Questions et réponses des 12 meilleurs examens sur l'économie

Questions d'examen et réponses sur l'économie!

Question d'examen Q.1. En quoi l'économie managériale diffère-t-elle de l'économie?

Ans. je. Alors que l'économie managériale implique l'application de principes économiques aux problèmes de l'entreprise, elle traite de l'ensemble des principes eux-mêmes.

ii. Tandis que l’économie de gestion est de nature micro-économique, l’économie est à la fois macro-économique et micro-économique.

iii. L'économie de gestion, bien que de nature micro-économique, ne concerne que l'entreprise et n'a rien à voir avec les problèmes économiques d'un individu. Mais la micro-économie en tant que branche de l'économie traite à la fois de l'économie de l'individu et de l'économie de l'entreprise.

iv. Dans la micro-économie en tant que branche de l'économie, les théories de la distribution, à savoir les salaires, les intérêts et le profit, sont également abordées, mais dans l'économie de la gestion, principalement, la théorie du profit est utilisée; les autres théories de la distribution étant peu utilisées en économie managériale, le champ de la science économique est plus large que celui de la gestion managériale étant donné le modèle simplifié, alors que l’économie managériale le modifie et l’élargit.

v. La théorie économique émet l'hypothèse de relations économiques et construit des modèles économiques mais l'économie managériale adopte, modifie et reformule des modèles économiques en fonction des conditions spécifiques et sert le processus de résolution de problèmes spécifique. Ainsi, l’économie donne le modèle simplifié, alors que l’économie de gestion le modifie et l’élargit.

vi. La théorie économique repose sur certaines hypothèses, tandis que l’économie de gestion introduit certaines remarques sur la nature multiproduit de la fabrication, les contraintes de comportement, les aspects environnementaux, les contraintes légales, les contraintes de disponibilité des ressources, etc., combinant ainsi certaines complexités assumées par la théorie économique. tente ensuite de résoudre les problèmes complexes de la vie réelle à l'aide d'outils, tels que les mathématiques, les statistiques, l'économétrie, la comptabilité, la recherche opérationnelle, etc.

Question d'examen Q.2. Quels sont les types de déterminants de la demande?

Ans. je. Biens de producteurs et de consommateurs:

Les biens des producteurs sont également appelés biens d'équipement. Ces biens sont utilisés dans la production d’autres biens. Les machines, outils et instruments, bâtiments d'usine, etc. sont quelques exemples de biens d'équipement.

Les biens de consommation sont les biens utilisés pour la consommation finale. Ils satisfont directement les besoins des consommateurs. Les exemples de produits de consommation peuvent être des vêtements confectionnés, des plats préparés, des maisons d'habitation, etc. La différence entre un bien de consommation et un bien capital dépend de la raison pour laquelle il est utilisé plutôt que du produit lui-même. Une miche de pain utilisée par un ménage est un bien de consommation, alors que celle utilisée par une confiserie est un bien de producteur.

Les biens de consommation sont en outre classés comme biens durables et non durables. Les sucreries, le pain, le lait, une bouteille de Coca-Cola, le flash photographique, etc. sont des exemples de biens non durables. Ils sont également appelés biens à usage unique. Par ailleurs, les biens de consommation durables sont ceux qui sont utilisés pendant une période prolongée, par exemple une voiture, un réfrigérateur, une chemise toute faite, un parapluie et une ampoule électrique.

Bien entendu, leur durée d'utilisation varie considérablement. Une chemise peut durer un an ou deux. Une voiture ou un réfrigérateur peut fournir un service assez utile pendant 10 à 15 ans. Les vieux meubles peuvent être utilisés presque indéfiniment, à condition d'être correctement entretenus. Les biens durables sont nécessairement durables, mais tous les biens non durables ne sont pas périssables. Par exemple, le charbon peut être stocké indéfiniment.

ii. Biens durables et biens non durables:

Les produits durables présentent des problèmes d'analyse de la demande plus compliqués que les produits de nature non durable. Les ventes de biens non durables sont en grande partie destinées à satisfaire la demande actuelle, laquelle dépend des conditions actuelles. Les ventes de biens durables, en revanche, ajoutent au stock de biens existants qui sont encore utilisables et font l’objet d’utilisations répétitives. Ainsi, il est courant de séparer la demande actuelle de biens durables en termes de remplacement de produits anciens et d’accroissement du stock total.

L'analyse de la demande de biens durables est complexe. La détermination de la demande pour ces biens doit tenir compte de l'investissement de remplacement et de l'expansion du secteur. Les investissements de remplacement sont motivés par les développements technologiques qui rendent la technologie existante obsolète et par la dépréciation du capital sur une certaine période.

Outre les biens de consommation durables, le principe d’accélération s’applique également aux biens de production durables. Supposons que la demande de biens de consommation augmente. Il faudra ensuite développer la production de biens d'équipement afin de produire les biens de consommation. Ainsi, si davantage de vélos sont demandés, il faudra plus de machines pour produire des vélos.

iii. Demande dérivée et demande autonome:

Lorsque la demande d'un produit est liée à l'achat d'un produit parent, sa demande est appelée demande dérivée. Par exemple, la demande de ciment est une demande dérivée, directement liée à l'activité de construction. La demande pour tous les biens de production, les matières premières et les composants est obtenue. En outre, la demande de matériaux d'emballage est une demande dérivée. Cependant, il est difficile de trouver un produit dans la civilisation moderne dont la demande est entièrement et est censée avoir une élasticité-prix moins grande que la demande autonome.

iv. Demande de l'industrie et demande de l'entreprise:

Le terme demande industrielle est utilisé pour désigner la demande totale pour les produits d'un secteur particulier, par exemple la demande totale d'acier dans le pays. D'autre part, le terme demande de l'entreprise désigne la demande pour les produits d'une entreprise particulière, par exemple la demande d'acier produite par TISCO.

