et variables et pour chaque centre de coûts.

(iv) Variance des frais généraux:

Les frais généraux variables par unité ne changent pas avec le changement d'unités. Le coût variable total augmente ou diminue avec le changement d'unité comme le coût matériel direct ou le coût de main-d'œuvre direct. Les frais généraux variables sont subdivisés en deux divisions (i) Écart de dépenses V / OH (ii) Écart d’efficacité V / OH.

Variance des frais généraux:

Il représente la différence entre les frais généraux réellement engagés et les frais généraux standard pour la production réelle.

(a) Variation variable des frais généraux :

Il s’agit de la différence entre le surcoût variable réel et le surcoût variable standard pour les heures réellement travaillées.

(b) Variance d'efficacité variable des frais généraux:

Cela représente la différence entre les frais généraux variables standard pour la production réelle et le coût des heures réellement travaillées au taux standard.

Le format suivant peut être utilisé pour élaborer n’importe quelle analyse des frais généraux variables:

Illustration :

Les informations suivantes concernent X. Ltd .:

Calculez la variance suivante:

(a) Variable des frais généraux de frais généraux.

(b) Variance variable de l’efficacité des frais généraux,

(c) Variance des frais généraux variable.

Solution :

(v) Variance forfaitaire fixe:

La variance des frais généraux fixes peut être classée comme suit:

Variance des frais généraux fixes:

Il représente la différence entre les frais généraux fixes réels et le coût standard des frais généraux fixes pour la production.

a) Variance des dépenses d’infrastructure fixes:

Il s’agit de la différence entre les frais généraux fixes réellement engagés et le montant des frais généraux fixes à dépenser selon le budget ou la norme au cours de la période.

b) Variance du volume des frais généraux fixe:

Il correspond à la différence entre les frais généraux fixes budgétisés pour la période et les frais généraux fixes standard pour la production réelle.

(c) Variance du calendrier / Variance du temps mort:

Différence entre les frais généraux budgétés et les frais généraux fixes pour les jours disponibles de la période au taux standard.

d) Variance de capacité:

C'est la différence entre la capacité utilisée et la capacité prévue. Différence entre les frais généraux fixes budgétisés pour les heures disponibles au taux standard et les frais généraux fixes pour les heures réellement travaillées au taux standard. L'écart de capacité se produit lorsque la capacité budgétisée diffère de la capacité disponible.

e) Variance d'efficacité:

La variance d'efficacité des frais généraux fixes est la partie de la variance du volume qui reflète la production résultant d'une efficacité supérieure ou inférieure à la norme. Cela est dû à la différence entre l'efficacité standard ou budgétisée et l'efficacité réelle dans l'utilisation d'installations communes fixes.

Le format suivant vous aidera à connaître les écarts de frais généraux fixes:

Illustration :

À partir des données de coût suivantes, calculez la variance des frais généraux fixe.

Solution :

* SC c.-à-d. Coût standard d'une unité de production:

c.-à-d. coût budgété / unité budgétisée

soit 1, 50 000/22 jours × 6 500 heures par jour × 1 unité

= 1, 50, 000 / 1, 43, 000 unités = 1, 04895

Sortie = 25 jours × 7 500 unités × 1, 20 unité = 2, 25 000 unités.

Les lecteurs peuvent comparer la variance des dépenses fixes ou fixes avec la variance du taux de main-d'œuvre ou la variance du prix des matières. La nature des différences est la même. De même, la variance de volume ressemble aux valeurs MUV et LEV. Là encore, la variance de l'efficacité O / H est semblable à la variance du rendement matière ou du rendement du travail.

(vi) Variations des ventes :

La variance des ventes est la différence entre les valeurs réelles des ventes réalisées au cours d'une période donnée et la valeur des ventes budgétisée. La différence, à savoir l’augmentation ou la diminution du prix de vente, du volume des ventes et de la composition des ventes par rapport aux ventes budgétisées, est attribuable à de nombreuses raisons.

Les écarts de vente sont analysés selon deux méthodes:

(a) Variations des ventes basées sur le chiffre d'affaires.

(b) Variations des ventes basées sur la marge.

(a) Écart de vente basé sur le chiffre d'affaires:

Illustration:

À partir des informations suivantes sur les ventes, calculez:

(a) Écart total des ventes.

(b) Écart de prix de vente.

(c) Variation du volume des ventes.

(d) Variance de la composition des ventes.

e) Écart de quantité vendue.

Solution:

Réconciliation:

Remarque:

L’analyse de la variance des ventes est semblable à celle de l’analyse de la variance du coût des matières. La seule différence est que lorsque la vente réelle est supérieure aux ventes standard ou budgétisées, le résultat est (F), mais en cas d’analyse de la variance du coût, lorsque le coût réel est supérieur, le résultat est le suivant: (UNE).

(b) Variations des ventes basées sur la marge:

Cette approche montre la différence entre les bénéfices réels et les bénéfices budgétés.

Les écarts de vente suivants sont calculés:

Pour résoudre tout problème dans l'analyse de la variance de la marge de vente, nous devons suivre le même format que celui utilisé pour l'analyse de la variance de la valeur de vente. Au lieu de valeur de vente, nous allons mettre l'élément de profit.

Illustration :

Calculez les écarts à partir des données ci-dessous:

(i) Variance de la marge totale des ventes.

(ii) Écart de prix de la marge de vente.

(iii) Variance du volume de la marge de vente.

(iv) Variance de la composition de la marge de vente.

(v) Écart de quantité de la marge de vente.

Réconciliation:


 

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