Il convient de noter ici que dans une industrie, les produits d’un fabricant peuvent être remplacés par des produits d’un autre fabricant, même si les produits eux-mêmes peuvent être différenciés par des noms de marque.

Ainsi, une industrie couvre toutes les entreprises produisant des produits similaires qui se substituent étroitement, quelles que soient les différences de dénominations commerciales, par exemple Dalda, Rath, Panghat et No.1. De toute évidence, les entreprises produisant des substituts à distance seraient exclues du domaine de l'industrie. L'huile de ghee et d'arachide, utilisée comme moyen de cuisson, peut être un substitut et sera exclue de l'industrie de Vanaspati en tant que telle.

Un calendrier de demande de l’industrie représente la relation entre le prix du produit et la quantité qui sera achetée à toutes les entreprises. Cela a un sens clair lorsque les produits des différentes entreprises sont des substituts proches. Cela devient vague quand il y a une différenciation considérable des produits au sein de l'industrie.

La demande de l'industrie peut être classée par groupe de clients; par exemple, la demande d'acier par construction et fabrication, les billets d'avion par affaires ou de loisirs et les zones géographiques par états et districts.

Du point de vue de la direction, la simple demande de l’industrie ne suffit pas. Ce qui est plus important est la part de la société dans la demande totale du secteur et la relation entre les deux, ainsi que la relation entre la part de la demande de la société et celle des entreprises concurrentes. Cependant, la projection de la demande du secteur est la première étape dans la prévision des ventes de la société.

Le calendrier de la demande de l'industrie est un guide utile pour étudier la demande de produits d'une entreprise. Le rapport entre les ventes de chaque entreprise et son prix devrait être déterminé par le calendrier de demande de l'industrie. Le degré de relation dépendra de la structure concurrentielle du secteur.

v. Demande à court terme et demande à long terme:

La demande à court terme fait référence à la demande avec sa réaction immédiate aux variations de prix, aux fluctuations de revenus, etc. La demande à long terme est celle qui existera en définitive à la suite des modifications de prix, de promotion ou d'amélioration du produit, après un délai suffisant. permis au marché de s’adapter à la nouvelle situation.

Par exemple, si les tarifs de l’électricité sont réduits, les utilisateurs actuels d’appareils électriques utiliseront davantage ces appareils à court terme, ce qui entraînera une demande encore plus importante en électricité. La distinction est importante dans une situation concurrentielle. À court terme, la question est de savoir si les concurrents vont faire de même; tandis qu'à long terme, l'entrée de concurrents potentiels, l'exploration de substituts et d'autres effets complexes et imprévisibles peuvent s'ensuivre.

Question d'examen Q.3. Quelle est la relation entre le coût moyen, le coût marginal et le coût total ?

Ans. Le coût moyen est le coût total divisé par la quantité totale produite. Le coût marginal est le coût supplémentaire de production d'une unité supplémentaire.

La relation entre le coût total, le coût moyen et le coût marginal est présentée dans le tableau 3.1.

Une étude du tableau ci-dessus révèle les points suivants:

1. Le coût moyen est égal au coût total divisé par le nombre d'unités produites. Par exemple, pour un rendement de 13 unités, le coût total est de 624 Rs. Ici, le coût moyen est de 48 Rs.

2. Le coût total est égal à la somme du coût fixe et de tous les coûts marginaux non traités. Par exemple, pour un résultat de 5 unités, le coût total est le coût initial auquel l'entreprise est engagée quelle que soit la quantité produite.

3. Là où le coût marginal diminue, le coût total augmentera à un taux décroissant; en revanche, là où le coût marginal augmente, le coût total augmentera à un rythme croissant.

4. Lorsque le coût marginal est inférieur au coût moyen, le coût moyen diminue. par exemple, jusqu'à 12 unités de sortie, comme indiqué dans le tableau 3.1. Ce sera le cas, que le coût marginal augmente ou diminue. Par exemple, pour un rendement de 11 et 12 unités, le coût marginal augmente, mais le coût moyen diminue.

5. Lorsque le coût marginal est supérieur au coût moyen, le coût moyen augmentera. par exemple, pour des sorties à 14 et 15 unités.

6. Si le coût marginal diminue d'abord, puis augmente, c'est-à-dire que la courbe de coût marginal est en forme de U, le coût marginal sera égal au coût moyen en un point où le coût moyen est le minimum. Par exemple, avec un rendement de 13 unités, le coût moyen est le plus bas à 48 Rs, alors que le coût marginal est également de 48 Rs.

7. Si le coût marginal est inférieur au coût variable moyen, ce dernier diminuera. Ceci est illustré dans le tableau 3.1 jusqu'à 11 unités de sortie.

8. Si le coût marginal est supérieur au coût variable moyen, ce dernier doit être en augmentation. Ceci est illustré au tableau 3.1 aux niveaux de sortie de 13, 14 et 15 unités.

9. Si le coût marginal diminue d'abord puis augmente, il sera égal au coût variable moyen en un point où le coût variable moyen est le minimum. Il en est ainsi à un niveau de sortie de 12 unités où le coût marginal et le coût variable moyen sont égaux à 33 roupies.

Question d'examen Q.4. Quels sont les types de coûts reportables :

Ans. Les coûts qui doivent être engagés pour poursuivre les activités de l'entreprise sont des coûts urgents - par exemple, les coûts des matériaux et de la main-d'œuvre qui doivent être engagés pour que la production puisse avoir lieu.

Les coûts qui peuvent être différés au moins pendant un certain temps sont appelés coûts reportables, par exemple, l’entretien des bâtiments et des machines. Les chemins de fer utilisent généralement cette distinction. Ils savent que l'entretien du matériel roulant et de la voie permanente peut être différé d'un certain temps.

1. Frais de livres et de poche:

Les coûts à la charge se rapportent aux coûts qui impliquent des paiements en espèces courants à des tiers. D'autre part, les coûts comptables, tels que l'amortissement, ne nécessitent pas de paiements en espèces courants.

Les coûts des livres peuvent être convertis en frais remboursables en vendant les actifs et en les louant. Le loyer remplacerait alors l’amortissement et les intérêts. Lors de l’expansion, les coûts comptables ne sont pris en compte que lorsque les actifs ont été achetés.

2. Coûts évitables et inévitables :

Les coûts évitables sont des coûts qui peuvent être réduits en raison d'une contraction des activités d'une entreprise. Ce sont les effets nets sur les coûts qui importent, pas seulement les coûts directement évitables par la contraction. Des coûts inévitables, tels que les coûts de main-d'œuvre, d'électricité, etc., sont nécessaires au fonctionnement de l'organisation.

Les coûts évitables sont différents des coûts contrôlables et discrétionnaires. Ces derniers sont comme couper le gras supplémentaire et ne sont pas directement associés à une décision de réduction spéciale.

3. Remplacement et coûts historiques :

Coût historique signifie le coût d'une installation à un prix payé à l'origine pour celle-ci. Le coût de remplacement désigne le prix qu'il faudrait payer actuellement pour acquérir la même installation. Par exemple, si le prix d’une machine au moment de l’achat, par exemple, était de 15 000 roupies en 2010 et si le prix actuel est de 85 000 roupies, le coût initial de 15 000 roupies est le coût historique, tandis que 85 000 roupies sont le prix le plus bas. coût de remplacement.

4. Coûts contrôlables et non contrôlables :

Le concept de comptabilité de responsabilité conduit directement à la classification du coût comme contrôlable. La contrôlabilité d'un coût dépend des niveaux de responsabilité considérés. Un coût contrôlable peut être défini comme un coût raisonnablement soumis à une réglementation de la part de l'exécutif sous la responsabilité duquel ce coût est identifié. Ainsi, un coût incontrôlable à un niveau de responsabilité peut être considéré comme maîtrisable à un autre niveau, généralement supérieur.

Les coûts directs des matériaux et de la main-d'œuvre sont généralement contrôlables. En ce qui concerne les frais généraux, certains coûts sont contrôlables et d'autres non. La main-d'œuvre indirecte, les fournitures et l'électricité sont généralement contrôlables. Un coût alloué n'est pas contrôlable.

Question d'examen Q.5. Quelle est la différence entre la compétition parfaite et la compétition pure?

Ans. La concurrence parfaite se distingue souvent de la concurrence pure, mais ils ne diffèrent que par le degré. Les quatre premières conditions concernent la concurrence pure, tandis que les trois conditions restantes sont également requises pour l'existence d'une concurrence parfaite. Selon Chamberlin, la concurrence pure signifie «une concurrence sans éléments de monopole», tandis qu'une concurrence parfaite implique «la perfection à bien d'autres égards que dans l'absence de monopole».

L’importance pratique d’une concurrence parfaite n’est pas grande à l’heure actuelle, car peu de marchés sont parfaitement concurrentiels, à l’exception des produits alimentaires de base et des matières premières.

Bien que le monde réel ne remplisse pas les conditions d'une concurrence parfaite, la concurrence parfaite est étudiée pour la simple raison qu'elle nous aide à comprendre le fonctionnement d'une économie, où un comportement concurrentiel conduit à la meilleure allocation des ressources et à l'organisation la plus efficace du marché. production. Un modèle hypothétique d'un secteur parfaitement concurrentiel fournit une base pour évaluer le fonctionnement réel des institutions et des organisations économiques dans toute économie.

Question d'examen Q.6. Qu'entendez-vous par monopole, monopole pur et monopole bilatéral:

Ans. Monopole:

Le monopole est une situation de marché dans laquelle il n'y a qu'un seul vendeur d'un produit. Le produit n'a pas de substitut proche. L'élasticité croisée de la demande avec tous les autres produits est très faible. Le produit monopolisé doit être assez distinct des autres produits, de sorte que ni le prix ni la production d'un autre vendeur ne puissent affecter de manière perceptible sa politique de prix-production. "Entre autres", cela implique que le monopoleur ne peut pas influencer les politiques de prix-production des autres entreprises. Ainsi, il fait face à la courbe de demande de l'industrie, son entreprise étant une industrie elle-même.

La courbe de demande de son produit est donc relativement stable et descend à droite, compte tenu des goûts et des revenus de ses clients. Il est un faiseur de prix qui peut définir le prix à son avantage maximum. Toutefois, cela ne signifie pas qu'il peut définir à la fois le prix et la production. Il peut faire l'une ou l'autre des deux choses.

Son prix est déterminé par sa courbe de demande, une fois qu'il sélectionne son niveau de production. Ou, une fois qu'il a fixé le prix de son produit, sa production est déterminée par ce que les consommateurs vont payer à ce prix. Dans toutes les situations, le monopole a pour objectif ultime d’obtenir le maximum de profits.

Le type de monopole décrit ci-dessus est un monopole simple ou imparfait. Il existe également un monopole pur, parfait ou absolu auquel nous nous référons maintenant. Mais nous nous intéresserons principalement à une discussion détaillée du monopole simple et du monopole discriminant.

Monopole pur :

En monopole pur, une entreprise produit et vend un produit qui n’a pas de substitut. L'élasticité croisée de la demande avec tous les autres produits est nulle. Dans les mots de Triffins, «le monopole pur est celui où l'élasticité croisée de la demande du produit du monopoleur est de zéro». Le monopoleur n'a absolument aucun rival. Sa politique de prix-production n’influence pas les entreprises d’autres industries. Il n'est pas affecté par les autres.

Le monopole pur «survient quand un producteur est si puissant qu'il est toujours capable de percevoir la totalité des revenus de tous les consommateurs, quel que soit le niveau de sa production. Cela se produira lorsque la courbe des revenus moyens de l'entreprise du monopoleur aura une élasticité unitaire (une hyperbole rectangulaire) et sera à un niveau tel que tous les consommateurs dépenseront tous leurs revenus pour le produit de l'entreprise, quel que soit son prix.

Étant donné que l'élasticité de la courbe des revenus moyens de l'entreprise est égale à un, les dépenses totales consacrées au produit de l'entreprise seront les mêmes à tous les prix. Le monopoleur pur prend les revenus de tous les consommateurs tout le temps. "

Dans la Fig. 4.15, AR est la courbe de la demande à laquelle se trouve le monopoleur pur. Puisque AR est une hyperbole rectangulaire, la RM coïncide avec l’axe des X. Le monopoleur peut fixer le prix ou la production. S'il fixe le prix OP, le niveau de sortie OA à vendre est déterminé par ses clients. S'il fixe sa sortie à OA, le prix à payer pour cette opération est également décidé par les clients. Ainsi, même un pur monopoleur sans rival ne peut pas fixer à la fois le prix et la production.

Comme un monopole pur gagne tout le temps la totalité des revenus de la communauté, il maximisera ses profits lorsque ses coûts totaux seront les plus bas. Cela implique que ses profits sont maximaux lorsqu'il vend une très petite production, une seule unité à un prix très élevé et, ce faisant, supprime la totalité du revenu des consommateurs. Ce n'est cependant pas possible. Ainsi, le monopole pur n'est qu'une possibilité théorique. Cela n'a jamais existé et n'existera jamais. Nous passons donc à l’étude des politiques de prix-production sous monopole simple ou imparfait.

Monopole bilatéral :

Le monopole bilatéral fait référence à une situation de marché dans laquelle un seul producteur est confronté à un seul acheteur. Le vendeur se considère comme un monopole. L'acheteur aussi. Le problème du monopole bilatéral a deux faits. Le premier concerne les échanges isolés entre deux individus totalement coupés des autres.

«La formation des prix en cas d’échange isolé», comme le dit Edgeworth, «est essentiellement un problème indéterminé, qui n’est pas soluble car il existe une opposition indécidable d’intérêts, chacun cherchant à maximiser son gain en argent». Cela concerne le cas d'un seul producteur vendant une matière première à un seul acheteur, qui détient également le monopole de la vente du produit fini. Cournot a offert une solution déterminée à ce cas.

Supposons que A soit le seul producteur de bauxite, qui le vend à B, qui fabrique de l'aluminium et le vend sur un marché monopoliste. Dans la Fig. 4.22, D est la courbe de la demande du marché de B, l'acheteur unique. D et MR sont donc les courbes de demande et de revenu marginal de A, le vendeur unique. MC a est la courbe de coût marginal du vendeur unique A qui coupe la courbe MR à E. Le vendeur monopoleur souhaite vendre la production de OM 1 au prix M 1 S afin de maximiser ses profits.

Il est supposé que A considère B comme l’un des nombreux acheteurs d’un marché concurrentiel. De même, B considère A comme un vendeur concurrentiel. Cela implique que chacun agisse de manière autonome de sorte que la courbe MC A soit à la fois la courbe du coût marginal et la courbe de l'offre.

Pour maximiser ses profits, le monopoliste acheteur aura une courbe MC B marginale à la courbe MC A pour répondre à sa courbe de demande D en B. Il serait donc disposé à payer le prix M 2 P pour une quantité de OM 2 . Le prix M 2 p est déterminé par l'égalité du coût marginal de B avec la courbe d'offre potentielle de A, MC A. Cela crée un conflit d'intérêts car le monopole de l'acheteur souhaite payer moins cher (M 2 P <M 1 S) et exige plus de quantité (OM 2 > OM 1 ) que ce que le vendeur monopoleur est disposé à accepter. Ainsi, le prix et la quantité sont indéterminés.

Cournot, cependant, a offert une solution déterminée à ce problème. Selon lui, le vendeur et les monopolistes acquéreurs accepteraient et paieraient le prix de vente de 1 M 1 parce que c’est à ce niveau qu’ils maximisent leurs profits; le vendeur détient le monopole de l'acheteur, le monopole de l'acheteur et l'acheteur, le monopole de l'acheteur sur le produit fini en aluminium.

Mais la solution de Cournot n'est pas considérée comme correcte, car le monopoliste acheteur possède un double monopole. D'une part, il a le monopole de l'achat de bauxite et de l'autre, de la vente d'aluminium. Il essaierait donc d’obtenir un bénéfice monopolistique des deux côtés. Naturellement, son intention serait de payer un prix bas M 2 P et d’acheter une plus grande quantité d’OM 2 de bauxite.

Le vendeur monopoleur souhaiterait de son côté vendre une quantité inférieure de OM 1 à un prix plus élevé de OM 2 . La situation prix-quantité est donc indéterminée et se situera quelque part entre le prix M 1 S et le prix M 2 P et les quantités OM 1 et OM 2 . L’indétermination ne signifie pas qu’il n’ya pas de position d’équilibre et qu’il n’ya pas de commerce. Cela signifie plutôt que la solution décisive au problème du monopole bilatéral est au-delà des outils de l'analyse économique.

Question d'examen Q.7. Quels sont les deux ajustements du prix du monopole à longue période?

Ans. Les ajustements de monopole à long terme sont de deux types:

1. plante unique et

2. Ajustements multi-usines

1. Ajustement d'une seule plante:

Si le monopoleur opère sur une seule installation, il peut exister trois possibilités: (i) si, à court terme, le monopoleur subit des pertes, il peut procéder à des ajustements dans son usine de manière à en limiter les pertes à long terme. Il peut avoir une usine de taille inférieure à la taille optimale afin de réaliser des profits. S'il ne peut pas, il devra arrêter complètement la production (ii) Il peut avoir une plante plus grande que la taille optimale.

Cette usine a toutefois une taille inférieure à la taille optimale, car l'entreprise monopolistique ne produit pas au point le plus bas de la courbe LAC L. Elle a une capacité excédentaire. Il n’est pas en mesure de tirer pleinement parti des économies d’échelle en raison de la petite taille du marché de son produit.

Dans le second cas, le monopoleur est en équilibre à court terme où il maximise ses profits. À long terme, il change l’échelle de son usine afin de réaliser des profits plus importants. En conséquence, il construit l’usine en ajustant son échelle à long terme. La société monopoliste a été en mesure de vendre plus à un prix inférieur et d’obtenir des bénéfices plus importants qu’à court terme.

Dans le troisième cas, si le monopoleur essaie d’installer une usine plus grande que cette usine à l’échelle optimale, il perdra au lieu de gagner plus en produisant une plus grande production. L’expansion de la production au-delà du niveau optimal conduirait à des déséconomies de production. Cela implique que produire au-delà de la production optimale entraînera un coût unitaire plus élevé.

2. Ajustements multi-usines:

Un monopoleur peut exploiter plus d'une usine. À court terme, il peut exploiter n'importe quel nombre d'usines de même taille ou de tailles différentes. Mais à long terme, il n'exploite que les usines qui, ensemble, génèrent des profits plus importants. Étant donné que chaque usine a la même taille et des conditions de coût identiques, il aura chaque usine de cette taille où la courbe de coût moyen à long terme LAC et la courbe SAC se toucheront au minimum.

Si, à court terme, le monopoleur exploite quatre usines, il peut les réduire à deux à long terme en utilisant des installations plus efficaces, de manière à réduire les coûts moyens et marginaux à long terme et à générer des profits plus importants. À l'instar du monopole d'une seule usine, l'ajustement du monopole multi-usines à long terme peut être suivi de changements de quantité et de prix. Mais dans le cas d'un monopole multi-usines, l'entreprise fonctionnera au minimum des coûts moyens à long terme pour obtenir un maximum de profits.

Question d'examen Q.8. Qu'entendez-vous par entreprise familiale hindoue commune?

Ans. En Inde, de nombreuses activités sont exercées sous la forme de Joint Hindu Family (JHF), qui sont essentiellement des entrepreneurs individuels possédant presque tous les avantages et limitations de l'entreprise individuelle. Un JHF est créé par la loi. Si l'entreprise créée par une personne est exploitée par des membres masculins de sa famille après son décès, il s'agit d'un cas de JHF.

Sauf dans le Bengale occidental où le système de droit hindou Dayabhaga est dominant, dans le reste de l'Inde, le système de succession Mitakshara est en vigueur, selon lequel trois générations successives dans la lignée masculine héritent simultanément de la propriété ancestrale dès leur naissance. Ainsi, fils, petits-fils et arrière-petits-fils deviennent copropriétaires d'une propriété ancestrale en raison de leur naissance dans la famille.

Ils sont appelés co-partenaires d'intérêt. La loi hindoue sur les successions de 1956 a étendu la gamme des partenaires aux femmes de la famille du partenaire décédé ou du parent de sexe masculin qui revendique par l’intermédiaire de ces femmes. L’entreprise familiale est comprise dans les biens héréditaires et fait donc l’objet d’un intérêt mutuel. En vertu de la loi Dayabhaga, les héritiers masculins ne deviennent membres qu'à la mort du père.

Le père ou l'autre membre de la famille le plus âgé gère l'entreprise et s'appelle Karta ou gérant; les autres membres n'ont pas le droit de participer à la gestion. Le Karta contrôle les revenus et les dépenses de la famille et est le gardien du surplus, le cas échéant. Les autres membres de la famille ne peuvent contester l'autorité de la Karta et leur seul recours est d'obtenir la dissolution du JHF par accord mutuel.

Si le Karta a détourné les fonds de l'entreprise, il doit indemniser les autres partenaires dans la mesure de leur part dans la propriété commune. La Karta peut emprunter des fonds pour mener l'activité, mais les autres partenaires ne sont responsables que dans la mesure de leur part dans l'entreprise. En d'autres termes, la responsabilité du Karta est illimitée.

Une famille hindoue commune peut nouer des partenariats avec d’autres. Mais les étrangers ne peuvent pas devenir membres de la JHF. Le décès d'un membre ne dissout ni l'entreprise ni la famille. La dissolution de la famille hindoue commune n’est possible que par un accord mutuel. Les membres adultes de sexe masculin peuvent demander le partage des biens de la JHF. Lors de la séparation, un co-partenaire n'a pas le droit de demander des comptes antérieurs.

Question d'examen Q.9. Quels sont les avantages et les inconvénients de l'entreprise familiale hindoue commune?

Ans. Certains des avantages de l'entreprise familiale hindoue sont les suivants:

1. Chaque partenaire est assuré d'une «subsistance nue» quelle que soit l'importance de sa contribution à l'entreprise.

2. Les membres les plus jeunes de la famille peuvent tirer parti des connaissances et de l'expérience des membres plus âgés de la famille.

3. Les membres de la famille ont appris à travailler non seulement pour leur propre bénéfice, mais également pour le bénéfice de toute la famille, sans être égoïstes.

4. Les autres membres de la famille s'occupent des membres de la famille malades, au chômage, âgés, handicapés corporels, veuves et orphelins.

5. Cette forme d'organisation fournit une opportunité de développer les vertus de la discipline, du sacrifice de soi et de la coopération.

6. Les avantages de la «division du travail» peuvent être obtenus en assignant le travail aux membres de la famille selon leur spécialisation.

7. Dans la mesure où «Karta» jouit d'une totale liberté dans la conduite des affaires familiales, il peut prendre des décisions commerciales rapides et peut également gérer l'entreprise sans ingérence des autres.

8. La responsabilité du «Karta» étant illimitée, il s’intéresse au maximum aux affaires pour le gérer sur les lignes les plus efficaces.

Inconvénients :

Par rapport aux avantages ci-dessus, la société hindou Family Joint souffre des inconvénients suivants:

1. Il n’ya aucun encouragement à travailler dur et à gagner plus, car les membres qui travaillent dur ne sont pas correctement récompensés et tous les co-partenaires, quel que soit le travail qu’ils ont confié, partagent les bénéfices de leur dur labeur.

2. Tandis que «Karta» assume la responsabilité de gérer l'entreprise, les autres membres de la famille peuvent devenir paresseux et inactifs.

3. Le «Karta» exerce un contrôle total sur l'ensemble de l'entreprise et les autres partenaires n'ont pas le droit de s'immiscer dans la gestion de l'entreprise. Cela entrave donc l'initiative et l'entreprise des particuliers.

4. En règle générale, les membres les plus âgés de la famille peuvent ne pas approuver les vues des membres les plus jeunes de la famille. Cela conduit à des conflits entre les membres âgés et jeunes de la famille et peut entraîner la partition de l'entreprise.

5. Karta peut abuser de sa liberté pour des avantages personnels, d'autres partenaires n'ayant pas le droit de s'ingérer dans ses activités.

Évaluation :

Cette forme d'organisation des entreprises est en train de perdre du terrain avec la fin progressive du système de la famille hindoue commune. Il est remplacé par une entreprise individuelle ou une société de personnes.

Question d'examen Q.10. Quelle est la différence entre Partnership et Joint Hindu Family Firm ?

Ans. Bien que la société de personnes et la société hindoue commune soient organisées par groupes de personnes, il existe des points de distinction fondamentaux découlant des différentes lois qui les régissent.

Voici les points de distinction entre ces deux:

1. La société en partenariat ne peut naître que d'un contrat entre les partenaires. Mais une entreprise commune de la famille hindoue est la création de lois; les membres de la famille commune deviennent co-partenaires en vertu de leur statut.

2. Un partenariat est régi par la Loi sur les partenariats indiens, mais une entreprise commune de la famille hindoue est régie par la loi hindoue.

3. Dans le cas d'un partenariat, les femmes peuvent devenir membres de l'entreprise de partenariat, mais dans le cas de l'entreprise conjointe Hindu Family, seuls les membres de sexe masculin peuvent devenir co-partenaires. Cependant, avec le système de droit hindou Dayabhaga qui prévaut au Bengale occidental, les femmes membres peuvent devenir co-partenaires dans certaines circonstances.

4. Dans le cas d'une société en nom collectif, un mineur ne peut devenir un partenaire à part entière, mais dans le cas de l'entreprise conjointe Hindu Family, même un mineur devient un partenaire dès le moment de sa naissance.

5. Un partenariat devient illégal si le nombre de partenaires dépasse 10 dans le cas des activités bancaires et 20 dans le cas des autres. Toutefois, dans le cas d’une entreprise familiale hindoue commune, le nombre de membres n’est pas limité.

6. Dans le cas d'une entreprise en partenariat, bien que l'enregistrement ne soit pas obligatoire, toutes les entreprises sont généralement enregistrées pour obtenir certains avantages de l'enregistrement. Dans le cas d'une entreprise familiale commune hindoue, l'enregistrement n'est pas du tout obligatoire.

7. En partenariat, le décès d'un partenaire dissout le partenariat, mais l'entreprise Joint Hindu Family n'est pas affectée par le décès d'un co-partenaire. Le partenariat et l’entreprise commune Hindu Family peuvent être dissous par accord mutuel.

8. Tout associé peut prendre part à la gestion de la société de personnes et tout partenaire peut lier ses autres partenaires par des actes accomplis dans le cours normal des activités de la société de personnes. But in the case of Joint Hindu Family business, only the Karta, the senior most member of the family, has the implied authority to manage the business and to bind the joint family business for all the acts done in the ordinary course of the business.

The Karta or Manager enjoys wide powers to borrow money, enter into contracts, mortgage or sell assets, or take any other action for the legitimate interest of the business.

9. The liability of partners in partnership business is joint and several to an unlimited extent. But in a Joint Hindu Family business the liability of every member except that of the Karta is limited to his interest in the joint property. The liability of the Karta is unlimited and the creditors of the firm can recover their debts even by selling the Karta's personal properties.

10. The allocation of shares of partners in the partnership business is determined by the mutual agreement, and change in the shares of partners can take place only with the mutual consent of all the partners. In a Joint Hindu Family business, every co-partner enjoys equal share in the family business but the share of each member may fluctuate; it increases with the death of an existing co-partner and diereses with the birth of a new one.

11. If a partner dies, his interest in the partnership devolves on his heirs, whether they are admitted as partners or not. But in a Joint Hindu Family business, if a co-partner dies the undivided share of the debased co-partner devolves on the surviving co-partners and not on the heirs of the deceased by succession.

12. A partner in a partnership firm, after severing his connections, can ask for accounts of past profits and losses but it is otherwise in the case of a co-partner.

Exam Question # Q.11. What are the Problems Faced by Public Sector Enterprises?

Ans. Some of the important problems of the public sector enterprises stated above have been analyzed here and if these problems could be tackled, certainly we can expect a much higher rate of return on the investment in the public undertakings.

je. Poor Project Planning:

Due to several mistakes, flaws, and omissions in project planning, many of the public enterprises take longer time to complete, which results in increasing the cost of the project and considerable delay in their completion. For instance, the commissioning of the Tomboy project delayed by 3 years, Barony Refinery by 2 years and Antibiotic Factory at Hardware by 1 year. To overcome this drawback, adequate feasibility studies and detailed planning should be undertaken.

ii. Bad Financial Planning:

The financial planning of many public sector enterprises also suffer from several drawbacks due to which they face the problem of overcapitalization. According to the study team of the Administrative Reforms Commission, many undertakings such as Hindustan Aeronautics, Heavy Engineering Corporation, Heavy Electrical, Fertilizer Corporation, and Indian Drugs and Pharmaceuticals were found to be over-capitalized.

The various reasons that have contributed for over-capitalization are the inadequate planning, surplus capacity, delays in construction, heavy investment on housing and labour welfare, and bad location of projects.

iii. Heavy Overheads:

These enterprises have incurred huge expenses for the provision of amenities to the employees and townships to accommodate them. It is estimated that the average investment in township accounts to about 20% of the cost of a project.

iv. Faulty Production Planning:

Lack of proper production planning in these undertakings has resulted in the under-utilization of capacities leading to heavy losses. Further, there is absence of proper materials and inventory management and also budgetary and inventory controls. All these have affected the efficiency and the rate of return on investment.

v. Poor Manpower Planning:

Because of working estimation of manpower requirements, over-staffing is a common feature of all public enterprises leading to increase in wage bill and operating costs considerably. The Administrative Reforms Commission has observed that “a comparison of the forecast made in the detailed project report of various steel plants, fertilizer project, heavy electrical plant, etc., shows the actual staff strength is much in excess of that estimated in the project reports.”

vi. Poor Labor Management Relations:

In a majority of these undertaking industrial relations are far from satisfactory in spite of the fact that the huge sums have been spent for providing amenities to the employees. This resulted in strikes and lockouts leading to fall in output and increase in the cost of production.

vii. Problem of Personnel:

The salary and wage scale of the personnel of these undertakings are comparatively low than private sector undertakings and due to this capable people are not available. The method of recruitment and training is also outdated and faulty. Further, these undertakings continue to depend on deputationists from the cadre of civil servants for filling the middle- and top- level posts. These civil servants lack business acumen and experience, which are essential for efficient management of the undertakings.

viii. Lack of Autonomy of Management:

The government, the minister concerned, and the Parliament interfere in the day-to-day working of these enterprises and due to this interference, it has become difficult for these undertakings to run on sound business principles. For managing the units efficiently, there is need to run them on business principles and further they should be given a large measure of autonomy in the day-to-day administration.

One of the methods adopted by the government to improve the management is to establish holding companies to take over the management of some public sector undertakings. The government has already established a holding company, Steel Authority of India Ltd. (SAIL), to administer the steel units in the public sector. It has already shown good results.

In conclusion a reference may be made to the policy proposed in the Fourth Five Year Plan in relation to the operation of public sector enterprises. The policy is linked with action proposed in two separate directions. First is in the direction of much greater co-ordination and integration. Though investments in the public sector have been large and their composition varied, the different units within the sector do not act sufficiently in concert.

It is suggested that this defect can be removed by creating appropriate machinery for effective co-ordination. When this happens, the plans of individual units will become more purposeful and their operations efficient. Secondly, it is proposed that detailed decision-making in the individual units should be effectively decentralized. This is a specifically stated objective of government policy, which has yet to be attained.

Exam Question # Q.12. What are the Administrative Problems of State Enterprises?

Ans. Since independence, a large number of State enterprises have been established and the State has been facing the problems relating to their administration. The various experts' committees that were constituted to advise the government on the management of State enterprises have given divergent and over-contradictory views.

Nevertheless, they have thrown some light on the nature of problems and have given some valuable suggestions. Without going into the details of the suggestions made by the various experts' committees, a general reference to some aspects of administrative problems of State enterprises may be made here.

1. Choice of a Form of Organization:

In India, company form of organizations have been found favorable with the government as against the consensus of experts for public corporation. The reasons for favoring company form of organization are as follows – (i) the opportunity that it provides for attracting private investment, both domestic and foreign; and (ii) the executive arm of the government did not want the public to get the full information about the undertaking which is the case if it were a public corporation.

Prof. Galbraith in 1956 and the Estimates Committee in 1960 have recommended the establishment of larger companies in order to derive the benefits and economies of large-scale organization and management. A beginning has already been made in this corporation, the Hindustan Steel Limited, Fertilizer Corporation, and the Harvey Electrical Limited.

2. Management:

The board of directors appointed to various public undertakings are nominated by the government, mostly from the government officials of the various departments The Estimates Committee has felt that these directors cannot play any useful role. It has, therefore, suggested that the membership of the board should be closed to the officials of the departments, members of parliament, and ministers.

Krishna Mennen Committee has suggested that the directors should be drawn from the ranks of the company and should consist of financial talent, technical skill, administrative talent, and representatives of labor.

3. Autonomy:

The Estimates Committee has pointed that in India State undertaking are often treated as departments and offices of the government which are subject to all the usual red tape and procedural delays. This greatly affects the productive activity of the undertakings. They should be run on business principles and there should not be interference by the Ministers on the pretext of regulating them.

The need for autonomy of management for State enterprise has been emphasized by ECAFE Seminar as well as by other experts' committees, which were constituted to examine the working of public enterprises.

4. Internal Administration:

One important problem faced by the State enterprise is the lack of trained personnel to manage them. At present the managing directors are mostly the senior officers of the government departments who do not possess technical knowledge and experience.

The problem of personnel can be solved either by direct recruitment of young men through special recruitment boards or by drafting people with good record in the private sector. It is gratifying to note that recently it has been decided to create industrial management service for staffing enterprises in public sector.

5. Parliamentary Control:

As the State enterprises are set up mainly to render service to society and safeguard its interest, it is necessary that parliament should exercise some control on their working. The parliament has to see that – (a) the consumers are provided with quality goods and service at reasonable prices and (b) interest of labor is protected.

Parliamentary control over the State undertakings is exercised by the methods such as – (a) questions in parliament, (b) debates on the annual grants of the various ministers, (c) Annual reports on the government companies, and (d) Public Accounts Committee and the Estimates Committee reports.

There can be no objection to parliament's control of State enterprises in which huge public funds are involved. However, it is necessary for parliament to allow a certain amount of flexibility in regard to control to be exercised from time to time.

6. Pricing Policy:

Another important problem faced by the administrators of public enterprises is improper pricing policy. While formulating a price policy for public enterprises, the administrators have to bear in mind many complex considerations such as generation of surplus for reinvestment, nature of demand for the products, purchasing power of consumers, policy of the State, attainment of the optimum level of production, competition from private enterprise and from foreign producers, availability of substitutes, etc.

Economists also are not unanimous in their opinion regarding the pricing policy of public enterprises. While some economists advocate that public enterprises should function in the public interest on a no-profit-no-loss basis, some others have stated that the public enterprises should be able to generate enough surpluses both for their requirements of growth, replacements and development, as well as for financing other developmental plans included in the Five Year Plans.

In this connection we may note that the Administrative Reforms Commission's Study Team on Public Undertakings recommended that our public enterprises should pursue a pricing policy that ensures not merely that the cost is covered but also the financial requirements of other developmental plans of the country can be financed through their surpluses.

In accordance with the recommendations of the study team, the Fourth Plan gave a general direction to all public enterprises to aim at a rate of return of not less than 11-12 per cent.

 

Laissez Vos Commentaires